1. Año fiscal actualizado

¿Se deben enmendar los estatutos de la Unión para cambiar el año fiscal de SEIU 503 de octubre a septiembre a enero a diciembre?

Declaración del autor: El año fiscal actual requiere que el Sindicato prepare y presente su extenso informe financiero (LM-2) ante el Departamento de Trabajo durante los últimos tres meses del año calendario. Cumplir con la fecha límite del 31 de diciembre durante la temporada navideña es un desafío. Hacer coincidir el año fiscal con el año calendario simplifica el año fiscal, un beneficio para los miembros. El cambio trasladaría la fecha límite de presentación de la LM-2 al 31 de marzo. Esto beneficiaría a los auditores, el personal y los líderes de los miembros, incluidos el presidente y el tesorero, quienes revisan y firman el informe financiero. Los auditores recomiendan este cambio positivo.

Ventajas y desventajas del tablero:

Pro: “[E]n todas las cosas, la excelencia suprema es la sencillez”. (Longfellow) Simplifiquemos y luchemos por la excelencia alineando el año fiscal de la Unión con el año calendario y nuestros años de planificación. (Steve Demarest)

Pro: El año fiscal actual requiere que el Sindicato prepare y presente su extenso informe financiero (LM-2) ante el Departamento de Trabajo durante los últimos tres meses del año calendario. Cumplir con la fecha límite del 31 de diciembre durante la temporada navideña es un desafío. Pasar el año fiscal al año calendario simplifica el año fiscal, un beneficio para los miembros. El cambio trasladaría la fecha límite de presentación de la LM-2 al 31 de marzo. Esto beneficiaría a los auditores, el personal y los líderes de los miembros, incluidos el presidente y el tesorero, quienes revisan y firman el informe financiero. Los auditores recomiendan este cambio positivo. (Thuy Huyen)

Con: Hasta que no haya una auditoría forense no se deberían realizar cambios. Parece que el departamento de contabilidad lleva algún tiempo en desorden. Los Miembros deben saber que no se esconde nada debajo de la alfombra. Este es un fracaso del director ejecutivo. (Avery Horton)

2. Alinear los cargos de Director Jubilado y Subdirector con los demás cargos de la Junta Directiva.

¿Deben enmendarse los estatutos del Sindicato para que el Director Jubilado y el Subdirector Jubilado de la Junta Directiva de SEIU 503 sean elegidos por separado del Presidente y Vicepresidente Local Jubilado, y para que el Director Jubilado y el Subdirector sirvan los mismos términos que otros miembros de la Junta? miembros?

Declaración del autor: Actualmente, el presidente y vicepresidente local de jubilados son automáticamente el director jubilado y el subdirector de la junta directiva de SEIU 503. Sirven en la Junta durante dos años, de mayo a mayo, para igualar sus mandatos como presidente y vicepresidente de su local. Todos los demás miembros de la Junta tienen un mandato de dos años, de noviembre a noviembre. El cambio propuesto para elegir al Presidente y Vicepresidente Local Jubilado por separado del Director Jubilado y el Subdirector, de la misma manera que los miembros activos eligen a sus Directores y Subdirectores de su sector laboral por separado de sus representantes locales, coincidiría con los términos del Director Jubilado y el Subdirector en el Junta con el resto de la Junta. Esto mejoraría la formación de equipos, la continuidad y la eficacia de la Junta.

Ventajas y desventajas del tablero:

Pro: Los requisitos federales no permiten la votación electrónica para los puestos de la Junta Directiva de nuestra Unión. Debido a que el Presidente y el Vicepresidente del Local de Jubilados actualmente están automáticamente en la Junta Directiva, el Local de Jubilados no puede utilizar la votación electrónica para sus elecciones locales. Esta resolución, si se aprueba, le dará al local esa opción en lugar de que su método de elección esté dictado por las circunstancias. Además, esta resolución pondrá al Local de Jubilados en sincronía con los demás locales, que nominan y eligen Directores y Subdirectores sectoriales en la misma elección que los Directores y Subdirectores regionales. (Steve Demarest)

Con: Ninguna

3. Se prohíben las inscripciones por escrito en las elecciones de funcionarios, juntas directivas y delegados del sindicato internacional a nivel estatal

¿Deben enmendarse los estatutos del Sindicato para que cumplan con la Constitución y los Estatutos del Sindicato Internacional SEIU prohibiendo los votos por escrito en las elecciones de funcionarios estatales, juntas directivas y delegados del Sindicato Internacional?

Declaración del autor: Los votos por escrito en las elecciones de funcionarios estatales, junta directiva y delegados sindicales internacionales de SEIU 503 están prohibidos por la Constitución y los Estatutos de la Internacional. Este cambio es necesario para que los Estatutos de 503 cumplan con esa prohibición. Esto haría que los miembros que lean los Estatutos sean conscientes de la prohibición, que estaría vigente incluso si los Estatutos no se modifican. El cambio beneficiaría a los miembros que dependen de los Estatutos para comprender las reglas electorales. El cambio no afectaría a los Delegados del Consejo General ni a las elecciones sublocales.

Ventajas y desventajas del tablero:

Pro: Los miembros deberían poder confiar en los estatutos de nuestra Unión para las reglas de las elecciones. Esta resolución hará que los estatutos cumplan con la prohibición de votos por escrito para las elecciones cubiertas por los estatutos y estatutos de la Unión Internacional. (Steve Demarest)

Con: “El derecho a elegir a los líderes de la Unión de manera justa y democrática”. Eso está en nuestros Estatutos. Las inscripciones son justas y democráticas. Este es un intento de quienes están en el poder de mantenerse en el poder eliminando la posible competencia. Los candidatos nominados no se publican hasta que se cierran las nominaciones. ¿Cómo es eso justo y democrático? Si alguien se postula sin oposición, esto le permite lanzarse al ring y desafiar el escaño que es justo y democrático. (Avery Horton)

4. Llenado de vacantes de funcionarios y juntas directivas a nivel estatal

¿Deben enmendarse los Estatutos del Sindicato para proporcionar un procedimiento para cubrir puestos vacantes de Subdirector para la Junta Directiva de SEIU 503, y para hacer que el procedimiento para llenar un puesto de Oficial Estatal, cuando el miembro electo no asume el cargo, sea consistente con el procedimiento para ¿cubrir el puesto cuando quede vacante durante el mandato?

Declaración del autor: Actualmente, no existe ninguna disposición en nuestros Estatutos para cubrir una vacante de Subdirector si el puesto de Director correspondiente no está vacante. Esto deja a los Directores sin apoyo si el puesto de Subdirector está vacante. Sin un Subdirector, algunos miembros no tendrán representación en una reunión de la Junta si el Director falta a la reunión. Este cambio prevé cubrir las vacantes de Subdirector cuando haya un Director en funciones. Esto mejorará la representación y mejorará la eficacia de la Junta.

Ventajas y desventajas del tablero:

Pro: Los miembros deberían poder confiar en los estatutos de nuestra Unión para las reglas de las elecciones. Esta resolución hará que los estatutos cumplan con la prohibición de votos por escrito para las elecciones cubiertas por los estatutos y estatutos de la Unión Internacional. (Steve Demarest)

Con: A los miembros se les debería permitir votar sobre quién ocupa los puestos vacantes. (Avery Horton)

5. Cambiar nombre del Fondo de Huelga y Protección del Empleo

¿Deben enmendarse los Estatutos y las Políticas y Procedimientos Administrativos (AP&P) del Sindicato para cambiar el nombre del Fondo de Huelga y Protección del Empleo a Fondo de Acción y Protección del Empleo?

Declaración del autor: Este cambio no cambiaría el uso ni los propósitos del fondo, que incluyen el apoyo a las huelgas. El cambio reduciría la confusión con el Fondo de Beneficios de Huelga, que se utiliza únicamente para huelgas. Esta confusión ocurre regularmente. La reducción de la confusión sería una mejora en la comunicación y la comprensión, un beneficio para los miembros y líderes.

Ventajas y desventajas del tablero:

Pro: Cuando el dinero del Fondo de Protección Laboral y de Huelga se utiliza de acuerdo con el propósito del fondo (por ejemplo, una campaña de negociación), los miembros no deben preocuparse de que su Fondo de Beneficios de Huelga se utilice para algo más que los beneficios de huelga. Sin embargo, surge esta preocupación. Ocurre por confusión con los nombres de los fondos. Esta resolución, si se aprueba, debería eliminar la confusión y la preocupación innecesaria. (Steve Demarest)

Con: Ninguna

6. Preparación para desastres

¿Debe formar el Sindicato un grupo de trabajo de preparación para desastres para investigar y recomendar disposiciones de preparación para desastres para los contratos de negociación en todos los sectores?

Declaración del autor: La Resolución de Preparación para Desastres Naturales requeriría que nuestro sindicato forme un comité compuesto por miembros voluntarios de cada grupo representado cubierto por SEIU 503, con personal de apoyo adecuado, para analizar qué lenguaje contractual existe, si corresponde, entre el sindicato y nuestros empleadores. Este comité analizaría si es necesario fortalecer el lenguaje de nuestro contrato y haría recomendaciones a los equipos de negociación de nuestro sindicato para que el lenguaje sea lo más sólido posible. Este comité también trabajaría para identificar formas de apoyar a otros grupos involucrados en los esfuerzos de preparación para emergencias para aumentar la preparación en sus respectivas comunidades, además de ver si podemos alentar a TODOS los empleadores de Oregón a hacer planes para ayudar a sus empleados y clientes en este tipo de situaciones. situaciones para que todos podamos superarlas con fortaleza y el conocimiento de que todos los trabajadores tienen acceso a alguna asistencia proporcionada por el empleador que hará que sea más fácil sobrevivir y prosperar.

Ventajas y desventajas del tablero:

Pro: Como miembro fundador de Southwestern Oregon Preppers, miembro del CERT y capacitador del CERT, aplaudo cualquier esfuerzo para mejorar la preparación de los ciudadanos. (Avery Horton)

Con: Ninguna

7. Beneficios de educación y capacitación para SEIU Local 503, miembros de OPEU

¿Debe la Unión abogar por el establecimiento de beneficios de educación y capacitación para sus miembros, y abogar por la priorización e implementación del programa de beneficios de educación y capacitación para sectores y comunidades afectados desproporcionadamente por las desigualdades sociales y económicas?

Declaración del autor: Esta resolución compromete a nuestro sindicato a apoyar, sostener y hacer crecer un programa de beneficios de educación y capacitación a través de la negociación, la promoción de políticas públicas y el respaldo de candidatos que apoyen los beneficios de educación y capacitación para los miembros del sindicato. Como está escrito en esta resolución, las comunidades históricamente marginadas y subrepresentadas que se ven afectadas de manera desproporcionada por las desigualdades sociales y económicas tendrán prioridad dentro de los sectores.

Ventajas y desventajas del tablero:

Pro: Estoy a favor de educar y capacitar a los miembros especialmente en sus derechos como miembros de SEIU LOCAL 503. Por ejemplo: $.75 (setenta y cinco centavos) de cada pago de cuotas mensuales se destinarán al programa de acción política del Sindicato. Si un miembro desea que esta contribución no se gaste para fines de acción política y así lo indica por escrito, la contribución se pagará al fondo de becas de la Unión. (Avery Horton)

Con: Ninguna

8. Aumentar la capacidad de nuestros delegados para defender a los miembros que sufren discriminación en el lugar de trabajo.

¿Debe comprometerse el Sindicato a aumentar la capacidad de los delegados para apoyar a los miembros que sufren discriminación en el lugar de trabajo? comprometerse a negociar un lenguaje más estricto contra la discriminación y el acoso en los contratos; y comprometerse a reclutar y retener delegados de comunidades y grupos demográficos subrepresentados?

Declaración del autor: Cada trabajador merece un lugar de trabajo libre de discriminación y acoso, sin embargo, muchos de nuestros miembros de comunidades históricamente marginadas todavía enfrentan estos desafíos en el trabajo. Como sindicato, tenemos la obligación legal, ética y organizacional de representar a todos los miembros de manera justa y equitativa. Al comprometernos a mejorar la capacitación de los delegados, fortalecer el lenguaje antidiscriminatorio en los contratos y reclutar delegados de grupos subrepresentados, cumpliremos mejor con nuestro deber como sindicato de proteger y apoyar a cada miembro, garantizando un ambiente de trabajo justo e inclusivo para todos.

Ventajas y desventajas del tablero:

Pro: Esto involucra a los trabajadores en el lugar de trabajo, que es el verdadero propósito de los sindicatos. Declaración de propósito. Nuestro Sindicato es una organización laboral establecida para representar y trabajar en beneficio de los miembros del sector público y privado en cuestiones de, entre otras, relaciones laborales, negociación colectiva y administración de contratos, incluido el arbitraje y otros recursos legales y reglamentarios. (Avery Horton)

Con: Ninguna

9. Seguro médico para jubilados

¿Apoyará la Unión legislación para aumentar la asequibilidad del seguro médico PERS para los jubilados del PERS?

Declaración del autor: Esta propuesta de política pondría a SEIU 503 a favor de la legislación para extender a los jubilados de OPSRP (jubilados de PERS que comenzaron un empleo cubierto por PERS después de agosto de 2003) los subsidios pagados por el empleador para el seguro médico ofrecido por PERS, que actualmente solo se proporciona a los jubilados de Nivel 1/Nivel 2. y aumentar los subsidios para los planes de Medicare ofrecidos por PERS a los jubilados de PERS. Esto es consistente con los valores de nuestra Unión y nuestro objetivo de hacer que la atención médica sea más asequible siempre que sea posible.

Ventajas y desventajas del tablero:

Pro: Los subsidios actuales para el seguro médico del PERS discriminan a los jubilados del OPSRP (miembros del PERS contratados después del 28 de agosto de 2003) al no incluirlos. El subsidio para los jubilados elegibles para Medicare ha perdido su valor porque es una tarifa fija que no ha aumentado con la inflación. Esta resolución comprometerá a nuestra Unión a apoyar la legislación para eliminar la discriminación contra los jubilados de OPSRP y aumentar el valor del subsidio para los jubilados elegibles para Medicare. (Steve Demarest)

Con: Ninguna

10. Sindicatos para todos

¿Utilizará el Sindicato sus recursos para hacer de Sindicatos para Todos una realidad para los trabajadores de Oregón, continuar organizando a los trabajadores y explorar formas innovadoras de organizarse?

Declaración del autor: La mayoría de nosotros conocemos de primera mano las injusticias de los empleos sin una Unión. Demasiados trabajadores no tienen acceso a un seguro médico de calidad, a licencias remuneradas adecuadas, a salarios justos y a planes de jubilación, y no pueden negociar estas cosas porque no tienen un sindicato. Nuestro sistema legal actual hace que sea increíblemente difícil, y a veces casi imposible, que los trabajadores formen sindicatos y se afilien a ellos. Para superar estas barreras, debemos hacer lo que los líderes del SEIU Local 503 siempre han hecho: luchar por un conjunto de reglas más justas que permitan la entrada de nuevos trabajadores a nuestro movimiento. Reconozcamos nuestro deber de estar en comunidad con todos los trabajadores no representados. Hagamos exhibir con orgullo nuestros valores aquí y en las calles votando “¡SÍ!” A Sindicatos para Todos.

Ventajas y desventajas del tablero:

Ninguna

11. Transparencia financiera

¿Debe proporcionar el Sindicato un documento que muestre la estructura de las cuotas y cómo se gastan las cuotas?

Declaración del autor: A los líderes miembros se les pide regularmente una imagen visual claramente articulada de cómo se gastan las cuotas. Nuestro sindicato necesita mejorar la transparencia en lo que respecta a cómo se gastan las cuotas de los miembros. Debería desarrollarse un folleto único que articule las diferentes formas en que se gastan las cuotas. Necesitamos mejorar la transparencia en lo que respecta a cómo se gastan las cuotas de los miembros. No poder articular claramente dónde se asignan las cuotas crea una falta de confianza en nuestro sindicato y dentro de los líderes sindicales.

Ventajas y desventajas del tablero:

Pro: Es fundamental que nuestro sindicato sea transparente sobre cómo se gastan hasta el último centavo nuestras cuotas sindicales. La actual falta de transparencia con respecto a cómo se gastan las cuotas crea una falta de confianza entre nuestros miembros sindicales. (Andrea Kennedy-Smith)

Pro: ¡Sí! Deberíamos comenzar publicando el informe LM-2 en SEIU503.ORG para que los miembros puedan ver cómo se gastan sus cuotas. Deben enviarse informes trimestrales o mensuales a los miembros para que puedan ver cómo se gastan sus cuotas. (Avery Horton)

Con: Ninguna

12. Análisis de la carga de trabajo y dotación de personal del organizador de campo

¿Debe la Unión hacer un análisis de las asignaciones de organizadores de campo y crear un informe para la Junta Directiva, que potencialmente podría recomendar aumentar el número de organizadores?

Declaración del autor: Esta resolución exige un análisis exhaustivo de la carga de trabajo de nuestros organizadores de campo y sus asignaciones para ayudarnos a tomar decisiones bien informadas. El objetivo de esto es ayudar a los organizadores a mejorar las condiciones laborales, promover la equidad y mejorar los esfuerzos contra el racismo en varios sitios. Una mejor planificación estratégica y una posible reestructuración de los sistemas impulsarán nuestros objetivos colectivos, beneficiarán a todos los miembros y fortalecerán nuestro movimiento laboral. Realizar un análisis exhaustivo de la carga de trabajo con aportes de todos los organizadores de campo garantizará niveles adecuados de personal, mejoras significativas y planificación estratégica, lo que en última instancia fortalecerá nuestro sindicato y logrará nuestros objetivos organizacionales a largo plazo.

Ventajas y desventajas del tablero:

Pro: Esta resolución, si se aprueba, ampliará la comunicación con el personal y la comprensión de las condiciones laborales del personal por parte de los representantes de los miembros en la Junta Directiva. Esa es una buena cosa. (Steve Demarest)

Pro: Nuestro sindicato no cuenta con suficientes organizadores para la carga de trabajo que se requiere. El césped es demasiado extenso para algunos organizadores. Somos el sindicato más grande del estado de Oregon y merecemos tener el número adecuado de organizadores para apoyar a nuestros miembros. (Andrea Kennedy-Smith)

Con: Esto suena como un desperdicio de cuotas. Si nos centráramos en el propósito del sindicato, no habría problema de carga de trabajo. Declaración de propósito. Nuestro Sindicato es una organización laboral establecida para representar y trabajar en beneficio de los miembros del sector público y privado en cuestiones de, entre otras, relaciones laborales, negociación colectiva y administración de contratos, incluido el arbitraje y otros recursos legales y reglamentarios. (Avery Horton)

13. Reembolsos para jubilados

¿Deben enmendarse los Estatutos del Sindicato para que el Local de Jubilados reciba $12 (por año) por miembro?

Declaración del autor: Los estatutos actuales no reflejan la práctica real de $15.00 (quince dólares) por miembro por año de los miembros que han pagado $60.00 (sesenta dólares) de cuotas anuales, destinados al Local de Jubilados 001. Esta resolución tiene como objetivo actualizar el Local de Jubilados 001. estatutos para reflejar la práctica real de SEIU 503, OPEU. Además, debido a que el local mantiene un sano equilibrio, se decidió solicitar bajar el reembolso a $12.00 (doce dólares) por socio por año a los socios que han pagado $60.00 (sesenta dólares) de cuota anual en lugar de $15.00 (quince dólares). Por favor apoye esta resolución.

Ventajas y desventajas del tablero:

Ninguna.

14. Análisis de carga de trabajo y dotación de personal del Departamento Legal

¿Apoya un análisis de la carga de trabajo y la estructura del departamento legal de SEIU 503 para que se comparta con la junta para que se puedan tomar decisiones sobre apoyo legal adicional para los miembros y delegados?

Declaración del autor: Contamos con 2 abogados y 1 asistente legal y la carga de trabajo que soporta a 70,000 trabajadores supera sus capacidades. Necesitamos recopilar datos para que la Junta Directiva de 503 los analice y los tenga en cuenta.

Ventajas y desventajas del tablero:

Pro: Esta resolución, si se aprueba, ampliará la comunicación con el personal jurídico y la comprensión de las condiciones laborales del personal jurídico por parte de los representantes de los miembros en la Junta Directiva. Esa es una buena cosa. (Steve Demarest)

Pro: Somos el sindicato más grande del estado de Oregon y merecemos tener la cantidad adecuada de personal legal en nuestro departamento legal. No deberíamos utilizar abogados externos. Muchos delegados sindicales de larga data que activamente presentan quejas que van a arbitraje terminan trabajando con abogados de proveedores que son completamente insuficientes. La carga de trabajo de nuestro departamento jurídico ha superado con creces su capacidad durante años. Es hora de que dotemos de personal adecuado a nuestro departamento legal, ya que nuestros miembros merecen una representación suficiente de un abogado interno. (Andrea Kennedy-Smith)

Con: Desperdicio de dinero de las cuotas. Si nos centramos en el propósito del sindicato, la carga de trabajo no sería un problema. Declaración de propósito. Nuestro Sindicato es una organización laboral establecida para representar y trabajar en beneficio de los miembros del sector público y privado en cuestiones de, entre otras, relaciones laborales, negociación colectiva y administración de contratos, incluido el arbitraje y otros recursos legales y reglamentarios. (Avery Horton)