Publicado: Noviembre 7, 2019

Al enfrentar una serie de desafíos, desde casos judiciales difíciles hasta ataques antisindicales, SEIU 503 no solo ha perseverado, sino que ha prosperado. Ahora nos hemos unido para presentar un plan estratégico de cinco años, uno que guiará toda nuestra toma de decisiones a través de 2024 y nos ayudará a llevar este proyecto de Oregon justo y justo al siguiente nivel.

Para ser la Unión que nuestros miembros nos exigen y para lograr un cambio real en la vida de las personas, debemos ser fuertes, unidos, visionarios y estratégicos. Este plan de cinco años es una hoja de ruta para llevarnos a donde necesitamos estar.

Haga clic aquí para descargar el plan completo.

Cientos de personas debatieron e intercambiaron ideas sobre ideas, y las desarrollaron con líderes sindicales de todo el estado a través de reuniones regionales, encuestas y encuestas científicas. Cientos de miembros líderes consideraron seriamente nuestros desafíos clave y lo que tenemos que hacer como comunidad laboral para enfrentarlos con éxito.

Este plan es una "hoja de ruta hacia una economía justa", teniendo en cuenta cómo podemos elevar los estándares para nuestra membresía y abordar los problemas sociales y económicos más importantes que afectan a los miembros de nuestra Unión todos los días. Esto significa analizar detenidamente la financiación de los servicios estatales y contratar a las corporaciones y los muy ricos para asegurarse de que una mayor parte de la economía sea para los trabajadores. Durante los próximos cinco años, nos centraremos en ganar grandes contratos en nuestros lugares de trabajo representados, aumentar las oportunidades de representación y hacer crecer nuestro sindicato para generar poder para más personas en Oregón.

"Lo que este plan hace es establecer el momento y el lugar en que vivimos, que es donde la desigualdad de ingresos es máxima, las corporaciones y los ricos continúan teniendo éxito en esta economía, mientras que las familias trabajadoras, negras, blancas y marrones, realmente luchan". dice la directora ejecutiva de SEIU Local 503, Melissa Unger. "Este plan establece cómo enfrentar esa realidad en el futuro".

Nuestro plan se divide en tres piezas clave:

  1. Creciendo nuestro sindicato dirigido por miembros
  2. Brindar servicios públicos de calidad.
  3. Ganar para todos los oregonianos

"Realmente necesitamos construir un Oregon que admita todos Oregón ", dice Unger, lo que significa que tenemos que tener un enfoque holístico que considere las medidas de votación, la negociación y la expansión del acceso sindical a todos los trabajadores de la economía de este estado. “Tenemos que analizar todos los problemas que afectan a los miembros, como la justicia racial, climática y económica. Necesitamos analizar la atención médica, la jubilación y realmente proporcionar liderazgo en todos los temas que afectan a todos los habitantes de Oregón, no solo a los ricos ”.

Crecer nuestra unión dirigida por miembros

Haremos esto a través de un compromiso más profundo con el liderazgo de los miembros de base y aumentando nuestra capacidad para elevar las voces de los empleados en su lugar de trabajo. Ya hemos ganado algunas victorias críticas, como la creación de "especialistas en contratos", que actúan como administradores expertos, en muchos de nuestros lugares de trabajo, y la modernización de los programas de administración y liderazgo de miembros. Todo esto tiene el propósito de capacitar a nuestros líderes miembros para liderar el sindicato donde sea que estén, con sus compañeros de trabajo y en su vida laboral cotidiana. También promulgaremos programas innovadores, como las orientaciones para nuevos miembros y los programas de capacitación, para conocer a los trabajadores representados, conocer sus experiencias y comenzar su camino sindical. Queremos que los líderes sindicales utilicen herramientas digitales como las redes sociales para aumentar la presencia del sindicato y crear vínculos con sus compañeros de trabajo.

En un esfuerzo por expandir nuestra participación de los miembros, estamos trabajando para abordar temas de diversidad, equidad e inclusión en el liderazgo de los miembros. Estamos capacitando a los caucus, como el Caucus afroamericano y el Caucus Lavender (LGBTQ), para involucrar a los miembros en estos temas críticos que afectan a esas comunidades.

“Necesitamos construir un sindicato fuerte liderado por miembros, y un sindicato liderado por miembros ganará en los asuntos que importan. Poner dinero en los bolsillos de las personas, proteger y crear beneficios para todos nuestros miembros, asegurarnos de que las personas tengan la representación y los administradores de calidad que necesitan, y también asegurarnos de que el liderazgo sindical represente la diversidad de nuestro sindicato ”, dice Unger.

Brindar servicios de calidad

Como sindicato que trabaja en áreas críticas de la economía, como la atención a largo plazo y los servicios públicos, estamos en una posición única para ayudar a renovar nuestros sistemas estatales y mejorar la forma en que se administran los servicios públicos de Oregon. La diversidad será clave para el éxito de los programas de Oregón en los próximos años, por lo que nos centraremos en áreas clave de capacitación como la competencia cultural, la equidad organizacional y la inclusión, así como en cómo funciona el sistema de beneficios de los propios trabajadores. Combinaremos eso con el compromiso de desarrollar una fuerza laboral diversa en todo el estado, asegurando que una variedad de experiencias y antecedentes ayudarán a garantizar que nuestro sistema de servicios estatales refleje la mezcla de personas que hacen que nuestro estado sea excelente.

Tenemos que tener soluciones de fuerza laboral enfocadas en los trabajadores, lo que significa crear programas de capacitación que aborden las necesidades que nuestros miembros realmente tienen. Esto incluye el programa de desarrollo de la fuerza laboral que se ha creado para los trabajadores de atención domiciliaria y de apoyo personal, así como la capacitación en beneficios para los trabajadores de servicios públicos y el desarrollo de soluciones para otros tipos de miembros. También tendremos que ampliar los programas estatales para mejorar las habilidades.

También estamos observando cómo podemos ayudar a estabilizar el sistema de atención a largo plazo de Oregón. En los próximos años, alrededor del 25% de la población de Oregon será elegible para servicios de atención a largo plazo, y sin una fuerza laboral creciente para satisfacer la demanda, podríamos entrar en una "crisis de atención". Es por eso que estamos abordando esto Es necesario crear un sistema de capacitación con una escala profesional para profesionales de atención a largo plazo para ayudar a crear una fuerza laboral competente y comprometida para satisfacer esa necesidad. Como parte de esto, también mejoraremos el sistema de registro de trabajadores de atención domiciliaria y de apoyo personal, para ayudar a crear más eficiencias en relacionar a los proveedores de atención con los consumidores a los que apoyan.

Igual de importante, buscaremos financiar completamente los servicios gubernamentales de una manera que nunca se haya abordado por completo en los últimos años. Muchos empleados públicos saben que sus departamentos han estado insuficientemente financiados, lo que crea tensión en su vida laboral y en la capacidad de los departamentos para satisfacer las necesidades de Oregon. En lugar de patinar con presupuestos de cordones de zapatos, vamos a luchar para finalmente lograr presupuestos completos para estos departamentos como una solución a los complejos problemas de Oregon. Así es como podemos reunir a los empleados públicos y las comunidades a las que sirven en una causa común, y para asegurarnos de que estamos luchando por la misma visión del futuro de nuestro estado.

Ganar para todos los orgoinos

Cuando el sector privado y los trabajadores no sindicales pierden terreno, nos arrastran con ellos. Los ataques a los planes de jubilación de empleados públicos tienen su origen en el hecho de que muchas otras personas no tienen una pensión. Los desafíos que enfrentan los trabajadores de atención domiciliaria tienen su origen en los bajos estándares de la industria del cuidado a largo plazo en su conjunto. Si queremos mejorar como miembros de una Unión, tenemos que luchar para elevar los estándares en todos los ámbitos. Estaremos vinculando la lucha por la justicia racial, económica, climática y de género, convirtiéndonos en una fuerza poderosa para el cambio en este estado.

El crecimiento es un componente clave de este plan. Necesitamos asegurarnos de que todos los trabajadores, sin importar dónde trabajen, tengan acceso a un sindicato, y los beneficios y estándares que vienen con la membresía sindical. Este programa se basa en nosotros como miembros de este sindicato, y a medida que ampliamos nuestra visión, fortalecemos las unidades de negociación e invitamos al resto de Oregon a esta lucha, vamos a tener que tomar la iniciativa.

También debemos enfrentar luchas políticas que tengan un impacto real en nuestras vidas.

Así que ahora es el momento de involucrarse y compartir por qué el sindicato es importante para usted. Nuestro sindicato somos nosotros, y es hora de que entremos en el asiento del conductor y ayudemos a hacer realidad este plan de cinco años.