Español - Ruso  - Vietnamita 

7/11

¡Nos sentamos a la mesa de la Coalición de Servicios Humanos! Fue una sesión de negociación difícil con una constante falta de participación del Estado hasta nuestras dos últimas sesiones. El 7 de julio, la Coalición medió en la negociación, lo que nos ayudó a llegar a un acuerdo. Llevamos a cabo una campaña sólida. Miles de miembros participaron en torno a la carga de trabajo y la seguridad, tanto en la legislatura, por correo electrónico como en acciones presenciales. Logramos mejoras significativas en nuestra propuesta prioritaria de Seguridad y Salud, ¡pero nuestra lucha no ha terminado! Seguiremos luchando por una mejor carga de trabajo y seguridad para la Coalición de Servicios Humanos el próximo año y en adelante. Vea el TA completo aquí. 

Su equipo de negociación insistió en las propuestas de licencia por incidente crítico y teletrabajo hasta el final. Las agencias rechazaron constantemente nuestras propuestas. El equipo de negociación decidió trasladar estos dos asuntos a la Mesa Central para continuar la lucha. 

7/3

Servicios Humanos tendrá una sesión de mediación para resolver todos los puntos pendientes de la negociación el lunes 7 de julio. Esta sesión es a puerta cerrada, ya que la mediación solo está abierta a los miembros del equipo de negociación. 

6/27

El 25 de junio de 2025, las partes celebraron su última sesión de negociación programada. Tras meses de retraso, el Estado finalmente inició las negociaciones y pudimos abordar varios puntos:  

• Una nueva LOA que brinda acceso a los miembros del sindicato para participar en paneles de entrevistas para puestos en la unidad de negociación.  
• Artículo 40.1m Multa paga: nuevo beneficio de 4 horas (2 horas para una visita virtual) a tarifa de horas extras para el personal de Bienestar Infantil que debe asistir al tribunal en su día libre.  
• Una LOA mejorada sobre monitoreo/grabación telefónica que ahora incluye a los miembros del OED. 
• Una nueva LOA que mejora el proceso de licitación de turnos para OED.  
• Mejoras significativas en la LOA de alojamiento temporal (aún no hay TA) con programación adicional y protecciones para contratistas.  

El 7 de julio, iniciaremos una mediación con la Junta de Relaciones Laborales (ERB). La ERB exige que las sesiones de mediación sean a puerta cerrada. Planeamos negociar sobre temas prioritarios, como se resume a continuación. El Estado se opone firmemente a la negociación de cualquier mejora económica, afirmando que los recortes presupuestarios federales previstos afectarán gravemente el presupuesto de Oregón:  

• Seguridad (Hemos avanzado en los Planes de Construcción de Emergencia).  
• Licencia remunerada por incidentes críticos (el Estado se niega a negociar sobre este tema). 
• Trabajo remoto (El Estado se niega a negociar este tema).   
• Carga de trabajo (El Estado se niega a negociar sobre este tema). 
• Subsidio para botas para miembros de Oregon Resilience and Emergency Management (OREM). 
• Mejoras en la acumulación y pago de tiempo regular exentas de la FLSA.  

6/13

La semana pasada, su Equipo de Negociación de Servicios Humanos logró algunas victorias en materia de democracia laboral y reconocimiento de deberes especiales. Hemos llegado a acuerdos preliminares para incluir a trabajadores sindicalizados en los comités de entrevistas cuando se cubran las vacantes de la unidad de negociación y para establecer un diferencial salarial especial para el personal de bienestar infantil que debe presentarse a las audiencias judiciales como parte de sus funciones.

Lamentablemente, muchos otros asuntos críticos se encuentran en un punto muerto. Tras meses de negociación e incontables horas dedicadas a ella, el Estado se ha negado a presentarnos una sola propuesta sobre carga de trabajo, ratios de carga de trabajo para la atención de menores y licencia remunerada por incidentes críticos. Al mismo tiempo, ha rechazado de plano todas las propuestas sindicales sobre estos temas. Esta no es una forma respetuosa de negociar y una clara señal de que debemos intensificar la presión.

Nuestra próxima sesión de negociación es el 6 de junio y queremos que asista como observador para demostrarle a la gerencia su compromiso con la resolución de estos problemas. Esté atento a sus correos electrónicos ese día para acceder al enlace de la reunión.

5/30

¡Gracias a los más de 50 miembros que se unieron hoy a la negociación para negociar sobre salud, seguridad y carga de trabajo! 

La carga de trabajo es una prioridad máxima en la negociación.   

• El Estado no respondió a la solicitud legal del Sindicato de copias de los Modelos de Carga Laboral y las directrices de Trabajo Remoto. SEIU presentará una denuncia por Prácticas Laborales Desleales contra el Estado si la gerencia no responde.  

• El Estado informó que el Bienestar Infantil es 125% de exceso de personal. Mientras tanto, entre el personal de primaria el mes pasado: 43% del personal de CPS, 29% del personal de permanencia y 19% del personal de certificación tenía cargas de trabajo ¡Por encima de las proporciones de carga de trabajo! 

• Necesitamos escuchar al personal de Bienestar Infantil que tiene asignada una carga de trabajo superior a la permitida y el impacto que esto tiene en el personal y los clientes. ¡Envía tu historia aquí! https://forms.office.com/r/nXSP7EZzu4 

 El 5.28 de mayo, el SEIU negoció los siguientes puntos. El Estado no respondió a ninguna propuesta ni presentó ninguna contraoferta: 

• Artículo 32.1 Horas extrasEl límite de horas extras para los empleados exentos de la FLSA aumentó a 240 horas. Aprobado originalmente por SEIU el 3.19.25 de marzo de XNUMX  

• Artículo 86.1 Priorización de la carga de trabajo (incluye protecciones de la carga de trabajo para todo el personal/pone las proporciones de carga de trabajo de la CPS en el contrato). El SEIU aprobó inicialmente la propuesta el 4.4.25 de abril de 4.30; el 5.28 de abril de XNUMX, el ER la rechazó en su totalidad. El SEIU la volvió a presentar el XNUMX de mayo de XNUMX. 

• Artículo 138.1 Trabajo a distanciaSe propusieron directrices claras para aprobar o rechazar el trabajo remoto. SEIU las propuso el 3.19.25/XNUMX/XNUMX. El estado no respondió.  

• Propuesta de paquete de seguridad (A101, 103, 136). Incluye planes de seguridad obligatorios en las oficinas, licencia remunerada por incidentes críticos e implementación de indicadores de seguridad para clientes difíciles y sensibles. SEIU propuso el 3.5.25.  

• Métricas de LOA en guardia. Asegúrese de que todos los trabajadores no sean monitoreados injustamente en las llamadas telefónicas del trabajo.  

• Carta de Acuerdo sobre Derechos de Entrevista. El derecho de los miembros de SEIU a formar parte de los paneles de entrevistas.  

5/16

La gerencia canceló la reunión de esta semana porque el representante de LRU está de vacaciones. La próxima reunión está programada para el 5/28.

5/2

El equipo negociador del SEIU está decepcionado por la incapacidad del Estado para abordar las principales propuestas del sindicato. Nuestra próxima fecha de negociación no será hasta dentro de un mes.  

Seguridad: El Estado rechazó casi toda la propuesta de seguridad del sindicato, incluyendo la licencia remunerada por incidentes críticos, la mejora de los planes de seguridad con la obligación de notificar a los empleados y los avisos de seguridad obligatorios sobre Everbridge. El Estado no pudo responder a preguntas básicas de seguridad, como quién es responsable de redactar los planes de seguridad, dónde se encuentran estos planes ni cómo se comunican a los trabajadores estatales. SEIU presentó inicialmente sus propuestas de seguridad el 5 de marzo.th Y parece que quedaron preguntas básicas sin respuesta. La respuesta de la gerencia nos dejó con la sensación de que el Estado no se toma en serio la seguridad.  

Modelos de carga de trabajo: El Estado rechazó nuestra propuesta de que todos los trabajadores tengan modelos de carga de trabajo y que el Estado siga las proporciones de carga de trabajo de Bienestar Infantil sin discusión.  

Trabajo remoto: El Estado rechazó nuestra propuesta de trabajo remoto en su totalidad sin discusión.  

Únase a nosotros el 14 de mayoth ¡Para nuestros piquetes de seguridad! Consulta tu correo electrónico para más información. El plan es realizar los descansos de seguridad a la hora del almuerzo (por ejemplo, de 1130:130 a. m. a 15:XNUMX p. m.) y puede colaborar con un organizador para planificar el descanso de XNUMX minutos a media mañana o media tarde. Con los piquetes a la hora del almuerzo, los empleados pueden rotar en la fila para alternar los horarios de almuerzo. Si trabaja en remoto, ¡asista al descanso de seguridad más cercano a su domicilio para mostrar su solidaridad! Contacte a su organizador para obtener una lista de los CAT en su lugar de trabajo, informarle sobre el piquete, llevarle carteles/regalos promocionales y ayudarle a pedir el almuerzo.

4/18

El mes pasado, aprobamos propuestas para mejorar la seguridad, el teletrabajo, las cargas de trabajo excesivas y las horas extra. En febrero, presentamos una solicitud de información sobre seguridad y carga de trabajo.  

Hace dos semanas, programamos una sesión de trabajo del equipo de negociación sindical para finalizar nuestras propuestas. Esperábamos que la gerencia aprovechara este tiempo para revisar las propuestas del sindicato sobre seguridad, teletrabajo y carga de trabajo irrazonable, aprobadas en marzo.  

Sin embargo, esta semana la dirección estatal canceló nuestra sesión de negociación en el último minuto, diciendo que necesitaban más tiempo para prepararse.  

Nos reuniremos nuevamente con la gerencia el 30 de abril y solo nos quedan cuatro sesiones de negociación para negociar sobre temas críticos planteados por nuestros miembros.  

Hasta la fecha, el equipo de gestión de relaciones laborales del Departamento de Servicios Administrativos aún no ha respondido a ninguna de las propuestas o solicitudes de información de nuestro sindicato.

Estamos decepcionados y frustrados por la lentitud con la que avanza la dirección, sobre todo porque no han abordado nuestras propuestas de seguridad, trabajo remoto o carga de trabajo con la urgencia que merecen.

Hasta la fecha, hemos aprobado, en la mesa de coalición, propuestas sobre los siguientes artículos:  

• Artículo 10.1 Delegados sindicales
• Artículo 32.1 Horas extras
• Artículo 40.1m Multa coercitiva
• Artículo 45.1m. Provisión de vacantes
• Artículo 45.1c cobertura de vacantes
• Artículo 49.1 Notificación de prueba
• Artículo 61.1 Licencias sin sueldo
• Artículo 86.1 Priorización de la carga de trabajo
• Artículo 90.1 Horarios de trabajo
• Propuesta de paquete de seguridad (A101, 103, A136 subsecciones de coalición pertinentes)
• 1 Trabajar de forma remota
• Cartas de acuerdo
  • Lista maestra de seguimiento de LOA
  • Modificación LOA 00.00-16-293 alojamiento temporal
  • Modificación LOA 35.1.23-469 Métricas
  • NUEVA LOA Telemática
  • NUEVOS paneles de entrevistas LOA 10.1c y 10.1m
  • NUEVA LOA Artículo 90.1c Empleo

Los invitamos a unirse como observadores a la negociación en nuestra sesión del 30 de abril. Enviaremos el enlace de participación antes de la reunión.

4/4

¡NADIE DEBERÍA SENTIRSE INSEGURO EN EL TRABAJO!

Hemos hecho propuestas sobre Carga de Trabajo y Seguridad para TODOS los trabajadores en TODOS los programas ODHS/OHA/OED responsabilizar a la dirección de la creación de lugares de trabajo seguros y cargas de trabajo manejables.

La gerencia del ODHS afirma que el Departamento de Bienestar Infantil tiene un exceso de personal del 125 %. Al mismo tiempo, los incidentes de seguridad han aumentado drásticamente en toda la coalición, lo que coincide con un aumento significativo en la carga de trabajo. El ODHS ha proporcionado datos que indican que los incidentes de seguridad aumentaron un 453 % entre 2019 y 2023. De los datos reportados en 2023, más del 78 % de los incidentes de seguridad reportados fueron de gravedad media a alta.  

Aspectos destacados de nuestras propuestas de seguridad:  

•     Licencia remunerada por incidentes críticos en caso de violencia y trauma experimentados en el trabajo.
•     El supervisor y/o experto dirigió los planes de seguridad en el lugar de trabajo y notificó a los empleados sobre incidentes de seguridad.
•     Apoyo obligatorio del supervisor al personal involucrado en incidentes de seguridad.
•     Guardias de seguridad en lugares de trabajo con repetidos incidentes de seguridad.
•     Protocolos estándar cuando ocurre un incidente de seguridad en los lugares de trabajo.

Lista de artículos propuestos:

•     Artículo 49.1: Los empleados de la Coalición de Servicios Humanos en un servicio de prueba para transferencia lateral o promoción no necesitan aprobación de la gerencia para regresar a una clasificación o nivel salarial comparable que el empleado tenía anteriormente, a menos que se presenten cargos y se los despida según lo dispuesto en el Artículo 20.
•     Crear equidad para los trabajadores que deseen regresar a su puesto original si así lo desean a través de una transferencia lateral o una promoción.
•     Artículo 61.1: Poder disfrutar de la licencia sin sueldo sin tener que agotar las licencias acumuladas. Lista de casos para denegar la licencia sin sueldo.
•     Artículo 40.1(M): Intención de las partes de que no se asignará “trabajo suplementario” a los empleados que sean llamados nuevamente a trabajar para comparecer ante el tribunal.
•     Artículo 10.1: Mejorar el lenguaje en torno al uso del sistema de correo electrónico de la agencia e incluir el sistema de mensajería instantánea.
•     Artículo 45M: Mejorar el proceso de transferencia por dificultades y priorizar a los candidatos internos sobre los externos para ascensos y transferencias laterales. Queremos que los empleados solo trabajen en UN puesto al ser ascendidos, no en el nuevo y el anterior.  
•     45.1C: Mejorar el lenguaje para definir mejor los traslados y ascensos. Priorizar a los candidatos internos de OED y ODHS/OHA sobre los externos. Exigir a la gerencia que proporcione una explicación por escrito de la denegación de un empleo. Extender el plazo de notificación de los traslados de programa de 5 a 30 días.
•     86.1M: Codificación de modelos de carga de trabajo de CW para responsabilizar a la gerencia y agregar penalizaciones por el trabajo asignado.  
•     86.1: Nuevo lenguaje que mejora la priorización de la carga de trabajo para eliminar la disciplina progresiva relacionada con la carga de trabajo, la carga de casos o las asignaciones oportunas.

Cartas de acuerdo (LOA):

•     LOA 35.1 Llamadas grabadas/monitoreadas y métricas de llamadas: la intención es que las llamadas y las métricas de llamadas no se utilicen como disciplina, sino como oportunidades de capacitación.
•     Alojamiento Temporal LOA: Diferencial de $5. El personal contratado será el que permanezca despierto. Se les brindará capacitación anual sobre desescalada y revisión del protocolo. Si se confiscan armas, drogas, etc., en el TL, estos artículos se retirarán dentro de las dos horas siguientes al hallazgo. Los turnos de 10 horas o más se compensarán con descansos de 20 minutos.

3/21

El equipo negociador de la Coalición de Servicios Humanos ha alcanzado su primer acuerdo provisional para esta ronda de negociaciones. Obtuvieron una importante victoria con la nueva programación de los derechos de licitación para la Línea Directa de Abuso Infantil de Oregón, un asunto pendiente desde el verano pasado.

El equipo también presentó propuestas a la gerencia respecto del Artículo 32 – Horas Extraordinarias y el Artículo 138 – Trabajo Remoto. 

•     La propuesta de horas extras incluía aumentar el límite de tiempo compensatorio/ordinario de 160 a 240 horas y permitir su cobro mensualmente.  
•     La propuesta de teletrabajo se opone al uso arbitrario por parte del Estado de las "necesidades empresariales" para poner fin a los contratos de teletrabajo y establece un proceso que obliga al empleador a justificar dichas necesidades. También propone que los trabajadores puedan tener contratos internacionales de teletrabajo.

La dirección no presentó ninguna propuesta y no respondió al paquete de seguridad que el sindicato aprobó anteriormente.

3/5

La Coalición de Servicios Humanos negoció con la gerencia el 20 de febrero y el 5 de marzo. A continuación, se presenta parte de lo sucedido en las últimas sesiones de negociación:

El 20 de febrero, propusimos normas para apoyar a los empleados de la Línea Directa de Abuso Infantil de Oregón con el fin de crear un sistema justo para la selección de nuevos turnos. Esto es una continuación de una denuncia por prácticas laborales desleales/demanda de negociación colectiva que presentamos en el verano de 2024.

El 5 de marzo, continuamos nuestras conversaciones sobre la licitación de turnos y el tumbling para la Línea Directa de Abuso Infantil de Oregón y propusimos una Propuesta de Paquete de Seguridad (3 artículos: 101 Seguridad y Salud, 103 Clientes Difíciles y Sensibles, Artículo 136 Licencia por Incidentes Críticos). Estas propuestas introducirían mejoras para proteger la seguridad y la salud de los trabajadores estatales, incluyendo: 

• • Licencia remunerada por incidentes críticos en caso de violencia y trauma experimentados en el trabajo
  • Planes de seguridad en el lugar de trabajo y notificación a los empleados sobre incidentes de seguridad  
  • Apoyo obligatorio del supervisor al personal involucrado en incidentes de seguridad.  
  • Un subsidio de arranque para el personal de las instalaciones de Gestión de Emergencias de Oregón.  
  • Guardias de seguridad en lugares de trabajo con repetidos incidentes de seguridad

No podemos lograr esto solo mediante negociaciones. La mejor manera de expresar nuestra solidaridad es intensificando la lucha, empezando por firmar la petición de negociación y compartir tu historia:  

Seguridad en el trabajo: nadie debería sentirse inseguro en el trabajo

Español - Ruso - Vietnamita

7/3

Probablemente ya sepa que la legislatura no aprobó un paquete de transporte para cerrar el déficit presupuestario del ODOT. Esto significa que los despidos que luchábamos por evitar se avecinan. Estamos trabajando para aprobar una Carta de Acuerdo (LOA) al DAS para proteger a los trabajadores que enfrentan despidos. Los mantendremos informados sobre esto y les proporcionaremos herramientas para abordar los despidos en este sitio web: https://seiu503.org/odot-layoff-information/ 

Para guiarlos en este proceso, organizaremos una asamblea pública de ODOT donde explicaremos el texto del contrato, responderemos preguntas y les daremos la oportunidad de conectar y planificar nuestros próximos pasos. ¡Esperamos verlos allí! 

Miércoles 9 de julio, de 6:00 a 8:00 horas 

Regístrate para el ayuntamiento virtual aquí. 

Mejor aún, la Coalición de ODOT negoció durante todo el día 1 de julio y llegamos a un acuerdo provisional con la gerencia poco después de las 10 p. m. Su delegación luchó arduamente para lograr mejoras en su contrato en diversos aspectos. Logramos lo siguiente, además de otras victorias informadas anteriormente: 

• Derechos sindicales (artículo 10.3)Se aumentó el máximo de delegados de 1 a 2 (o 20%) de la unidad de trabajo. Se permitió que el delegado viajara con tiempo remunerado para representar personalmente a un trabajador si un gerente, investigador principal o autoridad designante asistía a la entrevista. 

• Vacaciones (Artículo 66.3). Se aumentó la semana de elección de una por año a dos por año para ODOT, DMV y OPRD.  

• Pausas de descanso en la OPRD (Artículo 90.3B)Se reforzó el lenguaje para que la gerencia tenga una razón comercial válida para determinar cuándo no se puede tomar un período de descanso. 

• Disposiciones especiales (artículo 113.3)Se agregó Agricultura y OPRD a este artículo para proporcionar dispositivos de comunicación en vehículos de campo (anteriormente solo OWRD/OWEB). 

• Botas y ropa de seguridad (Artículo 122.3). ODOT aumentó el subsidio para ropa a $395 y para anteojos de seguridad recetados a $200. Las botas en OPRD ya no tienen como requisito tener puntera de seguridad o suela de fieltro. Todos los empleados permanentes de OPRD que deban usar botas tendrán derecho a un reembolso por la compra, reparación o mantenimiento de botas de hasta $250 por bienio; los trabajadores temporales de OPRD tendrán derecho a $250 por bienio a partir de su segunda temporada. El personal del agua obtuvo un reembolso de $200 (OWRD) y una asignación de $200 (OWEB) por artículos que la agencia no había proporcionado. El departamento de agricultura mantuvo el texto actual del contrato mientras una queja se someterá a arbitraje a finales de este año para abordar la falta de suministro de ropa y calzado de protección por parte de la agencia.  

• Licencia por incidente crítico (Artículo 136)Se creó una nueva Carta de Acuerdo para explorar los recursos y los tipos de licencia actuales que están disponibles o son necesarios para los empleados que experimentan eventos traumáticos en el lugar de trabajo. 

Estén atentos para un resumen completo de las victorias de la mesa de la Coalición de ODOT. Ahora nos dirigimos a la Mesa Central para apoyar sus esfuerzos por alcanzar un acuerdo económico para toda la unidad estatal.  

Un gran saludo a la El equipo de negociación de la Coalición ODOT dedicó muchas horas a debatir problemas, revisar el texto del contrato, proponer soluciones, diseñar estrategias, modificar contrapropuestas y apoyar a los delegados de otras agencias para avanzar hacia un acuerdo. Por favor, envíen una nota de agradecimiento a sus compañeros de trabajo: 

Departamento de Agricultura: Tash Wilson, Michael Williams, Aisha Young 

DOGAMI: Vaughn Balzer 

Departamento de Silvicultura: Michele Huffman, Megan Frizzell, David Showalter, Matthew Goolsby 

Departamento de Pesca y Vida Silvestre: Angela Ward, Eric Ollerenshaw, Michelle Jones 

DMV: Michelle Godin, Dan Mears, Janel Borghero 

ODOT: Ritchie Maes, Greg Chasteen, Lee Erickson, Lon Stockebrand, Jason Lawrence, Phil Smith 

OPRD: Elika Paki, Sarah Heinsohn, Jennifer Burnett 

OWRD/OWEB: Austin Leep, Arla Davis 

6/27

La delegación de negociación de la Coalición ODOT se reunió con la gerencia el 17 de junio, cuando llegamos a un acuerdo tentativo sobre la mayoría de nuestras propuestas, que incluyen:

• ODOT. Aumentó los tickets de comida y se comprometió a simplificar el proceso de recepción de los mismos.
• ODF. Se incrementó el reembolso de botas de $300 a $400 para personal permanente, y de $150 a $200 para personal de temporada.
• DOGAMI. Aumento del subsidio para ropa de $100 a $200.
• ODF+. Se añadió un día de descanso (8 horas) con compensación por tiempo completo por estar en incidente durante más de 21 días, y otro día (8 horas) después de 30 días. Se aclaró que todas las agencias de la coalición que tienen empleados registrados en Equipos de Gestión de Incidentes pueden optar al Descanso de Gestión de Incidentes.
• ODFWSe añadieron Microbiólogos 2 y 3, OS2 y AS2 a la lista de clasificaciones elegibles para el reembolso de $325 por uniforme y se actualizaron las clasificaciones de Especialistas en Aprendizaje y Desarrollo. Se aumentaron los reembolsos de tres camisas de uniforme a cuatro, y de un par de pantalones a dos para los trabajadores temporales y auxiliares de aprendizaje.
• OPRD+ODFSe aclaró que los trabajadores de temporada que regresan pueden finalizar el servicio de prueba en otras ubicaciones de su primera temporada.
• DMV+ODOT+OPRDNueva carta de autorización para revisar y analizar las tendencias de contratación anualmente para garantizar una consideración justa de los candidatos internos. La revisión se compartirá con las LMC al final de cada año.
• ODOT+ODF+OPRDNueva LOA incorpora proceso de seguridad al trabajar en campamentos ilegales.
• ODFNueva carta de intención para estudiar la compensación por clasificaciones de extinción de incendios forestales para informar aumentos salariales en 2027.
• ODF. Nueva LOA para informar anualmente sobre la temporada de incendios y el uso de Equipos de Gestión de Incidentes (IMT) en el Comité de Gestión Laboral; aclarar la metodología para documentar las calificaciones y la experiencia de los IMT y crear transparencia para el proceso de selección de IMT.
• OPRD+ODF. Se fortaleció la LOA en materia de discriminación de género y acoso sexual con un compromiso con políticas contra las represalias y la discriminación, informes anuales de seguimiento en LMC y un sistema de denuncia confidencial.
• ODOTNueva LOA para explorar conjuntamente la implementación del Diferencial para Trabajadores Esenciales.

De las más de 30 propuestas que teníamos sobre la mesa, ocho (8) siguen abiertas. Abordaremos los puntos restantes en nuestra próxima sesión del 1 de julio, incluyendo:

• Botas y ropa de seguridad para Agricultura, Recursos Hídricos/OWEB, OPRD y ODOT
• Horarios de trabajo y descansos en OPRD
• Licencia por incidente crítico
• Frecuencia de elección de vacaciones en ODOT, DMV y OPRD

Próximos pasos: Observar la negociación y apoyar a su delegación

Nuestra próxima sesión con la gerencia es el 1 de julio a las 9:XNUMX a. m. Los invitamos a unirse y observar las negociaciones, mostrar su apoyo y ayudar a presionar para alcanzar un acuerdo. Tenemos una solicitud especial para quienes se vean afectados por las propuestas restantes. Estas incluyen:

• Personas del sector agrícola afectadas por la falta de apoyo de la agencia al calzado de seguridad.
• Personas de temporada en parques que no tienen/tenían calzado apropiado para sus tareas laborales.
• Personas en los parques a quienes se les ha privado de sus períodos de descanso.

Puedes unirte a la sesión usando este enlace de zoom Para observar las negociaciones durante sus descansos y almuerzos, o puede escucharlas en segundo plano si su trabajo le permite tener la radio encendida. Le enviaremos un recordatorio y un enlace de Zoom el lunes 30 de junio.

6/13

El equipo negociador de la Coalición ODOT se reunió con la gerencia el 10 de junio y tuvo una reunión productiva, en la que ambas partes aprobaron paquetes. Se aprobaron tres paquetes sobre diversos temas, entre ellos:

• Botas y ropa de seguridad para ODOT y OPRD
• Aumento de los vales de comida y el acceso en ODOT
• Horas extras y de guardia según antigüedad en ODOT
• Las botas y el equipo de gestión de incidentes descansan en Forestry para romper con los largos períodos de trabajo en la línea de fuego sin un día libre.
• Consideración justa para candidatos internos en DMV, OPRD y ODOT
• Protegiendo la coherencia del horario de trabajo en OPRD
• Mejora de las condiciones durante el servicio de prueba para los trabajadores temporales que regresan a OPRD y Forestry
• Seguridad al trabajar en campamentos ilegales

Los líderes de los miembros, incluyendo a alguien del Distrito 14 de ODOT, realizaron excelentes presentaciones sobre estos temas. Hablaron de su importancia y por qué son una prioridad. La gerencia rechazó varias propuestas sin hacer ningún movimiento adicional, volviendo a sus posiciones anteriores. Aún no hemos llegado a ningún acuerdo tentativo con la gerencia sobre las 30 propuestas que tenemos sobre la mesa, por lo que hemos programado una sesión de negociación adicional para el 13 de junio.^th, antes de nuestra sesión del 17 de junio.

5/30

La delegación negociadora de la Coalición ODOT se reunió con la gerencia el 27 de mayo, donde ambas partes aprobaron paquetes con diversas propuestas. Aprobamos un paquete sobre temas que afectan a los trabajadores del Departamento de Agricultura, Recursos Hídricos y OWEB, incluyendo:  

• Botas y ropa de seguridad para las personas que trabajan en campo en Recursos Hídricos.  

• Botas y ropa de seguridad para personas que trabajan en el campo en la Agricultura.  

• Una escalera profesional para que los especialistas de oficina y los especialistas administrativos adquieran experiencia y creen movilidad en la serie de especialistas en recursos naturales.  
  

Los miembros del sindicato del Departamento de Agricultura expusieron los problemas que les afectan y presentaron argumentos convincentes para que el empleador proporcione ropa de seguridad y movilidad interna a los trabajadores.   

Nuestro equipo continúa trabajando en cuestiones adicionales, entre ellas:  

• Mejorar el lenguaje para brindar más transparencia y equidad en las contrataciones y promociones.    

• Ampliar el uso de la licencia por incidentes críticos.  

• Creación de garantías para el trabajo en campamentos ilegales.  
  

Tenemos 30 propuestas pendientes de aprobación, con dos sesiones más programadas para el próximo mes. Nuestra próxima sesión con la gerencia será el 10 de junio.   

5/16

La delegación de negociación de la Coalición ODOT se reunió con la gerencia el 14 de mayo, cuando aprobamos contrapropuestas sobre cuatro paquetes, incluidos: 

• Eliminar la carga de la CDL de las clasificaciones de salarios bajos en ODFW. 
• Asegurar la representación de la unidad de negociación en los paneles de contratación en la OPRD. 
• Mejorar las condiciones para los bomberos y los equipos de gestión de incidentes en el sector forestal. 
• Mejorar las asignaciones de ropa de seguridad en todas las agencias dentro de la coalición. 
• Aumentar los derechos de antigüedad en ODOT. 
• Aumentar los tickets de comida y el acceso en ODOT.

Nuestro equipo continúa trabajando en cuestiones adicionales, entre ellas:

• Mejorar el lenguaje para brindar mayor transparencia y equidad en la contratación y las promociones. 
• Ampliar el uso de la licencia por incidentes críticos. 
• Ampliar la semana de vacaciones a elegir de una semana por año a dos semanas. 
• Garantizar subsidios para ropa y botas de seguridad en Agricultura, así como crear oportunidades de ascenso profesional dentro de la agencia.

Nuestra próxima sesión con la gerencia es el 27 de mayo.

5/2

La delegación negociadora de la Coalición ODOT se reunió con la gerencia el 30 de abril y recibimos cinco paquetes de contrapropuestas. Estos paquetes agrupan las respuestas a las propuestas que hemos presentado a la gerencia desde febrero. Hasta el momento, presentan resultados dispares.  

Nuestro equipo está trabajando actualmente en estas propuestas y ofrecerá respuestas adicionales en nuestra próxima sesión del 13 de mayo. Aún no hemos llegado a un acuerdo provisional sobre ninguna de las 30 propuestas que tenemos sobre la mesa, y nuestro equipo continúa trabajando en diversos temas, entre ellos:  

• Seguridad: Ampliación del uso de licencias por incidentes críticos y aumento de equipos de seguridad 

• Uso vacacional: Ampliación de la semana de elección de una semana por año a dos 

• ODFW: Reducción de los requisitos de CDL para trabajadores con salarios bajos 

• OPRD: Inclusión de trabajadores representados en los paneles de contratación 

• Agricultura: Creando una escalera profesional hacia la serie Especialista en Recursos Naturales 

• ODOT: fortalecimiento de los derechos de antigüedad para el trabajo de guardia y las horas extras 

• ODF: Estudios de compensación y clasificación para Equipos de Gestión de Incidentes y puestos de extinción de incendios 

4/18

La Coalición ODOT se reunió con la gerencia el 15 de abril para nuestra primera sesión tras la fecha límite para las propuestas iniciales. Ahora tenemos un panorama completo con 30 propuestas sobre la mesa que negociaremos en las próximas semanas para abordar diversos temas, como la seguridad, el uso de vacaciones, la contratación interna, las guardias y las horas extras en ODOT, los estudios de clasificación en ODF, las mejoras para los trabajadores con salarios bajos y las licencias por incidentes críticos. La gerencia nos envió respuestas sobre:  

• Números de delegados en ODOT, DMV, OPRD, ODFW y ODF (Artículo 10.3)
• Cubrir vacantes y movilidad interna (artículo 45.3AB)  
• Uso de las vacaciones en ODOT, DMV y OPRD y cancelación de vacaciones en toda la coalición (Artículo 66.3)  
• Horarios de trabajo en la OPRD (Artículo 90.3B)  
• Disposiciones especiales de seguridad (artículo 113.3H,I) 

Cabe destacar que el Departamento de Agricultura continúa negando propuestas que brindarían medidas de seguridad a los empleados que trabajan en el campo. El ejemplo más reciente fue su rechazo a nuestra propuesta de exigir dispositivos de comunicación bidireccional en los vehículos cuando los empleados agrícolas realizan tareas laborales en zonas remotas del estado. Seguiremos abogando por estas medidas de seguridad para los trabajadores agrícolas.   

Otro momento destacable fue la respuesta de la gerencia a nuestra propuesta de definir mejor el significado de "consideración justa" en el proceso de contratación de empleados que buscan oportunidades en la agencia. La gerencia indicó que la equidad resultaría demasiado onerosa administrativamente.   

Manténgase atento a las próximas invitaciones para unirse a la negociación como observador a través de Zoom para mostrar su apoyo al equipo de negociación.

4/4

El equipo negociador sindical aprueba propuestas para mejorar las condiciones laborales antes de la fecha límite

Su equipo de negociación de coalición de ODOT aprobó 13 propuestas adicionales, antes de la fecha límite del 4 de abril, que abordan diversos temas importantes para los trabajadores. Un tema clave de lo que propone su equipo es reforzar la cláusula de antigüedad y asegurar que se tenga en cuenta al considerar quién será contratado para nuevos puestos y quién recibirá horas extras. Como parte de la primera línea de sus agencias, su experiencia es sumamente valiosa y es hora de que la gerencia la respete. Años de trabajo duro deben ser valiosos. Aquí están los detalles:

1.     Modificar las horas extras de ODOT para incluir la antigüedad.
2.     Aumento de los tickets de comida en ODOT.
3.     Mejorar las oportunidades de transferencia y promoción para candidatos internos en DMV, ODOT y OPRD.
4.     Mejorar el acceso a las horas de vacaciones ganadas para DMV, ODOT y OPRD.
5.     Garantizar que los dispositivos de comunicación estén en los vehículos de campo en Agricultura y OPRD.
6.     Creación de una escala profesional para que los profesionales de OS (especialistas de oficina) y AS (especialistas administrativos) puedan avanzar hacia la serie NRS (especialistas en recursos naturales) en Agricultura (Nueva Carta de Acuerdo).
7.     Creación de oportunidades de trabajo liviano para personas en OPRD que sufren lesiones (Nueva Carta de Acuerdo).
8.     Aumentar la participación sindical en los paneles de contratación y LMC en OPRD (Nuevas Cartas de Acuerdo)
9.     Abordar el acoso sexual y la discriminación de género en ODF y OPRD (Carta de Acuerdo).
10.     Implementar medidas de seguridad para los empleados que tienen que trabajar cerca de campamentos ilegales, incluida la exposición al fentanilo, heces y fluidos corporales (Nueva Carta de Acuerdo).
11.     Creación de un grupo de trabajo y un estudio de clase y compensación para todos los puestos y funciones del Equipo de Gestión de Incidentes en ODF (Nueva Carta de Acuerdo).
12.     Dirigir una clase y un estudio comparativo para puestos de extinción de incendios forestales.

La gerencia no aprobó más propuestas nuevas. Nuestro equipo ahora se centra en desarrollar contrapropuestas antes de nuestra próxima reunión con la gerencia el 15 de abril. ¡Manténganse al tanto y manténganse activos!

3/21

El 18 de marzo, la delegación de la Coalición ODOT se reunió para la tercera sesión con la gerencia y aprobó tres propuestas iniciales más:  

•     Un nuevo artículo para ODOT que aclararía las asignaciones de guardia y el uso de vehículos durante el servicio.  
•     Un nuevo artículo para aclarar que no se puede obligar a los empleados de ODFW y OPRD a utilizar su vehículo personal para realizar el trabajo.    
•     Se modificó el artículo sobre Derechos Sindicales para mejorar la representación de los delegados en OPRD, DMV, ODF, ODFW y ODOT.  

La dirección aprobó dos propuestas iniciales más: 

•     Cambios al Artículo 45.3G que impactarían cómo se cubren las vacantes y cómo se manejan las promociones y las transferencias no voluntarias en el Departamento de Agricultura.  
•     Un nuevo artículo exclusivo de ODOT que especifica cuándo se aplica el diferencial para trabajadores esenciales a los equipos de mantenimiento.   

Nuestro equipo continúa trabajando en las propuestas iniciales para que se aprueben antes de la fecha límite de abril. Estén atentos a las oportunidades en abril y mayo para observar las negociaciones de la coalición por Zoom.   

3/5

El equipo negociador de la Coalición ODOT se reunió con la gerencia la semana pasada y les presentó cuatro propuestas adicionales sobre temas relacionados con la seguridad y la carga de trabajo. En concreto, propusimos: 

• •     Nuevo lenguaje sobre licencia por incidentes críticos para apoyar a los trabajadores que experimentan traumas directos en el trabajo, incluidas amenazas verbales y presenciar muertes.  
  •     Ampliación del descanso y la recuperación en el Departamento Forestal de Oregón para cumplir con el estándar de la industria después de 21 días de asignaciones en equipos de gestión de incidentes de todo tipo de peligros.  
  •     Mejorar los horarios de trabajo del Departamento de Parques y Recreación de Oregón.  
  •     Mejorar los requisitos de CDL para los trabajadores peor pagados del Departamento de Pesca y Vida Silvestre de Oregón.

La gerencia aprobó dos propuestas sobre el regreso de los trabajadores temporales, tanto en el Departamento de Parques y Recreación de Oregón como en el Departamento Forestal de Oregón. En ambas agencias, si un trabajador finaliza su primera temporada y luego acepta un puesto con la misma clasificación en una ubicación diferente, se considera una transferencia lateral si el empleado completa su temporada e indica su intención de regresar, y continuará con el mismo servicio de prueba.

La gerencia también comunicó su postura sobre las Cartas de Acuerdo vigentes. Hubo un consenso significativo en este ámbito, con algunas excepciones, incluyendo la postura de la gerencia de que el Departamento Forestal de Oregón mantendrá su compromiso de combatir el acoso sexual y la discriminación en la agencia a través de los Comités de Gestión Laboral (LMC), pero que el Departamento de Parques y Recreación de Oregón desearía poner fin a su compromiso de abordar el problema con los líderes sindicales del LMC. 

2/21

Esta semana celebramos nuestras primeras reuniones de negociación de coalición con la gerencia. La fuerza laboral del Estado de Oregón está dividida en cuatro coaliciones: Servicios Humanos, Instituciones, ODOT y Agencias Especiales. También negociamos en la Mesa Central, donde se negocian términos que afectan a todos (incluidos los aumentos salariales). Nuestra primera reunión en la Mesa Central será el jueves 27 de febrero a la 1:30 p. m.  

En la coalición ODOT, nuestro equipo compartió su marco para la negociación con la gerencia en este declaración de apertura, destacando que los trabajadores de la Coalición ODOT mantienen nuestras carreteras seguras, combaten incendios, cuidan nuestros parques y administran recursos vitales como peces, vida silvestre, minerales, agricultura y agua.  

Aprobamos una propuesta para siete agencias (ODOT, OPRD, ODF, ODFW, DOGAMI, Agricultura y Agua) para mejorar el texto del Artículo 122.3, que trata sobre botas, ropa de protección y uniformes. La administración aprobó una propuesta para aclarar quién recibe las asignaciones de comida en el Artículo 33.3A. 

Español - Ruso - Vietnamita

7/11

¡La Coalición de Especiales llegó a un acuerdo con la gerencia esta semana! A continuación, algunos de los logros obtenidos en esta ronda de negociaciones: 

• Se implementó un lenguaje más contundente para cubrir vacantes en DCBS y Compensación Laboral, el Tesoro, Asuntos de Veteranos y las Juntas de Licencias. También logramos contrarrestar las conclusiones sobre este texto de OHCS y Educación.  

• Un proceso para garantizar que haya un miembro del sindicato en los paneles de entrevistas para puestos de unidad de negociación en cada agencia de la Coalición de Especiales.  

• Un proceso para plantear preocupaciones de seguridad sobre los espacios públicos de los edificios y un lenguaje sobre cómo abordar dichas preocupaciones.  

• Lenguaje que hace que los comités de gestión laboral sean más accesibles para algunas de nuestras agencias más pequeñas: las juntas de licencias.  

• Administradores adicionales para BOLI.  

• Un lenguaje más fuerte para determinar si los trabajadores necesitan ropa protectora.   

También tuvimos una conversación muy frustrante con la gerencia sobre una propuesta que hicimos sobre las tarifas salariales de los tutores de estudiantes en la Escuela para Sordos. La gerencia nos entregó su propuesta tarde y no contó con los recursos necesarios para negociarla seriamente el martes. Acordamos continuar las conversaciones sobre esa propuesta a través de nuestro equipo de mesa central. Estén atentos a las novedades sobre esta discusión la próxima semana. 

7/3

Su equipo de negociación de la Coalición de Especiales negoció durante diez horas la semana pasada para intentar llegar a un acuerdo. No solo no lo logramos, sino que la gerencia aún no nos ha presentado una contrapropuesta inicial a la propuesta que les presentamos hace meses.

Nos dieron una respuesta negativa a nuestra propuesta de teletrabajo. Seguimos negociando sobre el teletrabajo en la mesa central y debatiremos una contrapropuesta en la mesa de coalición durante nuestra próxima reunión.

Pasamos varios paquetes a la gerencia sobre temas de agencias individuales y nos estamos preparando para aprobar propuestas sobre cómo los miembros pueden transferir y promover en nuestra próxima reunión.

Logramos asistir en una propuesta que hace que los comités de gestión laboral sean más accesibles para nuestras juntas de licencias.

6/27

Esta semana, la gerencia se presentó a la mesa de negociaciones con respuestas a nuestras propuestas que, en su mayoría, fueron negativas. Todas las propuestas que presentamos para abordar la seguridad de los empleados recibieron un "no". Creemos que, al trabajar en oficinas abiertas al público, los empleados deben sentirse seguros; al trabajar en el campo con el público, también deben sentirse seguros. Y, si no es así, deben saber cómo obtener el apoyo de su agencia.

Además de todas las negativas que recibimos, la gerencia se presentó a nuestra penúltima sesión de negociación programada sin recibir respuesta a todas nuestras propuestas. Hay propuestas que les presentamos en febrero y marzo que aún no han respondido, y no recibiremos su respuesta inicial hasta nuestra reunión de julio.

Nos presentaremos a nuestra próxima sesión de negociación preparados para presionar a la gerencia para obtener respuestas y mantenernos firmes en las cosas que son importantes para los miembros de la coalición Specials.

6/13

Esta semana fue nuestra penúltima sesión de negociación programada. Al inicio de esta sesión, la gerencia aún nos debía las respuestas iniciales a ocho de nuestras propuestas. Estas respuestas no se encontraron. Nuestro equipo expresó su frustración por la falta de respuesta a dichas propuestas y afirmó que no estábamos dispuestos a recibirlas ni a resolverlas en nuestra última sesión de negociación; necesitábamos más tiempo para deliberarlas. La gerencia escuchó nuestras preocupaciones y se comprometió a obtener respuestas a todas las propuestas en nuestra próxima sesión de negociación. Por consiguiente, programamos una sesión adicional de un día completo.

Nuestro equipo transmitió a la gerencia las respuestas sobre varias de las diferentes propuestas del Artículo 45 que tenemos sobre la mesa, enfatizando una vez más nuestra insistencia en transferir y promover personas dentro de la agencia siempre que sea posible. 

5/30

Llegamos a trabajar esta semana y aún estamos esperando que la gerencia apruebe las contramedidas a varias de nuestras propuestas. Seguimos trabajando en propuestas para que los afiliados sindicales puedan acceder a las salas de entrevistas (Nueva Carta de Acuerdo para el Artículo 10) y para proteger a los trabajadores de modificaciones de horario sin normas claras (Artículo 90.5). La gerencia está criticando el lenguaje de varias agencias que protege a los trabajadores representados cuando solicitan puestos internos, proponiendo fusionar este lenguaje específico de la agencia en un solo artículo general (Artículo 45.5).  
 
Todavía sentimos que nos queda mucho camino por recorrer y que quedan muy pocas sesiones de negociación. Sigan hablando con sus compañeros de trabajo sobre la negociación y asistiendo a las reuniones de sus subsedes y únanse a la... Junio 5th Rally: ¡la única manera de que ganemos este contrato es juntos! 

5/16

Esta semana, la gerencia nos aprobó dos contrapropuestas. Una de ellas se refería a una propuesta que habíamos aprobado para que los Comités de Gestión Laboral fueran más accesibles para las agencias más pequeñas de la coalición. La segunda contrapropuesta se refería a nuestra propuesta de horarios laborales.

Aprobamos un paquete con contrapropuestas a las propuestas de la gerencia para ODE/DELC y PERS, y continuamos nuestras conversaciones sobre las propuestas de seguridad. La gerencia sigue sin avanzar en la negociación y es evidente que sus prioridades no incluyen garantizar la seguridad de los trabajadores que trabajan en el campo o interactúan con el público. 

5/2

Esta semana, el equipo directivo nos ha entregado cuatro contrapropuestas diferentes; todavía nos deben dieciséis más, por lo que queda mucho trabajo por hacer. 

Una de sus objeciones se refería a una propuesta que hicimos para permitir que un miembro de la unidad de negociación, designado por el sindicato, estuviera en todos los paneles de contratación. Creemos que tener un miembro de la unidad de negociación en cada panel de entrevistas no solo genera transparencia en el proceso de contratación, sino que también brinda oportunidades para que las personas comprendan mejor lo que se busca en el proceso de entrevista. Además, es lógico que quienes actualmente desempeñan el trabajo participen en la selección de quienes podrían ser buenos compañeros de trabajo. La contrapropuesta de la gerencia demuestra que no comparten estos valores. 

Una vez más, en sus respuestas a algunas de nuestras propuestas sobre el Artículo 45 – Llenado de vacantes, el equipo directivo demostró que sus prioridades son la velocidad del proceso de contratación y no cómo pueden apoyar a los trabajadores actuales y su desarrollo profesional. 

Finalmente, pudimos hacer un pequeño progreso en una propuesta que hicimos a las Juntas de Licencias para lograr que los Comités de Gestión Laboral sean algo que funcione en sus Agencias a pesar del pequeño número de empleados en algunas de ellas. 

4/18

El martes pasado, logramos llegar a un acuerdo con la gerencia sobre cinco propuestas diferentes. Los acuerdos incluyeron:

• Administradores adicionales para BOLI
• El lenguaje en DCBS para fortalecer la capacidad de los trabajadores para transferirse/ascender
• Aumentar la cantidad de horas de compensación que los trabajadores de las juntas de licencias pueden acumular

También dedicamos tiempo a aclarar las preguntas de la gerencia sobre las propuestas que nos presentaron y que afectarían la seguridad y la accesibilidad de los trabajadores en el lugar de trabajo. Si bien pudieron responder algunas preguntas, estamos esperando su respuesta. Volveremos a abordar estos temas en nuestra próxima sesión de negociación.  

4/4

El martes, el equipo de negociación de la Coalición de Especiales y la gerencia intercambiaron sus propuestas iniciales finales.

• Nuestro equipo sindical aprobó numerosas propuestas, incluyendo algunas que establecerían una práctica estándar en cada agencia sobre cómo compartir las asignaciones de trabajo con los trabajadores y cómo cubrirlas. Aprobamos varias propuestas para diferentes agencias centradas en cómo ofrecer oportunidades laborales internas, tanto traslados como ascensos, primero a los empleados actuales.
• El equipo directivo aprobó muy pocas propuestas, pero las que aprobó se centraron en acelerar el proceso de contratación y revertir los avances que se habían logrado en contratos anteriores.

Estén atentos para más actualizaciones en un par de semanas.

3/21

En la mesa de negociación de la Coalición de Especiales, aprobamos un paquete de tres propuestas centradas en la seguridad. Dos de ellas buscan ampliar las Cartas de Acuerdo a toda la coalición que han funcionado con éxito para una sola agencia. Una describe qué sucede cuando los ascensores no funcionan, y otra crea una estructura que los trabajadores deben seguir si trabajan en público y tienen inquietudes sobre su seguridad. La tercera carta de acuerdo exigiría que todos los edificios abiertos al público se sometan a una evaluación de seguridad.

También aprobamos nuestra propuesta de trabajo remoto que busca crear claridad sobre qué es realmente una "necesidad comercial" y proteger a las personas de ser contratadas para puestos de trabajo remotos solo para que luego se modifiquen.

La dirección aún no nos ha dado muchas propuestas, pero nos hará llegar la mayoría de ellas en la próxima sesión.

¡Ya firmamos nuestro primer acuerdo tentativo sobre algunas modificaciones de rutina (corrección de errores tipográficos) en un artículo!

3/5

El equipo de negociación de la Coalición de Especiales ha estado trabajando arduamente para defender sus necesidades. A continuación, se incluye una actualización de nuestra sesión de negociación.

• • •     Aprobamos dos propuestas enfocadas en brindar equidad a nuestras agencias más pequeñas de la coalición, las Juntas. Aprobamos una propuesta enfocada en equiparar la acumulación de tiempo compensatorio con la de otras agencias y otra propuesta para facilitar el acceso a los comités de gestión laboral.
    •     Aprobamos la primera de nuestras propuestas del Artículo 45 (Cubrir Vacantes), al igual que la gerencia. El Artículo 45 siempre es un tema de conversación en esta mesa de negociaciones, ya que buscamos garantizar que los trabajadores puedan desarrollar su carrera profesional en el Estado.
    •     También pasamos algún tiempo hablando con la gerencia sobre una propuesta que aprobamos anteriormente que daría al sindicato representación en los comités de contratación, lo que crearía un proceso de contratación más transparente y ayudaría a las personas a comprender las habilidades necesarias para una buena entrevista. 

Español - Ruso - Vietnamita

6/27

Nos complace anunciar que el martes 24 de junio, su Equipo de Negociación de la Coalición de Instituciones SEIU 503 llegó a un Acuerdo Tentativo (TA) con la gerencia sobre la Mesa de Coalición de Instituciones.

Este acuerdo refleja la fuerza colectiva y la solidaridad de los trabajadores del Hospital Estatal de Oregón, la Autoridad Juvenil de Oregón y Pendleton Cottage. A lo largo de este proceso, nuestras prioridades se mantuvieron claras: seguridad, alivio de la carga de trabajo, una compensación justa y reconocimiento por el arduo trabajo que realizan a diario. Este Acuerdo Provisional es un avance significativo para abordar estas necesidades.

Haga clic aquí para ver todos los cambios que se realizaron en la Mesa de Coalición de Instituciones.

¿Qué es lo siguiente?

Cada agencia continuará negociando sus propuestas específicas. La Asistencia Técnica de la Coalición consolida las mejoras a nivel de coalición, mientras nosotros nos mantenemos en la mesa de negociaciones para luchar por victorias adicionales en asuntos económicos.

Manténganse al tanto de las novedades a medida que avanzamos hacia la conclusión de las negociaciones a nivel de agencia. Cuando todas las mesas concluyan, compartiremos los Acuerdos Tentativos completos y los detalles sobre la votación de ratificación.

6/20

• Diferencial CNI:
  La gerencia manifestó que no tienen interés en continuar con la LOA CNI sin agregar “parámetros” (restricciones) para evitar que los trabajadores llamen con frecuencia y luego tomen turnos CNI.
  Contraatacamos, argumentando que añadir limitaciones sin aumentar el diferencial penaliza al personal. La gerencia respondió que solo está dispuesta a aumentar el diferencial de CNI para los enfermeros prácticos (LPN), señalando que esos turnos son los más críticos. También afirmaron que no hay fondos para aumentar el CNI para el personal de MHT, ni que mantendrán la licencia por enfermedad para los MHT sin esas restricciones adicionales. 
  Este trato desigual —valorar a los LPN por encima de los MHT— dejó a nuestro equipo profundamente inquieto.
• Diferencial de la UCIP:
  La gerencia propuso un diferencial de $1.60/hora para los MHT y $2.00/hora para los LPN. Recalcamos que esta nueva unidad conlleva mayores riesgos de seguridad y mayor complejidad. Estas cantidades propuestas son insuficientes para atraer y retener personal cualificado. La gerencia afirmó que este es el máximo que pueden presupuestar y cree que atraerá a trabajadores con más experiencia, aunque aclaramos que es insuficiente.

• Trasladar las Operaciones del Campus fuera del proceso normal de licitación de GLC2. En su lugar, los GLC2 tendrían que postularse para estos puestos.
  ¿Su razonamiento? Quieren más personal experimentado en Operaciones del Campus. Lo que no ofrecen: ningún incentivo para animar a más trabajadores con plaza fija a solicitar plaza.

6/13

El equipo de negociación sindical se reunió con la gerencia el viernes 6 de junio y nos complace informar que la sesión fue productiva y se alcanzaron acuerdos sobre varios artículos clave en las distintas agencias. A continuación, los puntos destacados:

Hospital Estatal de Oregón (OSH) y Pendleton Cottage (PC)

• PromocionesCuando a un miembro se le niega un ascenso, ahora puede solicitar las notas y la puntuación de la entrevista. RR. HH. también ofrecerá coaching y asesoramiento para ayudarlos a mejorar sus habilidades de entrevista.
• Derechos de antigüedad en vacaciones:Los miembros ahora podrán ejercer la antigüedad una vez al año cuando haya un conflicto sobre solicitudes de vacaciones.
• Reembolsos de ropa y uniformes:
  • Trabajadores de instalaciones: Reembolso de bota de $200 por bienio
  • Servicios Vocacionales, Servicios Ambientales, Gestión de Materiales: Reembolso de $150 por ropa por bienio
  • Todas:$75 por bienio para gafas protectoras
• Educación Continua:Se aclaró el reembolso de $1,000 para especialistas en salud conductual, psicólogos clínicos y trabajadores sociales psiquiátricos.
• Compromiso laboral/gerencial:Las políticas y los procedimientos ahora se revisarán y discutirán durante las reuniones entre trabajadores y gerencia.

Hospital Estatal de Oregón (OSH) únicamente

• Tiempo de acceso a la computadora:La gerencia se ha comprometido a garantizar que los empleados tengan tiempo adecuado para acceder a las computadoras, incluso si excede el límite actual de 15 minutos cuando sea necesario.

Pendleton Cottage (PC) solamente

• Costos de licencia cubiertos:La agencia ahora cubrirá los costos de licencia y recertificación para los empleados de MHT necesarios para mantener la certificación QMHA.

Autoridad Juvenil de Oregón (OYA)

• Promoción:Las mismas mejoras que OSH/PC: notas de entrevistas y calificaciones disponibles a pedido, además de asesoramiento y orientación de RR.HH.
• Oferta de vacaciones:El lenguaje claro y conciso ahora refleja la práctica actual para la licitación de vacaciones.
• Transferencias por dificultadesHemos agregado un lenguaje contractual que refleja la política actual de transferencia por dificultades para brindar claridad y exigibilidad.
• Educación Continua:La misma aclaración sobre el reembolso de $1,000 para clasificaciones calificadas como OSH/PC.
• Compromiso laboral/gerencialLas políticas y procedimientos se revisarán y debatirán durante las reuniones entre los trabajadores y la gerencia. Los empleados cuyos horarios regulares coincidan con las reuniones del comité podrán solicitar una modificación temporal de su horario de trabajo de conformidad con el Artículo 90-18 - Horarios de Trabajo.

Estamos de vuelta en la mesa Martes, Junio ​​17th, continuando con el trabajo sobre propuestas importantes, incluida nuestra propuesta diferenciales para abordar los riesgos y desafíos únicos que enfrentan nuestros miembros.

5/30

La Coalición de Instituciones no negoció esta semana debido a que algunos miembros del equipo no estaban disponibles.

5/16

El martes 13 de mayo, su equipo negociador se reunió con la gerencia para continuar las negociaciones. Intercambiamos varias propuestas y nos complace informar que estamos avanzando en muchos temas. Sin embargo, aún hay áreas clave en las que mantenemos una gran distancia. A continuación, un desglose de la situación actual por agencia:

En todas las agencias (OSH, OYA, PC)

• Comités Laborales-Gerentes (CGL): La gerencia acordó que las políticas y procedimientos de la agencia serán examinados por el CGL. Los miembros del comité podrán flexibilizar sus horarios si una reunión cae en su día libre.
• Comentarios sobre ascensos: La gerencia acordó proporcionar notas de entrevistas y calificaciones, previa solicitud, cuando a un miembro se le niegue un ascenso. Además, el departamento de RR. HH. ofrecerá coaching y asesoramiento para entrevistas.
• Diferenciales: La gerencia rechazó las propuestas diferenciales para los trabajadores del Servicio de Alimentos y Nutrición (FNS) que supervisan a pacientes o jóvenes.

Autoridad Juvenil de Oregón (OYA)

• Licitación de vacaciones: La gerencia aceptó nuestro lenguaje de licitación de vacaciones, que fue desarrollado en colaboración a través de LMC.
• Promociones: Seguimos impulsando un lenguaje de promoción más sólido en OYA para priorizar a los candidatos internos.
• Incentivo por Necesidad Crítica (CNI): La gerencia ha propuesto eliminar el CNI en OYA por completo a partir del 1 de julio. Nos oponemos a esta medida y mantenemos las negociaciones activas.
• Diferencial por lugar de trabajo peligroso: la gerencia rechazó nuestra propuesta de brindar un diferencial para quienes trabajan en unidades de gestión especializadas.

Hospital del Estado de Oregon (OSH)

• Botas/Uniformes: La gerencia acordó incluir a los trabajadores de Servicios Vocacionales asignados a los equipos de carpintería, invernadero y paisajismo en la cláusula relativa a botas/uniformes. También acordó aumentar el reembolso por botas para Instalaciones a $200 por bienio y para Servicios Vocacionales, Servicios Vocacionales y Gestión de Materiales a $150 por bienio. Además, acordó aumentar el reembolso por gafas protectoras en $25.
• Trabajo remoto para personal con turnos de 12 horas: Nuestra propuesta de permitir que los trabajadores con turnos de 12 horas completen 4 horas de su turno de forma remota fue rechazada. Las conversaciones están en curso.
• Propuesta de la CNI: La gerencia quiere exigir cero ausencias no programadas en los 14 días previos a la recepción de la CNI. Seguimos resistiéndonos a esta restricción.
• Diferenciales: Nuestras propuestas para el personal administrativo que trabaja dentro del perímetro de seguridad y los coordinadores de actividades que realizan tareas de apoyo entre pares también fueron rechazadas. Seguimos debatiendo estas cuestiones, así como el diferencial para la UCIP.

Cabaña Pendleton (PC)

• Tarifas de licencia y recertificación: la administración acordó cubrir las tarifas de licencia y recertificación de QMHA a los MHT necesarios para mantener esta certificación.
• Diferencial de custodios: ahora se agregarán los custodios al lenguaje diferencial del 10 % para lograr la paridad con OSH.

5/2

Su equipo negociador se reunió con la gerencia el 29 de abril y respondió a su paquete del 4/18 con uno propio. A continuación, se detalla la propuesta de este paquete, organizada por agencia: 

Todas las agencias 

• Los avisos de investigación de RR.HH. deben incluir el motivo, la fecha, la hora y el lugar del evento que se está investigando. 

• Los comités de gestión laboral deben revisar periódicamente las políticas y los procedimientos para identificar problemas de manera temprana. 

• Los empleados que no sean considerados para un ascenso deberían poder solicitar sus notas de entrevista y su puntuación. 

• Seguimos presionando para que haya una supervisión más estricta de las investigaciones y la disciplina para rastrear patrones y garantizar la imparcialidad. 

 Hospital Estatal de Oregón (OSH) y Pendleton Cottage 

• Aceptamos el pago de la multa por comida de $10.00, pero continuamos presionando para obtener comidas reales de Kirkbride y Valley Cafés en lugar de cenas de TV quemadas en el congelador, también compartimos fotos de las cenas de TV quemadas en el congelador y el almacenamiento inseguro de los alimentos (el congelador se mantuvo cerrado con un cordón) para respaldar esto. 

• Respondimos que si un empleado está obligado, debería recibir una confirmación por correo electrónico y el formulario de pago de la multa. 

• También continuamos presionando para que los dietistas se incluyan en la LOA de reembolso de educación continua. 

• Llegamos a un acuerdo para que durante la programación de vacaciones se pueda utilizar la antigüedad una vez al año en lugar de una vez cada dos años.
  

Autoridad Juvenil de Oregón (OYA) 

• Propusimos que los candidatos internos sean considerados antes que los solicitantes externos para promociones. 

La gerencia nos dio otra propuesta de paquete, pero la rechazaron. todas De las diferencias que propusimos. Contraatacaron con un aumento de $25 para gafas protectoras, pero rechazaron cualquier aumento para botas y uniformes. Su paquete incluía un acuerdo para cubrir los costos de recertificación de QMHA en Pendleton Cottage y añadieron cláusulas en OYA para limitar las reasignaciones de emergencia entre clasificaciones. Se negaron a aumentar el tiempo de acceso a la computadora de 15 minutos, pero añadieron cláusulas solo para SST que garantizarían que se asignara tiempo suficiente para las capacitaciones y revisiones obligatorias en Workday. 

4/18

El equipo de negociación de la coalición se reunió con la gerencia el 15 de abril de 2025. En esta sesión, la gerencia aprobó una propuesta de paquete que respondía a varias de nuestras propuestas.

Las contrapropuestas de la dirección son las siguientes:

• Lenguaje promocional en OYA: La gerencia acordó añadir lenguaje promocional para OYA. Si bien la gerencia rechazó nuestra propuesta de exigir una consideración interna antes de la publicación externa, propuso que todas las publicaciones sean abiertas y competitivas, y que los empleados actuales que cumplan con los requisitos mínimos tengan garantizada una entrevista y una consideración completa.
• Para todas las agencias de la coalición de Instituciones, la gerencia acordó proporcionar notas de entrevista y calificaciones a los empleados que no sean seleccionados para un ascenso. El departamento de Recursos Humanos ofrecerá capacitación y asesoramiento para entrevistas si se solicita, aunque rechazó nuestra propuesta de capacitación estructurada para el desarrollo profesional.
• Programación de vacaciones en OSH y Pendleton Cottage: Propusimos permitir que los empleados ejercieran su derecho a vacaciones tres veces cada dos años calendario (en lugar de una vez cada dos años). La gerencia respondió permitiéndolo una vez por año calendario.
• Participación del Comité de Gestión Laboral: La gerencia acordó que los miembros del LMC pueden solicitar modificar temporalmente su horario cuando una reunión del LMC cae en su día libre.
• Mandatos y penalizaciones por comidas: La gerencia rechazó nuestra propuesta de aumentar las penalizaciones por mandatos, pero contraatacó con un aumento en las penalizaciones por comidas. También rechazaron nuestra propuesta de ofrecer comidas en las cafeterías del lugar durante los turnos extendidos.

Aceptamos provisionalmente una propuesta para OSH y Pendleton Cottage que establece que, a partir del 1 de noviembre de cada año, cualquier tiempo compensatorio que exceda las 60 horas se descontará automáticamente. Esto elimina la necesidad de que los empleados soliciten transferir las 60 horas permitidas al año siguiente. Sin embargo, si un empleado desea descontar parte del saldo de 60 horas, puede iniciar dicha solicitud.

Seguimos impulsando mejoras que valoran su trabajo y tiempo. La próxima sesión está programada para el 29 de abril y los mantendremos informados en todo momento.

4/4

Nos reunimos con la gerencia el martes 1 de abril para negociar. Esta fue la última reunión para presentar nuevas propuestas, y aprobamos un total de 13.

Nuestra primera recomendación se aplica a todos los trabajadores de la coalición y reconoce su papel fundamental, especialmente cuando deben presentarse en persona mientras otros trabajan de forma remota. En estas situaciones, proponemos que los empleados reciban una compensación de tiempo y medio por todas las horas trabajadas, a cambio de la exención del diferencial actual de $3.00 por hora para trabajadores esenciales.

En el Hospital Estatal de Oregón, propusimos varias mejoras. Los empleados bajo investigación podían optar por recibir las preguntas por escrito y presentar las respuestas por escrito con antelación, lo que daba al empleador la flexibilidad de continuar el proceso o aceptar la declaración escrita como definitiva. También propusimos ampliar el tiempo de acceso a la computadora de 15 a 30 minutos. Otras propuestas incluyen un diferencial del 5% para los Especialistas de Oficina 2 con contacto regular con los clientes y un diferencial del 10% para los Trabajadores de Servicios de Alimentos y Cocineros que supervisan a los clientes. También solicitamos un aumento en las asignaciones para gafas protectoras y botas, y la ampliación de la cobertura de botas a los Servicios Vocacionales. También se propuso un diferencial para los Coordinadores de Actividades con certificaciones de Especialista en Apoyo entre Pares o Trabajador de Salud Tradicional, reconociendo sus responsabilidades adicionales.

Para Pendleton Cottage, propusimos un diferencial del 5% para los terapeutas de salud mental necesarios para mantener la certificación QMHA, junto con el reembolso de los costos de recertificación y educación continua.

En la Autoridad Juvenil de Oregón, las propuestas incluyen garantizar que el personal no sea reasignado fuera de su clasificación y que las horas extras obligatorias se mantengan dentro de la clasificación, permitiendo al mismo tiempo las horas extras voluntarias de clasificación cruzada. También propusimos aumentos en las multas salariales y los reembolsos por comidas para reflejar la inflación, un aumento del límite de tiempo compensatorio de 80 a 200 horas (equivalente a la Seguridad y Salud Laboral) y un diferencial del 10% para los empleados que trabajan en Unidades de Gestión Especializada. Por último, propusimos plazos claros y procedimientos colaborativos para la licitación de vacaciones y la aprobación de solicitudes.

La gerencia propuso turnos de 12 horas en OSH, un diferencial muy pequeño para aquellos asignados a la UCI pediátrica, eliminando el Incentivo de Necesidad Crítica de OYA y agregó una expectativa para el Incentivo de Necesidades Críticas de OSH de que los empleados deben haber trabajado todas sus horas programadas regularmente (excepto el tiempo libre pago preprogramado o la licencia por duelo aprobada) en los 14 días anteriores a trabajar un turno de CNI para ser elegibles.

3/21

El equipo de negociación de la coalición de instituciones no se reunió con la gerencia la semana pasada. Ambos equipos dedicaron tiempo a prepararse para aprobar las propuestas, por lo que están listos para la última sesión de negociación antes de la fecha límite, el 1 de abril. 

3/4

Durante esta sesión, presentamos propuestas destinadas a mejorar las condiciones laborales, la equidad financiera y las oportunidades de avance profesional para nuestros miembros.

Esto es lo que propusimos:

• • Artículo 32.2 para aumentar la multa pecuniaria y el reembolso de las comidas de penalización, así como aclarar que las comidas proporcionadas provendrán de la cafetería de la institución.
  • Aprobamos propuestas en el Artículo 45.2 para crear un lenguaje que establezca que cuando se niegue una promoción, las notas y la puntuación de la entrevista se proporcionarán a pedido, y que Recursos Humanos brindará asesoramiento y capacitación sobre habilidades para entrevistas y otras capacitaciones apropiadas para mejorar la capacidad del miembro para promover en todas las instalaciones o instituciones, así como también agregará un lenguaje para el comité de transferencia por dificultades para la Autoridad Juvenil de Oregon.

2/21

Esta semana celebramos nuestras primeras reuniones de negociación de coalición con la gerencia. La fuerza laboral del Estado de Oregón está dividida en cuatro coaliciones: Servicios Humanos, Instituciones, ODOT y Agencias Especiales. También negociamos en la Mesa Central, donde se negocian términos que afectan a todos (incluidos los aumentos salariales). Nuestra primera reunión en la Mesa Central será el jueves 27 de febrero a la 1:30 p. m.  

En la mesa de Instituciones hicimos una declaración de apertura Destacando los desafíos que enfrentan los trabajadores a diario en esta coalición. Aprobamos propuestas para una mayor transparencia y así aumentar la notificación de cambios de políticas, investigaciones y medidas disciplinarias. También propusimos aumentar la frecuencia con la que se podría usar la antigüedad en un año en OSH y Pendleton Cottage.  

La gerencia propuso que el tiempo compensatorio que exceda las 60 horas se descontará automáticamente durante el período anual, eliminando el requisito de proporcionar copias impresas de las disciplinas y los GLC en OYA tendrán la capacidad de ofertar por asignaciones de turnos inmediatamente después de la contratación en lugar de esperar para aprobar el servicio de prueba.