Llamado a la acción de atención a largo plazo de COVID-19: políticas necesarias para proteger a los trabajadores y pacientes.
SEIU 503, el sindicato más grande de trabajadores de cuidado a largo plazo de Oregon, lanzó hoy un conjunto de propuestas de políticas para asegurar que una reapertura exitosa de Oregon incluya reformas al sistema de atención a largo plazo.
Casi el 60% de las muertes por coronavirus y el 17% de las enfermedades reportadas provienen de entornos de atención a largo plazo. A principios de esta semana, el estado cerró un centro de atención a largo plazo en Portland por no cumplir con los procesos básicos de control de infecciones después del brote más grande y mortal de COVID en Oregon. En Salem, otra instalación se ha convertido en un punto de acceso del Condado de Marion. Los trabajadores de atención domiciliaria que pueden ver hasta 10 clientes a la semana casi no tienen acceso al EPP. En todo el estado, los trabajadores, las personas mayores, las personas con discapacidad y otras personas que dependen de estas instalaciones para estar a salvo tienen un mayor riesgo durante la pandemia.
"A medida que Oregon comienza el proceso de reapertura del estado, no debemos olvidar a las personas que trabajan en la atención a largo plazo, que están en la primera línea de esta crisis", dice Melissa Unger, directora ejecutiva de SEIU 503, que representa a los trabajadores de hogares de ancianos. , trabajadores de atención domiciliaria, trabajadores de cuidado infantil y proveedores de cuidado de crianza para adultos. “Estamos escuchando de nuestros miembros que están profundamente preocupados. Se despiertan todos los días sin saber si este es el día en que se encontrarán con esta peligrosa enfermedad o la propagarán involuntariamente a sus pacientes o sus familias. Necesitamos adoptar nuevas políticas para garantizar que estén protegidas ”.
SEIU 503, en consulta con otros sindicatos de atención a largo plazo en Washington y California, ha emitido un informe que describe los problemas tanto inmediatos como sistémicos con los centros de atención a largo plazo que cuentan con escaso personal y falta de fondos. La pandemia de COVID-19 ha exacerbado esas condiciones, destacando la necesidad de cambios tanto a corto como a largo plazo necesarios para reducir el riesgo y mejorar la atención.
Descargue el informe completo en https://seiu503.org/wp-
Entre las recomendaciones del informe:
Tiempo libre mínimo pagado de dos semanas si un trabajador presenta síntomas de COVID-19 o da positivo en la prueba de COVID o ha estado expuesto a COVID. Esto asegurará que los trabajadores no sufran repercusiones financieras cuando tengan que quedarse en casa para evitar afectar a otros. Los estados deberían reconocer que sus trabajadores pagados en el hogar de atención domiciliaria están cubiertos por los beneficios de la Ley de Respuesta al Coronavirus de Families First o deberían proporcionar beneficios equivalentes.
Paga por riesgo de pandemia para todos los trabajadores de atención a largo plazo. Cuando las tiendas de abarrotes y otras industrias ofrecen la prestación por condiciones de vida peligrosas, ya es hora de que los trabajadores de cuidados a largo plazo reciban una compensación similar. El trabajo de cuidados a largo plazo es difícil y mal remunerado en circunstancias normales. Durante la pandemia de COVID-19, los trabajadores están trabajando en condiciones intensas y difíciles. Para proteger los niveles de personal, que con demasiada frecuencia son demasiado bajos, y la seguridad del paciente, es hora de proporcionar un pago por peligrosidad para todos los trabajadores de atención a largo plazo.
Aumentar la dotación de personal y la formación específica para las necesidades de atención en el mundo COVID y post-COVID. Todos los trabajadores de atención a largo plazo deben recibir una capacitación estandarizada y remunerada que siga las pautas de los Centros para el Control de Enfermedades (CDC) para trabajar en condiciones de pandemias y / o enfermedades infecciosas. Cuando sea posible, se debe proporcionar capacitación a través de asociaciones conjuntas de trabajo y administración.
Equipo de protección personal (EPP) para todos los trabajadores de cuidado a largo plazo en el hogar, la comunidad y las instalaciones. Todos los centros de atención a largo plazo deben tener un EPP adecuado para manejar los brotes y asegurarse de que el EPP sea accesible incluso si no hay un brote para mantener seguros al personal y a los consumidores. Los trabajadores de hogares de ancianos deben tener EPP suficiente para cambiar de acuerdo con las recomendaciones de salud pública entre residentes y turnos. Y los trabajadores de atención domiciliaria deben tener EPP accesible para asegurarse de que puedan cambiar el EPP entre los consumidores para mantener seguros al personal y a los consumidores. Hoy, ese no es el caso.
Pruebas. Hay pruebas inadecuadas en las instalaciones. Hoy en día, en demasiadas instalaciones, las pruebas se realizan solo después de que alguien presenta síntomas, lo cual es demasiado tarde dada la naturaleza de esta enfermedad. Las pruebas deben estar disponibles para cualquier trabajador, sin costo alguno, que las desee, ya sea que hayan presentado síntomas o no. Las pruebas deben realizarse universalmente en centros de atención a largo plazo que hayan tenido al menos un caso positivo de COVID 19.
El informe presenta recomendaciones de políticas a más largo plazo que incluyen una mayor proporción de personal, mayores salarios y beneficios para los trabajadores y protocolos de seguridad que permitirían a las familias visitar a sus seres queridos en las instalaciones, incluso durante eventos de enfermedades infecciosas.
Unger dice que el sindicato ha estado trabajando con algunos propietarios de instalaciones para mejorar la seguridad de los trabajadores y pacientes. El foco de estas negociaciones ha sido asegurar que los trabajadores tengan suficiente PPE y tiempo libre pagado, así como ganar un pago de riesgo para las personas que están expuestas al coronavirus.
“COVID-19 está destacando las deficiencias de nuestro sistema de atención a largo plazo”, dice Unger. “Si esta es una prueba, estamos fallando. Las personas que viven y trabajan en cuidados a largo plazo, así como sus familias, están experimentando un alto riesgo, mucha ansiedad y falta de apoyo. Tenemos una oportunidad en este momento, con toda la atención que COVID-19 ha traído a la atención a largo plazo, de cambiar este sistema para mejor ".