El documento de Resoluciones de políticas existentes contiene políticas adoptadas en el Consejo General durante un período de 4 años. Haga clic a continuación para descargar una copia de las resoluciones de política existentes actuales de SEIU Local 503.
Documento de resoluciones de políticas existentes de 2022
Resoluciones aprobadas en el Consejo General de 2020.
DOCUMENTO DE RESOLUCIONES DE POLÍTICA EXISTENTE
SEIU LOCAL 503, SINDICATO DE EMPLEADOS PÚBLICOS DE OREGON
ÍNDICE
COMITÉ DE ESTATUTOS
LUGAR DE LAS REUNIONES ORDINARIAS DE LA JUNTA DIRECTIVA (Modificada) (Ronda 1, Resolución 10 / 12 de agosto de 2020)
COMITÉ DE POLÍTICA ECONÓMICA Y SOCIAL/ASUNTOS INTERNACIONALES
TRANSPARENCIA EN LAS INVERSIONES DEL TESORO DEL ESTADO (Resolución 1/12 al 14 de agosto de 2022)
ACCIÓN LEGISLATIVA SOBRE CLIMA (Resolución 2/12 al 14 de agosto de 2022)
APOYAR EL DESARROLLO DE LAS UNIONES DE INQUILINOS (Resolución 3 / 12 al 14 de agosto de 2022)
ANTI-BULLYING Y ANTI-ACOSO (Modificado) (Resolución 4 / 12-14 de agosto de 2022)
LA SEDE DE SEIU 503 OPEU PERMANECERÁ EN SALEM (Modificada) (Ronda 2, Resolución 11 / 12 de agosto de 2020)
COMITÉ DE REPRESENTACIÓN DE LOS TRABAJADORES
ORGANIZACIÓN Y AUMENTO DE ESTÁNDARES EN ATENCIÓN COMUNITARIA (Modificada) (Resolución 1/12 al 14 de agosto de 2022)
CAPITAL PRIVADO Y CALIDAD DE CUIDADOS DE LARGO PLAZO Y EMPLEOS (Resolución 2 / 12 al 14 de agosto de 2022)
EQUIDAD DE NEGOCIACIÓN (Modificada) (Resolución 3 / 12 al 14 de agosto de 2022)
ENFRENTANDO LA CRISIS DE LOS TRABAJADORES DE SALUD (Enmendado) (Resolución 4/12-14 de agosto de 2022)
AMPLIACIÓN DE LA FORMACIÓN DE LIDERAZGO DE ADMINISTRACIÓN (Ronda 2, Resolución 8 / 12 de agosto de 2020)
PROCESO DE RESOLUCIÓN Y CAPACITACIÓN DEL CONSEJO GENERAL (Modificado) (Ronda 2, Resolución 14 / 12 de agosto de 2020)
COMITÉ DE OPERACIONES DEL SINDICATO
REDUCCIÓN DEL IMPACTO CLIMÁTICO DE SEIU 503 (Enmendado) (Resolución 1/12-14 de agosto de 2022)
SUPERAR LA BRECHA DIGITAL (Modificada) (Resolución 2 / 12 al 14 de agosto de 2022)
CREACIÓN DE UN ESTÁNDAR PARA TODA LA UNIÓN PARA LA JUSTICIA Y EL ACCESO LINGÜÍSTICO (Enmendado) (Resolución 3/12-14 de agosto de 2022)
PARTICIPAR Y CONSTRUIR LA MEMBRESÍA MIENTRAS SE PROTEGEN LAS CUOTAS DE LOS MIEMBROS SINDICALES (Enmendada) (Ronda 2, Resolución 12/12 de agosto de 2020)
COMITÉ DE ASUNTOS DE MEMBRESÍA
DOCUMENTAR LA HISTORIA DEL SEIU 503 OPEU (Enmendada) (Resolución 1/12 al 14 de agosto de 2022)
INVOLUCRAR A NUESTROS MIEMBROS EN LA SALUD DE NUESTRA UNIÓN MEDIANTE EL RECLUTAMIENTO, REACTIVACIÓN Y RETENCIÓN (Enmendada) (Resolución 2/12-14 de agosto de 2022)
CREACIÓN DE CAMINOS PARA EL LIDERAZGO DE MIEMBROS BIPOC, PERSONAS LGBTQIA+ Y MIEMBROS CON DISCAPACIDAD (Enmendado) (Resolución 3/12-14 de agosto de 2022)
CENTRO DE ASISTENCIA PARA MIEMBROS (MAC) – CENTRO DE RECURSOS PARA MIEMBROS (MRC) ALCANCE Y EDUCACIÓN (Ronda 2, Resolución 5/12 de agosto de 2020)
OTRAS POLÍTICAS APROBADAS A TRAVÉS DE VOTOS DEL CONSEJO GENERAL FUERA DE LA SESIÓN
SINDICATOS PARA TODOS Y CRECIMIENTO EN CUIDADOS DE LARGA DURACIÓN (Ronda 1, Resolución 1 / 28 de julio de 2020)
COALICIÓN FAIR SHOT Y JUSTICIA ECONÓMICA (Ronda 1, Resolución 2 / 28 de julio de 2020)
PROGRAMAS DE ENTRENAMIENTO, SEGUIMIENTO Y MENTORÍA PARA ADMINISTRADORES Y LÍDERES (Ronda 1, Resolución 5/28 de julio de 2020)
RESPALDANDO EL NEW DEAL VERDE DE OREGON (Ronda 1, Resolución 8 / 28 de julio de 2020)
CÓDIGO DE CONDUCTA (Ronda 1, Resolución 10 / 28 de julio de 2020)
NEGOCIACIÓN DE CONTRATOS INCLUSIVOS Y EQUITATIVOS (Ronda 1, Resolución 11 / 28 de julio de 2020)
EQUIDAD E INCLUSIÓN EN LA TOMA DE DECISIONES (Ronda 1, Resolución 12 / 28 de julio de 2020)
DIFUSIÓN E INTEGRACIÓN DE TRABAJADORES RURALES Y COSTEROS (Ronda 1, Resolución 13 / 28 de julio de 2020)
ASIGNACIONES TEMPORALES DE FINANCIAMIENTO PARA 2021 POR COVID-19 (10 de octubre de 2020)
ÍNDICE
COMITÉ DE ESTATUTOS
LUGAR DE LAS REUNIONES ORDINARIAS DE LA JUNTA DIRECTIVA (Modificada) (Ronda 1, Resolución 10 / 12 de agosto de 2020)
COMITÉ DE POLÍTICA ECONÓMICA Y SOCIAL/ASUNTOS INTERNACIONALES
LA SEDE DE SEIU 503 OPEU PERMANECERÁ EN SALEM (Modificada) (Ronda 2, Resolución 11 / 12 de agosto de 2020)
COMITÉ DE REPRESENTACIÓN DE LOS TRABAJADORES
AMPLIACIÓN DE LA FORMACIÓN DE LIDERAZGO DE ADMINISTRACIÓN (Ronda 2, Resolución 8 / 12 de agosto de 2020)
PROCESO DE RESOLUCIÓN Y CAPACITACIÓN DEL CONSEJO GENERAL (Modificado) (Ronda 2, Resolución 14 / 12 de agosto de 2020)
COMITÉ DE OPERACIONES DEL SINDICATO
PARTICIPAR Y CONSTRUIR LA MEMBRESÍA MIENTRAS SE PROTEGEN LAS CUOTAS DE LOS MIEMBROS SINDICALES (Enmendada) (Ronda 2, Resolución 12/12 de agosto de 2020)
COMITÉ DE ASUNTOS DE MEMBRESÍA
CENTRO DE ASISTENCIA PARA MIEMBROS (MAC) – CENTRO DE RECURSOS PARA MIEMBROS (MRC) ALCANCE Y EDUCACIÓN (Ronda 2, Resolución 5/12 de agosto de 2020)
OTRAS POLÍTICAS APROBADAS A TRAVÉS DE VOTOS DEL CONSEJO GENERAL FUERA DE LA SESIÓN
SINDICATOS PARA TODOS Y CRECIMIENTO EN CUIDADOS DE LARGA DURACIÓN (Ronda 1, Resolución 1 / 28 de julio de 2020)
COALICIÓN FAIR SHOT Y JUSTICIA ECONÓMICA (Ronda 1, Resolución 2 / 28 de julio de 2020)
PROGRAMAS DE ENTRENAMIENTO, SEGUIMIENTO Y MENTORÍA PARA ADMINISTRADORES Y LÍDERES (Ronda 1, Resolución 5/28 de julio de 2020)
RESPALDANDO EL NEW DEAL VERDE DE OREGON (Ronda 1, Resolución 8 / 28 de julio de 2020)
CÓDIGO DE CONDUCTA (Ronda 1, Resolución 10 / 28 de julio de 2020)
NEGOCIACIÓN DE CONTRATOS INCLUSIVOS Y EQUITATIVOS (Ronda 1, Resolución 11 / 28 de julio de 2020)
EQUIDAD E INCLUSIÓN EN LA TOMA DE DECISIONES (Ronda 1, Resolución 12 / 28 de julio de 2020)
DIFUSIÓN E INTEGRACIÓN DE TRABAJADORES RURALES Y COSTEROS (Ronda 1, Resolución 13 / 28 de julio de 2020)
ASIGNACIONES TEMPORALES DE FINANCIAMIENTO PARA 2021 POR COVID-19 (10 de octubre de 2020)
Nota: El Documento de Resoluciones de Políticas Existentes contiene políticas adoptadas en el Consejo General durante un período de 4 años. Consulte SEIU Local 503, Políticas y procedimientos administrativos (AP&P) de OPEU, Artículo V. Para todas las resoluciones, incluidas las resoluciones de políticas y las resoluciones que contienen enmiendas a los Estatutos o AP&P, consulte el Resumen de Be It Resolved.
Se publica el Resumen de Be It Resolved 2020 en línea.
SEIU LOCAL 503, DOCUMENTO DE RESOLUCIONES DE POLÍTICA EXISTENTE DE LA OPEU
2020 HASTA LA FECHA
COMITÉ DE ESTATUTOS
LUGAR DE LAS REUNIONES ORDINARIAS DE LA JUNTA DIRECTIVA (Modificada) (Ronda 1, Resolución 10 / 12 de agosto de 2020)
SE RESUELVE por el Consejo General de SEIU Local 503, OPEU, que las reuniones regulares en persona de la Junta se llevarán a cabo al menos una vez, cada período de 2 años, en cada una de las 6 comunidades donde se encuentran las Oficinas Sindicales Regionales, y
SE RESUELVE que las reuniones de la Junta se publicarán a los miembros en el área regional al menos un mes antes de la reunión regular de la Junta, y se hará una advertencia para agregar reuniones virtuales en caso de inclemencias del tiempo y/o viajes inseguros.
ADEMÁS SE RESUELVE que se dedicará un espacio de media hora en la agenda de las reuniones regulares de la Junta para que los miembros de la Junta escuchen los comentarios generales de los miembros.
Estado: Aprobado en agosto de 2020.
COMITÉ DE POLÍTICA ECONÓMICA Y SOCIAL/ASUNTOS INTERNACIONALES
TRANSPARENCIA EN LAS INVERSIONES DEL TESORO DEL ESTADO (Resolución 1/12 al 14 de agosto de 2022)
EL CONSEJO GENERAL DE SEIU LOCAL 503, OPEU RESUELVE que SEIU 503, OPEU solicite al Tesorero del Estado y al Consejo de Inversiones de Oregón que proporcionen informes anuales de todas las tenencias de cartera en cada clase de activos, especialmente para el Fondo de Jubilación de Empleados Públicos de Oregón (OPERF). ; y
SE RESUELVE ADEMÁS que SEIU 503, OPEU brinde apoyo para iniciativas o legislación en los próximos años que requerirían informes anuales de inversiones del Tesoro de Oregón en un formato accesible en línea o que respalden la transparencia de inversiones relacionadas; y
SE RESUELVE ADEMÁS que SEIU 503, OPEU aboga por que se nombre a un miembro del sindicato del sector público para el Consejo de Inversiones de Oregón; y
ADEMÁS, EL CONSEJO GENERAL DE SEIU 503 RESUELVE, OPEU restablecer el Comité de Administradores de Capital y solicitar que el Presidente de SEIU503 o su designado asista a las reuniones de la OIC e informe al Comité de Administradores de Capital.
Estado: Aprobado en agosto de 2022.
ACCIÓN LEGISLATIVA SOBRE CLIMA (Resolución 2/12 al 14 de agosto de 2022)
EL CONSEJO GENERAL DE SEIU LOCAL 503, OPEU RESUELVE que nuestra Unión se comprometerá con los miembros, los caucus, incluido el caucus de los Pueblos Indígenas, AFRAM, el Caucus Latinx, el Caucus ADPI y sus socios, y las partes interesadas, incluidas las partes interesadas tribales, en la legislación relacionada con el clima. esfuerzos en las sesiones legislativas de 2023 y 2024.
Estado: Aprobado en agosto de 2022.
APOYAR EL DESARROLLO DE LAS UNIONES DE INQUILINOS (Resolución 3 / 12 al 14 de agosto de 2022)
QUE EL CONSEJO GENERAL DE SEIU LOCAL 503, OPEU RESUELVA que nuestra Unión explorará formas de empoderar a nuestros miembros para organizarse y ganar reuniendo a nuestros miembros y socios comunitarios para intercambiar información y apoyo sobre temas relacionados con la justicia en materia de vivienda. Involucraremos a miembros y socios comunitarios en nuestro trabajo de vivienda y brindaremos información sobre los derechos de los inquilinos y acceso a información sobre sindicatos de inquilinos.
Estado: Aprobado en agosto de 2022.
ANTI-BULLYING Y ANTI-ACOSO (Modificado) (Resolución 4 / 12-14 de agosto de 2022)
RESUELVA EL CONSEJO GENERAL DE SEIU LOCAL 503, OPEU QUE JUNTOS NOS LEVANTAMOS, SEIU 503 Y SUS MIEMBROS, con otros sindicatos, aliados, organizaciones empresariales y comunitarias abogarán y avanzarán para prevenir el acoso y la intimidación en el lugar de trabajo, centrándose en aquellos históricamente ignorados por el movimiento laboral, a través de recomendaciones, que incluyen, entre otras, las siguientes:
1. Que SEIU 503 Y SUS MIEMBROS liderarán el camino para trabajar para ser el primer estado en introducir y aprobar legislación contra el acoso escolar, con los legisladores trabajando con el liderazgo sindical para reintroducir y aprobar una legislación sólida y ejecutable que protegerá a los sectores público y privado. organizaciones responsables ante la legislación existente de OSHA y EEOC y nueva legislación con mecanismos transparentes, responsables y ejecutables para abordar el acoso y la intimidación en el lugar de trabajo y otras prácticas abusivas y discriminatorias en el entorno laboral. La legislación puede incluir recursos legales para los empleados que han sufrido daños psicológicos, físicos o económicos al ser sometidos deliberadamente a entornos laborales abusivos;
2. Que SEIU 503 Y SUS MIEMBROS continuarán organizándose estridentemente contra la lucha contra la negritud, el misoginoir (sexismo dirigido a las mujeres negras), el capacitismo, el sexismo, la homofobia, la transfobia, la antiindígena y cualquier discriminación basada en raza, color, color, color o raza real o percibida. religión, género, identidad de género, expresión de género, origen nacional, edad, orientación sexual, discapacidad, estructura familiar, tipo/tamaño corporal, estado civil, nivel educativo en el lugar de trabajo; y
3. Que la Comisión de la Oficina de Trabajo e Industrias (BOLI) establezca un mecanismo o sistema transparente y responsable de seguimiento y notificación anual o semestral de incidentes de acoso en el lugar de trabajo de empleadores y empleados a través de quejas formales, investigaciones, resultados y medidas correctivas.
4. Que SEIU y sus miembros investiguen y eduquen a los sublocales sobre los contratos laborales que se han promulgado para abordar las microagresiones.
SE RESUELVE ADEMÁS: QUE SEIU 503, los líderes y los miembros representados trabajarán con los gobiernos locales, municipales y estatales, los aliados comunitarios y los empleadores para garantizar que existan sistemas de responsabilidad para el seguimiento y la presentación de informes, con objetivos de evaluación comparativa:
1. Que los empleadores cuenten con culturas organizacionales en las que no se tolere el acoso y en las que se promueva el respeto y el civismo:
a. Con una evaluación periódica del clima/cultura de toda la organización en todos sus lugares de trabajo para detectar los factores de riesgo asociados con la intimidación y el acoso;
b. explorar ideas para minimizar esos riesgos; y
C. comunicar ampliamente y modelar un compromiso constante con objetivos mensurables y evaluados de forma responsable.
2. Que los Empleadores dediquen recursos suficientes a los esfuerzos de prevención del acoso y la intimidación, para:
a. Garantizar que dichos esfuerzos sean efectivos y reforzar la credibilidad del compromiso de los líderes de crear un lugar de trabajo libre de acoso.
b. establecer medidas cuantificables y responsables que responsabilicen a los gerentes de nivel medio y supervisores de primera línea de prevenir y/o responder al acoso en el lugar de trabajo, incluso mediante el uso de métricas y revisiones de desempeño;
3. Que las políticas antiacoso de los empleadores incluyan detalles particulares sobre:
a. cómo denunciar acoso; de manera que se comuniquen con frecuencia a los empleados estructuras transparentes y responsables para informar sobre el acoso observado, en una variedad de formas y métodos; y
b. Las políticas contra el acoso y la intimidación deben incluir cómo los empleadores deben estar alerta ante cualquier posibilidad de represalias contra un empleado que denuncie acoso, y qué pasos y acciones deben tomarse para garantizar que dichas represalias no ocurran.
4. Que los empleadores adopten una prioridad basada en valores para la dignidad y el respeto en el lugar de trabajo, de modo que haya capacitación en toda la institución contra el acoso, el acoso, la intervención de aliados y espectadores y otras capacitaciones sobre mejores prácticas, para empoderar a los compañeros de trabajo y brindarles a los trabajadores las herramientas para intervenir cuando sean testigos de un comportamiento de acoso y otras capacitaciones para la prevención del acoso.
SE RESUELVE ADEMÁS que el acoso y la intimidación en el lugar de trabajo son inaceptables, y que juntos luchamos por culturas laborales saludables, seguras, inclusivas y respetuosas y por entornos laborales que respeten la diversidad y la dignidad de todos los trabajadores.
Estado: Aprobado en agosto de 2022.
LA SEDE DE SEIU 503 OPEU PERMANECERÁ EN SALEM (Modificada) (Ronda 2, Resolución 11 / 12 de agosto de 2020)
SE RESUELVE POR EL CONSEJO GENERAL DEL SEIU LOCAL 503, OPEU que
el director ejecutivo, el presidente, el personal y los miembros de SEIU Local 503 OPEU darán prioridad, cuando sea posible, a la utilización de la sede de Salem en el condado de Marion, demostrando así que somos un sindicato activo, sólido y vibrante que es accesible y visible; y
SE RESUELVE ADEMÁS, que en este momento de transformación posterior a Janus, nuestro sindicato mantendrá nuestro enfoque en ser INCLUSIVOS de las diversas necesidades de nuestros miembros en TODO EL ESTADO.
Estado: Aprobado en agosto de 2020.
COMITÉ DE REPRESENTACIÓN DE LOS TRABAJADORES
ORGANIZACIÓN Y AUMENTO DE ESTÁNDARES EN ATENCIÓN COMUNITARIA (Modificada) (Resolución 1/12 al 14 de agosto de 2022)
SE RESUELVE que la Unión se comprometerá a priorizar la utilización de la SB 1556, aprobada en la Sesión Legislativa de 2022, para organizar y aumentar los estándares en la industria del cuidado comunitario y brindar capacitación de una manera equitativa que no cree barreras para certificación o licencia para que todos los proveedores de atención estén certificados y/o autorizados.
Estado: Aprobado por el Consejo General de 2022.
CAPITAL PRIVADO Y CALIDAD DE CUIDADOS DE LARGO PLAZO Y EMPLEOS (Resolución 2 / 12 al 14 de agosto de 2022)
QUE SE RESUELVA POR SEIU LOCAL 503, OPEU, solicita que el Departamento de Servicios Humanos de Oregón y la Autoridad de Salud de Oregón, junto con SEIU 503 exijan transparencia y responsabilidad para los hogares de ancianos privados, la atención médica domiciliaria y las empresas de cuidados paliativos; y
SE RESUELVE ADEMÁS que nuestro Sindicato solicita que el Tesoro de Oregón realice una investigación exhaustiva y proporcione un informe de todas las inversiones en firmas de capital privado involucradas en hogares de ancianos, atención médica domiciliaria y servicios de cuidados paliativos en Oregón; y
ADEMÁS, SEIU LO RESUELVE Local 503, OPEU, apoyar por todos los medios posibles la inversión en la Economía del Cuidado para apoyar a quienes brindan y reciben cuidados mediante una gran expansión de los salarios y otros apoyos financieros para las tareas domésticas, el cuidado de niños y el cuidado de personas mayores.
Estado: Aprobado por el Consejo General de 2022.
EQUIDAD DE NEGOCIACIÓN (Modificada) (Resolución 3 / 12 al 14 de agosto de 2022)
SE RESUELVE por el Consejo General de SEIU Local 503, OPEU: Todos los equipos de negociación de SEIU Local 503 considerarán las recomendaciones del Grupo de Trabajo de Equidad de Negociación y tomarán en cuenta los impactos potenciales de las propuestas de negociación en los trabajadores de comunidades tradicionalmente marginadas y actualmente subrepresentadas.
ADEMÁS SE RESUELVE: Los equipos de negociación explorarán y priorizarán el lenguaje del contrato ganador en las siguientes áreas:
a. Fuerte y lamentable lucha contra el acoso y la intimidación, contrato, lenguaje especialmente hacia BIPOC, LGBTQIA+ y mujeres, personas con discapacidades, discriminación por edad, expresión de género y todas las formas de discriminación.
b. Racismo, discriminación, microagresiones, sesgos explícitos e implícitos y acoso como cuestión de salud
C. Acceso, derechos y protecciones de género y de las personas trans, incluida la cobertura de atención médica de las personas trans
d. Cargas de trabajo equitativas que reconozcan el “trabajo invisible”, incluido el trabajo emocional, que realizan muchas mujeres, BIPOC y empleados multilingües.
mi. Verificaciones de antecedentes y el uso de la información contenida en ellas y su impacto en los encarcelados formalmente, que son desproporcionadamente personas de color y negro.
F. Abordar los problemas de retención de trabajadores de comunidades tradicionalmente marginadas y actualmente subrepresentadas (ejemplos: entrevistas de salida, grupos de recursos para empleados y otros espacios basados en la identidad, y realizar un seguimiento de las tasas de deserción de trabajadores de comunidades tradicionalmente marginadas y actualmente subrepresentadas)
ADEMÁS SE RESUELVE: todos los equipos de negociación recibirán capacitación sobre equidad que incluya un marco para analizar las formas en que las propuestas de negociación impactan a las diferentes comunidades de manera diferente.
Estado: Aprobado por el Consejo General de 2022.
ENFRENTANDO LA CRISIS DE LOS TRABAJADORES DE SALUD (Enmendado) (Resolución 4/12-14 de agosto de 2022)
SE RESUELVE QUE SEIU LOCAL 503, OPEU, PRIORICE LAS SIGUIENTES DEMANDAS DE QUE LOS EMPLEADORES Y EL GOBIERNO NOS RESPETEN, NOS PROTEGEN, NOS PAGUEN Y NOS TENGAN PERSONAL.
RESPETARNOS: Independientemente de nuestros trabajos, nuestra raza, dónde vivimos o de dónde somos, estamos en el centro de la prestación de atención médica y debemos ser respetados.
· Exigimos un asiento en la mesa y una voz en las decisiones que nos afectan a nosotros y a aquellos a quienes cuidamos y servimos.
· Exigimos sindicatos para todos los trabajadores de la salud.
· Exigimos que la fuerza laboral de atención médica, en todos los niveles de compensación, refleje la diversidad de las comunidades que cuidamos y servimos. Exigimos oportunidades de capacitación y caminos para avanzar en nuestras carreras.
PROTEGERNOS: Todo trabajador debe poder trabajar sin temor por su salud, seguridad o bienestar.
· Exigimos lugares de trabajo seguros donde podamos hacer nuestro trabajo sin acoso, intimidación, acoso, amenazas o actos de violencia, incluidas amenazas basadas en nuestra identidad de género, orientación y expresión sexual, capacidad, estado civil, tipo de cuerpo, nivel educativo, nivel económico. estatus, raza, etnia, a quién amamos o dónde nacimos.
· Exigimos el equipo de protección personal (EPP) que necesitamos para mantenernos seguros, para que nuestros pacientes, clientes y familias también estén protegidos.
· Exigimos apoyo y servicios integrales de salud mental para manejar el dolor y el trauma que experimentamos en nuestro trabajo.
· Exigimos licencias remuneradas para poder cuidar de nosotros y de nuestras familias cuando nos necesiten.
PÁGANOS: Todos los trabajadores de la salud merecen salarios que nos permitan mantener a nuestras familias y salir adelante. No podemos solucionar la crítica escasez de mano de obra si los trabajadores de la salud no tienen seguridad económica.
· Exigimos un verdadero salario digno en cada rincón del país, nunca menos de 15 dólares, y más donde las condiciones lo requieran.
· Exigimos que los dólares públicos, incluidos Medicaid y Medicare, se utilicen para financiar buenos empleos sindicales; No se debe permitir que los empleadores utilicen dólares públicos para financiar empleos que mantienen a los trabajadores viviendo en la pobreza.
· Exigimos licencia remunerada, un camino hacia una jubilación segura y atención médica asequible y de calidad, incluida cobertura de salud mental, para todos los trabajadores de la salud y nuestras familias.
· Exigimos una mayor transparencia corporativa y una aplicación rigurosa de los estándares para garantizar que los recursos se dirijan a la atención y a quienes la brindan.
PERSONAL DE NOSOTROS: La crisis de personal requiere soluciones duraderas para brindar atención de calidad y mantener seguros a los trabajadores y a las personas que cuidamos.
· Exigimos una dotación de personal segura, que incluya todos los trabajos de atención y servicios en todos nuestros lugares de trabajo.
· Exigimos que el gobierno adopte y responsabilice a los empleadores respecto de normas de dotación de personal seguras.
· Exigimos que los empleadores paguen lo suficiente para mantener en el trabajo a los trabajadores dedicados de la salud y atraer nuevos trabajadores de tiempo completo, en lugar de agravar la crisis existente pagando primas a las agencias corporativas de trabajo temporal para cubrir puestos de alta demanda.
Estado: Aprobado por el Consejo General de 2022.
AMPLIACIÓN DE LA FORMACIÓN DE LIDERAZGO DE ADMINISTRACIÓN (Ronda 2, Resolución 8 / 12 de agosto de 2020)
SEA RESUELTO POR EL CONSEJO GENERAL DE SEIU LOCAL 503, OPEU, que nuestra Unión dedique un porcentaje del presupuesto anual total a una partida presupuestaria permanente dedicada al desarrollo, capacitación y apoyo del liderazgo de delegados y funcionarios; y
SE RESUELVE ADEMÁS que se desarrolle un programa de capacitación para delegados, funcionarios y líderes con aportes del Comité de delegados que:
1. Proporcionar niveles sucesivos de avance basados en la responsabilidad del cargo desempeñado por el miembro que busca capacitación;
2. Estos niveles están diseñados específicamente para a) activistas sindicales, b) dirigentes sindicales yc) delegados sindicales; y
SE RESUELVE ADEMÁS, que se desarrolle un programa de becas de capacitación para delegados, funcionarios y líderes con el propósito de hacer que los fondos estén disponibles a través de un proceso de solicitud de becas para participar en oportunidades de aprendizaje externo apropiadas; y
SE RESUELVE ADEMÁS, que se cree un Comité de Becas de Capacitación de Liderazgo y Administradores para desarrollar las pautas y supervisar el proceso utilizado para evaluar las solicitudes de becas; y
SE RESUELVE ADEMÁS que se presente a la Junta Directiva de SEIU 503 antes del 30 de abril de 2021 un plan detallado que describa la logística y los procedimientos del programa de becas de capacitación para el desarrollo de delegados, funcionarios y líderes determinados anteriormente.
Estado: Aprobado por el Consejo General de 2020.
PROCESO DE RESOLUCIÓN Y CAPACITACIÓN DEL CONSEJO GENERAL (Modificado) (Ronda 2, Resolución 14 / 12 de agosto de 2020)
QUE EL Consejo General de SEIU Local 503, OPEU RESUELVA que el personal de SEIU 503, junto con los miembros, desarrollará y brindará capacitación semestral sobre el proceso de resolución que incluya: redactar una resolución, presentarla en el Consejo General y cronogramas a ser observado.
SE RESUELVE ADEMÁS que el personal de SEIU 503, junto con los miembros, desarrollará y brindará capacitación semestral sobre el proceso y procedimiento del Consejo General.
Estado: Aprobado por el Consejo General de 2020.
COMITÉ DE OPERACIONES DEL SINDICATO
REDUCCIÓN DEL IMPACTO CLIMÁTICO DE SEIU 503 (Enmendado) (Resolución 1/12-14 de agosto de 2022)
EL CONSEJO GENERAL DE SEIU LOCAL 503, OPEU RESUELVE que nuestra Unión encargará al Comité de Justicia Climática que dirija una evaluación ambiental integral de nuestras políticas y prácticas relacionadas con el transporte, eventos y edificios y que comparta sus hallazgos y sugerencias con la Junta. Consejo de Administración a más tardar en julio de 2023. Tras la evaluación, se desarrollará un plan de acción climática sobre el que se informará anualmente.
Estado: Aprobado por el Consejo General de 2022.
SUPERAR LA BRECHA DIGITAL (Modificada) (Resolución 2 / 12 al 14 de agosto de 2022)
SE RESUELVE por el Consejo General de SEIU Local 503, OPEU: SEIU Local 503 explorará formas concretas y accesibles de cerrar la brecha digital para que todos los miembros puedan participar en nuestra Unión, incluyendo, entre otros, explorar formas de:
1. Proporcionar educación y apoyo en materia de alfabetización en Internet a quienes lo necesiten y en los idiomas hablados por esos miembros;
2. Proporcionar acceso a Internet a través de una sala de tecnología para los miembros que se encuentren a una distancia en automóvil (y con capacidad) de una oficina de SEIU Local 503;
3. Para los eventos de SEIU que se realizan en línea, conectar a los miembros con los recursos necesarios para un acceso confiable a Internet en el hogar, lo que puede incluir proporcionar estipendios de Internet y/o enrutadores, monitores, tabletas y otro hardware para los miembros que muestren dificultades financieras y que no estén a su alcance para conducir. distancia y/o capacidad de una oficina de SEIU Local 503;
4. Asociarse con organizaciones comunitarias y agencias de servicios sociales que también están trabajando para cerrar la brecha digital; y
5. Proporcionar opciones híbridas o virtuales según corresponda para tantos eventos sindicales como sea posible.
Estado: Aprobado por el Consejo General de 2022.
CREACIÓN DE UN ESTÁNDAR PARA TODA LA UNIÓN PARA LA JUSTICIA Y EL ACCESO LINGÜÍSTICO (Enmendado) (Resolución 3/12-14 de agosto de 2022)
SE RESUELVE por el Consejo General de SEIU Local 503, OPEU: Como parte del compromiso de nuestra Unión de comprometerse a convertirse en una organización antirracista y desmantelar las instituciones de supremacía blanca, SEIU Local 503 también está comprometido con la justicia lingüística, que incluye:
1. Asegurar que todas las políticas y procedimientos sindicales y otros documentos estén disponibles en los idiomas hablados por nuestros miembros; como mínimo, esto incluye la traducción de los siguientes elementos en los 6 idiomas más hablados por los miembros de nuestra Unión:
a. Estatutos y AP&P
b. Todas las comunicaciones relacionadas con las elecciones de la Unión
C. El Código de Conducta
d. El reconocimiento de tierras
mi. El sitio web de SEIU Local 503.
2. Los Convenios de Negociación Colectiva se traducirán a los idiomas hablados por los miembros representados de la unidad negociadora; si se hablan muchos idiomas, se traducirán a los 6 idiomas más comunes. Cuando sea posible, este gasto será sufragado o compartido con la administración.
3. Proporcionar acceso significativo a las reuniones y espacios para eventos de la Unión en los idiomas hablados por nuestros miembros;
4. Trabajar para eliminar la dependencia de nuestra Unión de herramientas de automatización inexactas o poco confiables, como Google Translate, y en su lugar invertir en traducción e interpretación de alta calidad, culturalmente apropiada/relevante.
5. Garantizar que cualquier persona que proporcione traducción o interpretación simultánea sea respetada, reciba una compensación justa y se le notifique adecuadamente por este trabajo.
6. Garantizar que toda la traducción e interpretación sea financiada por el Fondo General de SEIU Local 503, si el sublocal no puede pagarlo.
SE RESUELVE ADEMÁS que SEIU implementará las siguientes prácticas para facilitar un espacio más abierto y accesible para TODOS los miembros:
1. Usar datos del censo y otros datos que nuestra Unión recopila o a los que tiene acceso para determinar las necesidades lingüísticas de nuestros miembros.
2. Continuar con nuestra práctica de preguntar a los inscritos en eventos sobre sus necesidades de interpretación o accesibilidad en todos los eventos y espacios para reuniones de SEIU.
3. Ampliar nuestra oferta de interpretación simultánea en reuniones y eventos del Sindicato.
4. Proporcionar subtítulos en reuniones virtuales
5. Proporcione descripciones visuales durante las presentaciones y descripciones de imágenes y videos: para asistentes ciegos o con baja visión (y para aquellos que participan por teléfono en reuniones virtuales)
6. Asegúrese de que todas las reuniones virtuales y en persona cumplan con la ADA.
Estado: Aprobado por el Consejo General de 2022.
PARTICIPAR Y CONSTRUIR LA MEMBRESÍA MIENTRAS SE PROTEGEN LAS CUOTAS DE LOS MIEMBROS SINDICALES (Enmendada) (Ronda 2, Resolución 12/12 de agosto de 2020)
SE RESUELVE por el Consejo General de SEIU Local 503, OPEU, que el personal de SEIU 503 ayudará a los líderes locales voluntarios electos de nuestro sindicato generando una advertencia oportuna a los funcionarios locales, con no más de seis meses o no menos de tres meses de anticipación. a cualquier local en peligro de perder su reembolso por exceder los límites establecidos por el Artículo XX – Financiamiento y Contabilidad Local, Sección e.
SE RESUELVE ADEMÁS que si un local necesita acumular fondos para un “Proyecto aprobado por la Junta” destinado a cumplir con la intención del ARTÍCULO II” de los Estatutos de SEIU503, entonces, con la aprobación de la Junta, dichos fondos se excluirán de los cálculos de la cuenta local para el para efectos del Artículo XX – Financiamiento y Contabilidad Local, Sección e.
SE RESUELVE ADEMÁS que los fondos locales que no se desembolsen a un local según el Artículo XX-Financiamiento y Contabilidad Local porque su cuenta tiene dos (2) años completos de financiamiento se utilizarán para apoyar los fondos para dificultades económicas aprobados por la Junta. Los reembolsos locales que no se desembolsen a los locales se reservarán para utilizarlos en los fondos para situaciones difíciles creados para apoyar a los miembros que atraviesan dificultades financieras. Ejemplos de fondos para dificultades pasadas son el fondo para dificultades por COVID, el alivio para incendios forestales, el fondo de asistencia a la inmigración y el fondo para dificultades por inundaciones.
Estado: Aprobado por el Consejo General de 2020.
COMITÉ DE ASUNTOS DE MEMBRESÍA
DOCUMENTAR LA HISTORIA DEL SEIU 503 OPEU (Enmendada) (Resolución 1/12 al 14 de agosto de 2022)
SE RESUELVE que el tiempo, los recursos y el compromiso del Sindicato se dediquen a documentar la historia del Sindicato desde sus inicios como Asociación de Empleados en 1943 hasta su forma actual como SEIU 503, OPEU hasta el Consejo General de 2022 y crear una publicación similar a un libro.
SE RESUELVE ADEMÁS que esta publicación se creará en cuatro (4) volúmenes de aproximadamente 20 años cada uno.
SE RESUELVE ADEMÁS que estos volúmenes se crearán en formato impreso y electrónico.
SE RESUELVE ADEMÁS que este historial se proporcionará a los miembros de la Junta Directiva y a la Junta Directiva Adjunta de La Unión como parte de su proceso de incorporación y se imprimirán copias disponibles para los miembros de La Unión al costo de impresión.
SE RESUELVE ADEMÁS que el formato electrónico de esta historia admitirá el envío de historias de miembros y miembros anteriores sobre su participación en los eventos históricos a través de fotografías, videos y narrativas de texto.
SE RESUELVE ADEMÁS que esta historia se presentará en la reunión de la Junta Directiva del Sindicato en marzo de 2023 o en la reunión más cercana al cumpleaños real de la Asociación del Colectivo de Empleados Públicos en Oregon y alentamos a la Junta a resaltar la historia a lo largo del año, incorporar en capacitaciones y se incluyen en un evento histórico anual.
SE RESUELVE ADEMÁS QUE SEIU 503, OPEU que la documentación continua de la historia de La Unión se mantenga mediante la producción de un documento “anual” de las acciones, actividades, luchas, liderazgo y compromiso de La Unión con sus miembros. Este documento se crearía cada dos años para coincidir con la reunión del Consejo General. El período de la primera de estas “Anuales” comenzará con el Consejo General de 2022 y se entregará al Consejo General de 2024.
SE RESUELVE ADEMÁS QUE cuando el Historial esté completo se anunciará a los miembros y se publicará una copia digital en el sitio web.
Estado: Aprobado por el Consejo General de 2022.
INVOLUCRAR A NUESTROS MIEMBROS EN LA SALUD DE NUESTRA UNIÓN MEDIANTE EL RECLUTAMIENTO, REACTIVACIÓN Y RETENCIÓN (Enmendada) (Resolución 2/12-14 de agosto de 2022)
SE RESUELVE que la Junta Directiva del Sindicato establecerá un Comité de Miembros que contaría con el apoyo del personal que utilizará datos y las mejores prácticas actuales para guiar una discusión sobre las formas en que los sublocales con baja membresía pueden reclutar, reactivar y retener miembros.
POR LO TANTO, SE RESUELVE ADEMÁS que el comité trabaje para desarrollar un grupo estatal de voluntarios para interactuar activamente con nuevos miembros utilizando las mejores prácticas según lo determine el Comité de Miembros.
ADEMÁS, SE RESUELVE que el Comité de Miembros establecido proporcionará una actualización anual a la Junta Directiva. La densidad de membresía y los informes se compartirán trimestralmente con la Junta Directiva y el liderazgo sublocal. Recomendaciones de nuevas estrategias y retroalimentación sobre la efectividad de las estrategias existentes para mejorar el reclutamiento, la reactivación y la retención.
ADEMÁS, SE RESUELVE que el primer informe a la Junta será en mayo de 2023 y el comité continuará informando anualmente a la Junta.
Estado: Aprobado por el Consejo General de 2022.
CREACIÓN DE CAMINOS PARA EL LIDERAZGO DE MIEMBROS BIPOC, PERSONAS LGBTQIA+ Y MIEMBROS CON DISCAPACIDAD (Enmendado) (Resolución 3/12-14 de agosto de 2022)
EL CONSEJO GENERAL DE SEIU LOCAL 503, OPEU RESUELVE que nuestra Unión continuará y ampliará cohortes específicas de lenguaje y caucus para los Programas de Desarrollo de Liderazgo de Miembros (MLDP) diseñados específicamente para desarrollar líderes de estas comunidades.
SE RESUELVE ADEMÁS que nuestro Sindicato reclutará, desarrollará y retendrá líderes de comunidades marginadas y subrepresentadas (específicamente miembros negros e indígenas, personas de color, jóvenes, personas LGBTQIA+, miembros con discapacidades y miembros que viven en áreas rurales) en todos sus programas de desarrollo de líderes, que incluyen, entre otros, MLDP, capacitación de delegados y activistas, reclutamiento de funcionarios electos y el programa de especialistas en contratos, así como otras oportunidades organizadas por nuestra Unión internacional y otras organizaciones.
SE RESUELVE ADEMÁS que SEIU Local 503 explorará oportunidades para un desarrollo profundo del liderazgo, como la Academia de Liderazgo 2017, priorizando el desarrollo de líderes tradicionalmente marginados o subrepresentados.
SE RESUELVE ADEMÁS que el personal local 503 de SEIU establecerá y seguirá un procedimiento equitativo y documentado para garantizar la inclusión de miembros subrepresentados en oportunidades de liderazgo. El procedimiento documentado estará disponible para los miembros en línea para su revisión.
SE RESUELVE ADEMÁS que el personal del Local 503 de SEIU y los líderes electos sublocales distribuyan información sobre estas oportunidades de liderazgo para que nuestro sindicato distribuya oportunidades de liderazgo actuales/futuras de una manera fácilmente accesible para todos los miembros.
Estado: Aprobado por el Consejo General de 2022.
CENTRO DE ASISTENCIA PARA MIEMBROS (MAC) – CENTRO DE RECURSOS PARA MIEMBROS (MRC) ALCANCE Y EDUCACIÓN (Ronda 2, Resolución 5/12 de agosto de 2020)
SE RESUELVE POR EL CONSEJO GENERAL DEL SEIU LOCAL 503, OPEU que
SEIU 503 desarrollará nuevas estrategias de divulgación para mejorar la comunicación con sus miembros.
SE RESUELVE ADEMÁS que SEIU 503 implementará actividades de extensión para nuevos miembros que incluirán lo siguiente:
1. Actualizaciones mensuales para los miembros sobre los derechos y beneficios de los trabajadores, nuevos acuerdos de negociación colectiva, representación de los miembros, programa de capacitación y reclutamiento de delegados, beneficios por dificultades económicas para los miembros necesitados y otros recursos;
2. Utilizar métodos de comunicación como boletines disponibles por correo electrónico, sitio web de SEIU 503, literatura del lugar de trabajo y otros;
3. Hacer que la comunicación con los miembros esté disponible en diferentes idiomas.
4. Los sublocales recibirán informes trimestrales sobre el apoyo brindado a los miembros, es decir, quejas, cuestiones salariales, etc.
Estado: Aprobado por el Consejo General de 2020.
OTRAS POLÍTICAS APROBADAS A TRAVÉS DE VOTOS DEL CONSEJO GENERAL FUERA DE LA SESIÓN
SINDICATOS PARA TODOS Y CRECIMIENTO EN CUIDADOS DE LARGA DURACIÓN (Ronda 1, Resolución 1 / 28 de julio de 2020)
SE RESUELVE por el Consejo General de SEIU Local 503, OPEU: Que SEIU Local 503 adopte la Agenda Sindicatos para Todos donde podemos reunir a trabajadores y empresas por geografía, industria u ocupación para negociar mejores empleos y mejores vidas para nuestras familias y comunidades.
ADEMÁS, EL Consejo General del Local 503 de SEIU RESUELVE: Que el Local 503 de SEIU construya una campaña de varios años centrada en hacer crecer el sindicato y elevar los estándares en todo el sector de servicios de atención a largo plazo. Una campaña que es multifacética, innovadora y que proporciona múltiples herramientas y encuentra formas nuevas e innovadoras de desarrollar el poder de los trabajadores. Una campaña liderada por líderes miembros que exigen elevar los estándares para su fuerza laboral.
ADEMÁS SE RESUELVE por el Consejo General de SEIU Local 503: Que estos esfuerzos incluyan un enfoque en poner el dinero público a trabajar para apoyar mejores empleos sindicales y poner buenos empleos sindicales en el centro de cualquier esfuerzo para arreglar la economía.
Estado: Aprobado por el Consejo General de 2020.
COALICIÓN FAIR SHOT Y JUSTICIA ECONÓMICA (Ronda 1, Resolución 2 / 28 de julio de 2020)
QUE EL Consejo General de SEIU Local 503, OPEU RESUELVA que SEIU Local 503, OPEU continuará apoyando a Fair Shot for All, en coalición con otros miembros de Fair Shot for All, para defender los logros que hemos logrado juntos. Como parte de esta coalición, continuaremos luchando por un gobierno y una economía que trate a todas las personas con respeto y dignidad, garantice que todas las personas que trabajan reciban una compensación equitativa para poder mantenerse a sí mismos y a sus familias, que todos los trabajadores tengan derecho a unirnos y luchar para que las personas tengan acceso a viviendas asequibles, educación de calidad en todos los niveles, comunidades seguras y saludables y atención médica accesible y de alta calidad. Derechos que todos los habitantes de Oregón deberían tener.
ADEMÁS, EL Consejo General de SEIU Local 503, OPEU RESUELVE que SEIU Local 503, OPEU se solidarizará con la organización de derechos civiles liderada por negros y las demandas de justicia racial y económica para las comunidades negras. Renovamos nuestro compromiso de convertirnos en una organización antirracista y daremos prioridad a las oportunidades educativas para que nuestros miembros comprendan el racismo sistémico en Oregon y en la historia del movimiento laboral.
Estado: Aprobado por el Consejo General de 2020.
PROGRAMAS DE ENTRENAMIENTO, SEGUIMIENTO Y MENTORÍA PARA ADMINISTRADORES Y LÍDERES (Ronda 1, Resolución 5/28 de julio de 2020)
QUE EL CONSEJO GENERAL DE SEIU LOCAL 503, OPEU RESUELVA que SEIU 503 desarrollará un nuevo programa de administración y tutoría para apoyar mejor el reclutamiento, la capacitación y la retención de líderes en el lugar de trabajo.
SE RESUELVE ADEMÁS QUE EL CENTRO DE RECURSOS PARA MIEMBROS (MRC), EL DEPARTAMENTO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL (ODD) Y EL COMITÉ DE DELEGADOS coordinarán la creación e implementación de un nuevo plan de estudios, un sistema actualizado de reclutamiento y seguimiento para mapear el desarrollo de los delegados, un programa piloto de tutoría , y un sistema de evaluación para:
a. Analizar la eficacia general de los programas de mayordomía y tutoría para promover la retención, la coherencia, la equidad y la diversidad, y una cultura de solidaridad más sólida en la Unión.
b. Ayudar a generar informes que el Director Ejecutivo (o la persona designada) puede presentar a la Junta y al Comité de Delegados de 503 dos veces al año para seguir el progreso de cada programa y las necesidades cambiantes; El primer informe se presentará seis meses después de la adopción de esta resolución.
Estado: Aprobado por el Consejo General de 2020.
RESPALDANDO EL NEW DEAL VERDE DE OREGON (Ronda 1, Resolución 8 / 28 de julio de 2020)
QUE EL CONSEJO GENERAL DE SEIU LOCAL 503, OPEU RESUELVA que nuestra Unión respalda el Nuevo Trato Verde de Oregón.
SE RESUELVE ADEMÁS que SEIU 503, OPEU participe en coalición con la Alianza de Transición Justa de Oregón para producir un Nuevo Acuerdo Verde de Oregón que promueva una visión de justicia climática que incluya disposiciones sólidas en apoyo del derecho a organizarse y eleve los intereses de los trabajadores. .
Estado: Aprobado por el Consejo General de 2020.
CÓDIGO DE CONDUCTA (Ronda 1, Resolución 10 / 28 de julio de 2020)
RESUELVA EL CONSEJO GENERAL DE SEIU LOCAL 503, OPEU: Que el Comité de Código de Conducta existente desarrollará un proceso de capacitación y aplicación del Código de Conducta que incluya mejores prácticas al manejar violaciones e incorpore los principios de justicia restaurativa, para ser presentado a la Junta Directiva de 503 y los Caucus antes del 15 de diciembre de 2020.
Estado: Aprobado por el Consejo General de 2020.
NEGOCIACIÓN DE CONTRATOS INCLUSIVOS Y EQUITATIVOS (Ronda 1, Resolución 11 / 28 de julio de 2020)
SE RESUELVE por el Consejo General de SEIU Local 503, OPEU: Que el Presidente de SEIU Local 503 designará un grupo de trabajo encargado de hacer recomendaciones para abordar los siguientes temas:
1. Crear un proceso más inclusivo y equitativo para reclutar a más personas de color, inmigrantes, mujeres, personas con discapacidades, mujeres y miembros LGBTQIA+ para unirse a equipos de negociación y equipos de acción contractual.
2. Identificar cuestiones de negociación que afectan desproporcionadamente a personas de color, inmigrantes, mujeres, personas que viven con discapacidades, mujeres y trabajadores LGBTQIA+.
3. Utilizar un enfoque inclusivo de traducción para encuestas sobre negociación y otras comunicaciones relacionadas con la negociación: para que todos los miembros, independientemente del idioma que hablen, puedan estar al tanto de las actualizaciones relacionadas con la negociación que los impacten y tengan igual acceso para participar en su sindicato.
El grupo de trabajo incluirá representación de diferentes grupos demográficos, geográficos y laborales.
sectores.
Estado: Aprobado por el Consejo General de 2020.
EQUIDAD E INCLUSIÓN EN LA TOMA DE DECISIONES (Ronda 1, Resolución 12 / 28 de julio de 2020)
QUE SE RESUELVA por el Consejo General de SEIU Local 503, OPEU que SEIU 503 ampliará el alcance del Comité de Equidad e Inclusión del Consejo General para incluir la tarea de realizar una evaluación de equidad del presupuesto propuesto de SEIU 503 y proporcionar una declaración de impacto de equidad antes de aprobación por el Consejo General o la Junta Directiva;
Y ADEMÁS, el Consejo General de SEIU Local 503, OPEU RESUELVE que SEIU 503 creará un grupo de trabajo para explorar diferentes opciones y recomendar un proceso para que la Junta Directiva y otros tomadores de decisiones de 503 consulten al Comité de Derechos Civiles y Humanos, el Women's Council y los Caucus con respecto a decisiones financieras, políticas o de programas que puedan tener un impacto intencionado o no intencionado en las comunidades de color u otras comunidades históricamente marginadas.
Estado: Aprobado por el Consejo General de 2020.
DIFUSIÓN E INTEGRACIÓN DE TRABAJADORES RURALES Y COSTEROS (Ronda 1, Resolución 13 / 28 de julio de 2020)
QUE SE RESUELVA por el Consejo General de SEIU Local 503, OPEU que SEIU 503 debe implementar un plan coordinado para lograr lo siguiente:
1. Los equipos de campo podrán programar reuniones mensuales y brindar información actualizada sobre los derechos y beneficios de los trabajadores.
2. Proporcionar actualizaciones periódicas a los miembros sobre la información de contacto del Sindicato para el MAC,
MRC, personal de campo y especialistas en contratos/MLDPers.
3. Utilice cada uno de nuestros métodos, incluidos, entre otros, nuestras diversas formas de redes sociales.
extensión para educar a los miembros sobre nuestra Unión.
4. Poner la capacitación a disposición de los miembros en áreas rurales a través de seminarios web
5. Crear métodos de incentivos para incrementar la participación de los miembros en las zonas rurales y costeras.
Estado: Aprobado por el Consejo General de 2020.
ASIGNACIONES TEMPORALES DE FINANCIAMIENTO PARA 2021 POR COVID-19 (10 de octubre de 2020)
Pregunta remitida al Consejo General por la Junta Directiva del Local 503 de SEIU: Para el primer desembolso de las asignaciones de fondos locales en 2021, cada Local, excepto el Local 200, podrá recibir un desembolso o optar por no participar, independientemente de sus acumulaciones de fondos. ?
Antecedentes: A partir de 2021, las asignaciones de fondos anuales para los locales se realizarán en dos desembolsos. Los Estatutos prohíben las asignaciones anuales a los Locales que hayan acumulado una cantidad equivalente a dos (2) años completos de financiación (con algunas excepciones). Algunos Locales han acumulado dos años de financiación debido a la pandemia y la posterior cuarentena, que han reducido actividades y gastos. Respecto al Local 200, su financiamiento acumulado se debe a circunstancias especiales que han sido abordadas por la Junta Directiva.
Resultado: La resolución fue aprobada por el Consejo General.
Estado: Aprobado por el Consejo General de 2020.