Expediente académico

Ben Morris
Hola a todos y bienvenidos al primer episodio de Stronger Together. El podcast oficial de su sindicato SEIU Local 503. Soy su anfitrión, Ben Morris, y hoy tenemos un gran episodio. Melissa Unger, nuestra directora ejecutiva estará aquí y responderá la gran pregunta, ¿por qué SEIU está iniciando un podcast? Y luego vamos a hablar con ella sobre dónde está nuestro sindicato en este momento y hacia dónde nos dirigimos en el transcurso de los próximos cinco años. Luego tenemos a Adam Napier, un conserje de las escuelas públicas de Portland que estará en una charla sobre una reciente victoria de contrato. Adam y sus compañeros de trabajo obtuvieron el aumento salarial más alto que hayan visto en su sub-local este año y ayudan a que las escuelas de Portland sean más seguras y saludables para los estudiantes. Esa es una historia realmente inspiradora que estamos ansiosos por tener con Adam.

Ben Morris
Luego tenemos a Steve Demarest, el presidente de nuestro sindicato, que viene a hablar sobre nuestras próximas elecciones sindicales. Este año vamos a elegir a más de 700 líderes en todo el estado para puestos que establezcan nuestra agenda para los próximos dos años. Entonces, si le preocupa el futuro de esta unión, esa es una conversación importante para escuchar. Todo esto y más viene ahora mismo.

Ben Morris
Bueno. Estamos aquí en Portland con Melissa Unger. Melissa, muchas gracias por acompañarnos.

Melissa Unger:
Gracias por tenerme.

Ben Morris
Entonces, la mayoría de nuestros oyentes saben quién es usted, pero ¿por qué no sigue adelante y se presenta?

Melissa Unger:
Mi nombre es Melissa hambre, como dijiste, y soy la directora ejecutiva de SEIU Local 503.

Ben Morris
Entonces, creo que la primera pregunta que queremos hacer, que es lo que está en la mente de todos, por supuesto, es ¿por qué estamos comenzando un podcast?

Melissa Unger:
Una es que solo queremos comunicarnos con la gente tanto como sea posible y de tantas formas como sea posible. Entonces, muchos de nuestros miembros reciben nuestros correos electrónicos, algunos reciben sus actualizaciones a través de Facebook, otros lo reciben por correo, y esta es otra oportunidad para comunicarse con los miembros de una manera que puedan comunicarse y escuchar. También queremos aprovechar la oportunidad para profundizar en las historias que impactan a nuestros miembros, lo que no necesariamente podemos hacer por correo electrónico y mensajes de texto. Y sé que me gusta escuchar mi podcast mientras hago ejercicio, así que tal vez alguien pueda escuchar esto mientras hacen otra cosa o limpian la cocina. Y realmente queremos tener la oportunidad de que los miembros tengan voz. Entonces, nuestro objetivo a lo largo del tiempo es tener muchos más miembros en el programa, compartiendo sus historias sobre estar en un sindicato, haciendo su trabajo en sus comunidades y en sus lugares de trabajo. Y es muy divertido. Quiero decir, este es mi primero, pero parece divertido hasta ahora.

Ben Morris
Creo que será una gran oportunidad para profundizar un poco más en las cosas, como dijiste. La gente puede leer un correo electrónico o recibir un mensaje nuestro en las redes sociales, pero tener la oportunidad de tener a alguien y hablar durante 10 o 15 minutos sobre una campaña de negociación será realmente emocionante. Entonces, gracias por impulsarlo. Estamos muy emocionados de hacerlo.

Melissa Unger:
Bueno, gracias por hacerlo realidad.

Ben Morris
Entonces, lo principal de lo que quiero hablarles hoy es nuestro plan estratégico de cinco años. Dónde estamos como sindicato y hacia dónde vamos y cómo encaja eso en el contexto más amplio del movimiento laboral en este país. Y recientemente, junto con un gran grupo de miembros líderes, redactó un plan estratégico de cinco años y hay una introducción allí que pensé que era un análisis realmente inteligente y me preguntaba si podría resumir eso para nosotros.

Melissa Unger:
Si. Creo que la realidad es que tenemos muchas oportunidades, pero también seguimos enfrentándonos a muchos desafíos. El aumento del poder corporativo está provocando que los trabajadores y las familias trabajadoras sigan rezagados. Hemos estado sometidos a décadas de ataques legales y legislativos que han sido financiados por multimillonarios, corporaciones y directores ejecutivos, que han revocado leyes que crearon sindicatos e impidieron que los trabajadores, todos los trabajadores, blancos, negros y marrones, organizaran sindicatos. Y como resultado de eso, la desigualdad de ingresos realmente ha alcanzado niveles históricos, como lo vemos todo el tiempo en nuestras comunidades, donde las familias están luchando y las familias que van a trabajar todos los días tienen que trabajar más trabajos, pasar más tiempo fuera sus familias solo para pagar el alquiler. Y ese es realmente el resultado de demasiado poder en muy pocas manos. Entonces, ese es el desafío al que nos enfrentamos en la lucha más amplia que enfrentamos.

Melissa Unger:
Creo que lo que me ha inspirado y creo que las oportunidades que tenemos al tener un plan sólido en el futuro es que, a pesar de todas estas realidades y la pesimismo que puede haber debido a estos ingresos crecientes desigualdad. También hemos visto a los trabajadores ponerse de pie y luchar por sí mismos de muchas formas diferentes. Ya sean las huelgas de maestros que ocurrieron en todo el país o nuestra propia campaña publicitaria más alta aquí en Oregon para luchar por un contrato sólido y para luchar contra las referencias manchadas en el trabajo, o los trabajadores incluso en lugares como Google parados y asegurarse de que tengan un voz. La realidad es que los trabajadores con sus sindicatos se mantienen firmes y se aseguran de obtener contratos sólidos y ser escuchados. Y luego los trabajadores sin sindicatos están formando sindicatos o están encontrando formas de que se escuchen sus voces para construir ese poder.

Melissa Unger:
Y ahora mismo, creo que es realmente alentador. El 60% de los estadounidenses dice que se uniría a un sindicato. Y vemos que ese trabajo surge todos los días. Donde los trabajadores están tratando de averiguar cómo tienen voz en el trabajo, cómo obtienen mejores estándares, salarios y beneficios, pero también cómo se ganan el respeto que merecen por el arduo trabajo que realizan. Entonces, si bien este sigue siendo un panorama legal cambiante para nuestro sindicato, a pesar de eso, hemos seguido creciendo. Y hemos podido crecer en un 38% y de 52,000 trabajadores en 2014 a más de 72,000 trabajadores en la actualidad. Y eso se debe a que hay más cuidadores y seguirán siendo más cuidadores y más trabajadores públicos. Pero también es porque los trabajadores realmente están viendo que con una voz pueden cambiar e impactarse a sí mismos, pero también en el trabajo público, realmente ven cómo pueden tener un impacto en los servicios públicos de calidad.

Melissa Unger:
Entonces, hay muchos desafíos que enfrentamos y algunos de ellos son más grandes de lo que cualquier cosa puede hacer, pero también tenemos muchas oportunidades para enfrentar esos desafíos juntos como sindicato.

Ben Morris
Entonces, ¿dónde ves que SEIU 503 se ajusta específicamente a ese, ese paisaje?

Melissa Unger:
Creo que encajamos de muchas maneras diferentes. Uno, como dije, representamos a 72,000 personas hoy y seguimos tratando de asegurarnos de que al tener un sindicato, esos trabajadores estén saliendo adelante. Y así, en 2019 pudimos realmente salir de algunas de las mejores rondas de negociaciones contractuales que hemos tenido en más de una década. Y eso ha significado mejores beneficios y dinero real en los bolsillos de las personas que les permiten pagar los aumentos de alquiler y los demás aumentos que están sucediendo en sus vidas y no desestabilizar a su familia. Entonces, eso ha sido algo realmente positivo, estamos muy entusiasmados y tenemos más trabajo que hacer en eso con seguridad. Porque todavía tenemos a muchos de nuestros trabajadores luchando por poder pagar los costos crecientes de estar en una comunidad hoy en día.

Melissa Unger:
También hemos podido hacer una representación realmente sólida. Por lo tanto, hemos podido ganar algunas cosas en particular para los trabajadores que han sido despedidos injustamente o han sido intimidados por su jefe o cualquiera que sea la situación. Hemos podido respaldarlos. Y gran parte de estar en un sindicato es asegurarse de que alguien te respalde cuando te has metido en problemas y no has hecho nada. Entonces, esa es una de las cosas que hemos podido hacer es realmente tener el respaldo de la gente y brindar esa representación. Y la otra cosa es que el podcast es un ejemplo de esto. Realmente estamos tratando de averiguar cómo nos comunicamos para que las personas puedan estar activas y cómo pueden obtener información sobre cómo participar en su sindicato.

Melissa Unger:
Y más allá de nuestra propia membresía, nuestros miembros continúan priorizando el trabajo para todos los trabajadores en Oregon y, por lo tanto, pudimos ser parte de algunos grandes logros desde el año pasado, incluida la licencia familiar pagada, que es un programa que Oregon va a desarrollar y ahora tenemos la ley de licencia familiar remunerada más sólida del país en muchos sentidos. Y esa fue una gran parte de nuestros miembros diciendo que esto es algo que necesitamos y que todos lo necesitan, así que asegurémonos de ganar esto. También pudimos asegurarnos realmente de aumentar los fondos para las escuelas y nuestros miembros, como todos los demás habitantes de Oregon, tienen hijos y realmente dan prioridad a los fondos para las escuelas. También sabemos que la financiación de la escuela es una prioridad para todos. Por lo tanto, debemos asegurarnos de que esté financiado para que también podamos financiar otros servicios críticos que brindan nuestros miembros, ya sea brindar cuidados o asegurarnos de que estamos cuidando a niños vulnerables o manteniendo hermosos nuestros parques.

Melissa Unger:
Para tener un buen estado, realmente necesitamos asegurarnos de que se brinden todos estos servicios. Así que estábamos emocionados de ser parte de ese esfuerzo. Y a medida que avanzamos en 2020 y terminamos en 2019, seguimos teniendo grandes desafíos por parte de los grupos antisindicales y nuevas leyes, y continuamos aprendiendo y adaptándonos. Y estoy orgulloso de lo que hicimos en 2019 y orgulloso de que vamos a seguir haciendo ese trabajo a medida que avanzamos.

Ben Morris
Una de las cosas más emocionantes que nos he visto hacer es abrir el centro de asistencia para miembros, que es un nuevo centro de llamadas con sede en Portland con 22, creo, representantes de asistentes de miembros que realmente han aumentado nuestra capacidad para recibir llamadas de personas. Entonces, la idea aquí es que, con este nuevo sistema en línea, si tiene un problema en el trabajo y necesita hablar con su sindicato, puede llamar y obtener una respuesta a su pregunta en el primer intento. Entonces, eso es algo que estábamos muy emocionados de implementar y que Melissa tuvo mucho que ver con la creación y, ya que estamos hablando de eso, permítanme seguir adelante y mencionar el número. El número de los centros de asistentes para miembros es 1-8-4-4-5-0-3 SEIU. Eso es 1-8-4-4-5-0-3-7-3-4-8.

Melissa Unger:
Y solo para agregar a eso, creo que es un gran ejemplo de algo que es nuevo en 2019 y cuando lo piensas, hablamos mucho sobre comunicación y representación. Ese fue uno de nuestros esfuerzos para asegurarnos de que cualquier miembro en cualquier momento pudiera comunicarse con nosotros. También hemos tratado de asegurarnos de que tengamos personas que puedan hablar en todos los diferentes idiomas que hablan nuestros miembros. Entonces, la realidad es que a medida que hemos crecido como sindicato, hemos seguido creciendo en la diversidad y tenemos muchos miembros que hablan muchos idiomas diferentes y estoy muy emocionado de traer Mac, asegurándome que las personas puedan comunicarse con nosotros, pero también asegurarse de que puedan comunicarse con nosotros y comunicarse con nosotros en el idioma que hablan. Entonces, ha sido un gran esfuerzo y gracias por resaltar eso. Ha sido un programa nuevo realmente emocionante.

Ben Morris
Así que ya estamos en esto, pero quería hablarles un poco sobre lo que estamos haciendo en 2020. Lo que nos entusiasma durante el próximo año y más allá.

Melissa Unger:
Sí, me refiero a que 2020 es un año emocionante. En primer lugar, estamos en medio de nuestra campaña 503 y tenemos tres campañas para elegir a 700 líderes. Y para establecer nuestra agenda para los próximos dos años. Somos un miembro del sindicato. Es una de las mejores cosas de nosotros y significa que tenemos que elegir a todas las personas que nos dirigen. Y eso es en lo que estamos ahora mismo. Es un gran proyecto. Estamos entusiasmados con todos los nuevos líderes que se presentan para postularse para cargos en nuestro sindicato y liderar a sus sublocales y nuestro sindicato estatal. También tendremos nuestro abogado general en agosto. Ese es un gran tipo de convocatoria, en la que cientos de miembros se unen para realmente establecer nuestro camino para los próximos años.

Melissa Unger:
Es un gran ejemplo de miembros que realmente lideran con visión y oportunidad de averiguar a dónde vamos y cómo tomamos algunas de las piezas de nuestro plan estratégico de cinco años y realmente las ponemos en funcionamiento a través de la asesoría general. Así que estamos emocionados por eso. Y luego volvemos a negociar. Entonces, negociamos, quiero decir, 2021 por el 95% de nuestros miembros. También tenemos una adición a la unidad estatal y cuidado infantil y cuidado de crianza para adultos y cuidado en el hogar en educación superior. También vamos a negociar nuestro contrato principal de hogar de ancianos. Entonces, todas estas piezas se unirán en 2021, donde será un gran año en el que podemos tener un gran impacto para nuestros miembros. Por lo tanto, nos vamos a preparar para eso y nos aseguraremos de recibir toneladas de comentarios a través de encuestas de negociación de ese tipo para escuchar por qué quieren que luchemos.

Melissa Unger:
Así que eso es una gran parte de 2020 y luego, a más largo plazo, continuaremos… Estas son partes de nuestro plan a largo plazo. Entonces, uno es que continuamos construyendo nuestro sindicato. Realmente estamos poniendo a los líderes miembros a la vanguardia, realmente contando sus historias, liderando, realmente asegurándonos de que estamos liderando como sindicato de una manera que impacte a todos nuestros miembros y que se escuchen sus voces. Creo que realmente estamos en un sindicato financiado con fondos públicos. Entonces, ya sea que trabaje en el departamento de pesca y vida silvestre o sea un trabajador de atención domiciliaria, recibe fondos del estado y brindamos servicios que realmente brindan los servicios que el estado necesita. Entonces, una de las cosas que realmente nos entusiasman es pensar realmente en cómo brindamos servicios públicos de calidad.

Melissa Unger:
Nuestros trabajadores de bienestar infantil en el transcurso de los últimos años han estado a la vanguardia de la lucha por la seguridad y protección de los niños al decir realmente qué necesitan los trabajadores para asegurarse de que los niños tengan la oportunidad de encontrar un hogar seguro y protegido. Y queremos tomar parte del trabajo que han realizado y ver realmente cómo otros trabajadores pueden tener el mismo impacto en sus lugares de trabajo. Y más allá de eso, también estamos solo nuestros miembros están realmente comprometidos a asegurarse de que, a medida que logremos avances, lo estemos haciendo para todos los habitantes de Oregon. Uno, asegurándose de que tengan la oportunidad de unirse a un sindicato y que se escuche su voz, presionando a los políticos para que aprueben leyes que apoyen a las familias trabajadoras como lo hicimos con la licencia familiar pagada.

Melissa Unger:
Y realmente estamos buscando continuar colaborando en temas importantes como la vivienda, que es una verdadera crisis que enfrentan las familias trabajadoras en Oregon. Y luego lo que realmente, nuestros miembros han dicho alto y claro, es que quieren vincular las luchas en torno a la justicia económica, racial, ambiental y de género. Debido a que todas estas cosas se unen para construir el tipo de Oregón donde los trabajadores pueden salir adelante sin importar dónde viva, sin importar el idioma que hable o sin importar el color de la piel, puede avanzar y estamos ansiosos por hacerlo. haciendo eso en 2020

Ben Morris
Excelente. Bueno, una última pregunta para ti. ¿Qué quieres ver en los futuros episodios de este podcast?

Melissa Unger:
Bueno, estoy muy emocionado de escuchar el podcast, tal vez no yo mismo, pero en general. Pero estoy realmente emocionado de escuchar las voces de los miembros en este podcast. Tenemos miembros que lideran todos los días en sus comunidades y en sus lugares de trabajo y escuchan sus historias sobre las victorias que han podido obtener, sobre las peleas allí y sobre cómo las personas pueden participar. Estoy muy emocionado con ese artículo y estoy emocionado de escuchar junto con nuestros miembros en todo el estado.

Ben Morris
Muy bien, muchas gracias por tu tiempo.

Ben Morris
Todo bien. En este segmento, nos acompaña Adam Napier, quien es conserje en las escuelas públicas de Portland. Adam, gracias por acompañarnos.

Adán Napier:
Gracias por invitarme.

Ben Morris
Entonces, queremos hablar hoy sobre este contrato realmente emocionante cuando ustedes tuvieron, he escuchado mucho sobre él y quiero darles a las personas que están en casa escuchando una idea de lo que pasaron y lo que ella terminó ganando. al final del día. Entonces, como punto de partida, ¿por qué no me dice cómo fueron las cosas, retroceda en el tiempo antes de que comenzara el contrato, cómo eran las cosas hace un año y dónde fue su punto de partida para todo este proceso?

Adán Napier:
Bueno, me gusta ir más atrás que eso. Hay una larga historia de desconfianza. Lo pondremos así. En 2002, todos los custodios fueron despedidos ilegalmente. La Corte Suprema de Oregon nos trajo de regreso, solo alrededor de 130 de nosotros regresamos en ese momento. Y fue una transición difícil porque toda la gerencia que estaba en PPS era nueva, no nos conocía, no nos conocía desde 2002. Y los contratos que se establecieron cuando regresamos no eran muy buenos. Establecieron un pago escalonado en el contrato, al que nunca estábamos acostumbrados y que en realidad estaba congelado desde el principio. Y nuevamente, volviendo a la parte de la desconfianza, cuando alguien pierde su trabajo durante cuatro o cinco años y luego, lo recuperamos mediante un fallo judicial. Es difícil confiar en la gerencia cuando regresa a esa empresa nuevamente.

Ben Morris
Si. Entonces, ¿te despidieron como parte de esto?

Adán Napier:
Si. Mm-hmm (aYrmativo).

Ben Morris
¿Y estuviste fuera por cuatro años?

Adán Napier:
Si. 2006 cuando volvimos.

Ben Morris
Guau. Entonces, ¿qué se siente al volver?

Adán Napier:
Fue emocionante porque estar en las escuelas con el personal, los estudiantes y el trabajo en sí, es un trabajo gratificante y satisfactorio. Mucha gente no piensa eso cuando se piensa en un custodio, pero es mecánico. No se trata solo de limpiar, son las relaciones que construyes. Iría de la escuela primaria y vería a los niños pequeños en la escuela primaria y luego iría a trabajar a una escuela secundaria más adelante y veía a los mismos niños. Y los ves crecer. Lo mismo pasa con el personal. Desarrollas relaciones.

Ben Morris
Si. Entonces, se sintió bien volver.

Adán Napier:
Absolutamente.

Ben Morris
Pero, ¿cómo se sintió trabajar de nuevo con la gerencia después de que algo así te sucediera?

Adán Napier:
Cada decisión que tomaron, cada política que pusieron hacia nosotros, no se sintió cómoda. Una vez más, van a tratar de encontrar una manera de deshacerse de nosotros, los rumores sobre la ley del servicio civil que estaban haciendo campaña en Salem para deshacerse de nuestro servicio civil. Y solo el hecho de cómo trataron nuestro contrato en 2006, 2007 creo que es cuando lo ratificaron.

Ben Morris
Derecha. Entonces, después de todo esto, al entrar en la campaña de negociación de este año, ¿era optimista?

Adán Napier:
De ningún modo. De ningún modo. Entonces, desde 2006 hasta ahora, hemos recibido un aumento salarial promedio de alrededor del nueve y medio por ciento. Y utilizando esa escala de 10 pasos que querían implementar en 2006, 2007, recibimos, creo, un total de cinco pasos. Entonces, las personas que han existido durante 10, 20 años, eso es quizás bueno, no 20 años, supongo, pero que comenzaron en 2006 solo se mueven muy poco. Y luego el porcentaje es, como dije, 9% en un curso de lo que, 16 o, bueno, 13 años, 14 años, ni siquiera se mantiene al día con el costo de vida. Vi que el salario inicial cuando comencé en el '96 en comparación con el salario mínimo en el '96 era de aproximadamente un 130% de diferencia. Ahora estamos viendo una diferencia de alrededor del 20%. Entonces, derrotaron tanto el trabajo que la gente no puede permitirse hacer el trabajo y vivir.

Ben Morris
Y esto es cierto para los custodios, también fue cierto para los trabajadores del servicio de nutrición.

Adán Napier:
Está. Y con toda honestidad, hay miembros que son compañeros, hermanos y hermanas, pero realmente no sigo tanto su parte del contrato. Estoy ahí para apoyarlos, pero no sé mucho sobre sus números.

Ben Morris
Por supuesto. Quiero decir, es una situación similar a mi entender. Entonces, quiero decir, ahí es donde entraste en la ronda de negociaciones este año. ¿Cuándo empezaste a ver algo diferente? ¿Cuándo empezó a sentirse diferente?

Adán Napier:
Entonces, desde el principio, nuestro organizador o nuestro negociador, Evan, envió inmediatamente una carta al distrito, llamándolos sobre la contratación de un abogado, que ya tenían antes en negociaciones contractuales anteriores. Viene de un bufete de abogados que prácticamente anuncia la evasión sindical, creo que es su terminología. Y tener una negociación negociada exitosa, no sentirse cómodo es siempre la presión y la, no sé la falta de respeto, supongo. Entonces, creo que desde ese día, las personas que se sentaron a la mesa no se sentaron a la mesa en el pasado. Tuvimos al director de recursos humanos, el director de operaciones de PPS se sentó a la mesa varias veces y otros dos contratos en los que me senté antes. Esa gente nunca estuvo presente. La directora de recursos humanos, ella estaba allí todos los días.

Ben Morris
Entonces, ahora estás hablando de trabajar cara a cara con las personas que están realmente a cargo, en lugar de pasar por ...

Adán Napier:
Gerencia media y un abogado.

Ben Morris
Abogado intermediario.

Adán Napier:
Derecha.

Ben Morris
Quiero decir, pude ver cómo eso marcaría una gran diferencia solo en la dinámica de la tabla, ¿verdad?

Adán Napier:
Sí.

Ben Morris
Si. Bueno, eso es genial. Y luego escuché mucho sobre las acciones de la junta escolar de que ustedes construyeron una campaña que no se trataba solo de negociar con la gerencia, sino de involucrar a toda la comunidad en torno al tema de escuelas saludables y escuelas limpias y escuelas seguras. ¿Podrías hablar un poco sobre eso?

Adán Napier:
Sí, en realidad incluso comenzó antes de la campaña. Teníamos problemas, solo problemas de personal. No conseguimos que los conserjes se postulen para los trabajos. Nos faltaron 50 conserjes en todo el distrito, estábamos dispersos, con exceso de trabajo, y esperamos hacer el trabajo de dos o tres personas. Y tenía problemas o notaba en mi escuela que tenía casos de diferentes virus. Virus que se supone deben ser denunciados al CDC y Murcia, cosas así. Entonces, fui al tablero y dije: "Oye, algo tiene que cambiar". Y el público en general no conoce este tipo de cosas. Enviaremos un pequeño equipo de limpieza a estas escuelas que tienen brotes de cotización y hacemos una limpieza masiva durante la noche y nadie sabe qué, qué teníamos que hacer.

Adán Napier:
Cuando trabajé en el 96 hasta el despido, nunca vi que eso sucediera. Contamos con un amplio personal para cuidar los edificios. Entonces, la seguridad es primordial. Y luego, justo después de eso, cuando comenzamos a negociar, nos sentamos frente a la junta un par de veces, un servicio de nutrición y un conserje, y expresamos nuestra preocupación. Hablé una vez y mi punto principal fueron los salarios competitivos. Conté la cantidad de personas que pasaron por mi escuela en los últimos años que he estado allí, unas 50 personas, se van por salario, se van por carga de trabajo y se van a otros distritos escolares. Nuestro salario inicial no era comparativo con los distritos circundantes. No sé si ellos, bueno, obviamente fueron receptivos, pero en ese momento, no pensé que realmente lo fueran. Era-

Ben Morris
Escéptico.

Adán Napier:
Correcto. Correcto.

Ben Morris
Pero quiero decir, eso tiene sentido, ¿verdad? Si no puede cubrir los puestos y tiene estas brechas en el personal, eso reducirá la calidad del servicio, tendrá un impacto directo en los niños, las familias, los empleados, todos. Todo es una gran pieza conectada. ¿Derecho?

Adán Napier:
Derecha.

Ben Morris
Si. Entonces, cuando llevaste ese mensaje a la junta escolar, ¿cómo respondieron?

Adán Napier:
Entonces, creo que sucedieron algunas acciones más. Uno de los subdirectores también había hablado en una de nuestras capacitaciones.

Ben Morris
Esta es una historia interesante. Entonces, quiero profundizar un poco en esto. Cuéntanos qué pasó allí.

Adán Napier:
Derecha. En su defensa, entiendo lo que estaba tratando de hacer, pero lo que hizo, se presentó a sí misma como un ser humano. Tenía una pequeña diapositiva de PowerPoint con fotos de su familia en su casa, lo cual es genial. Pero es una superficie, es grande, bonita y elegante en la cima de una montaña y con fotografías de una boda elegante y cara. Y está hablando con personas que ganan ... algunos de los trabajadores a tiempo parcial ganan menos de $ 12 la hora. Así que la gente empezó a quejarse en el auditorio y una petición que ya habíamos preparado, empezó a circular y obtuvimos mucha más firma en ...

Ben Morris
[diafonía 00:24:16] la petición en la reunión?

Adán Napier:
Si,.

Ben Morris
Justo en frente de ella?

Adán Napier:
Sí.

Ben Morris
Eso es bastante atrevido.

Adán Napier:
Bueno, con suerte ella lo notó.

Ben Morris
Derecha. Bueno, eso es genial. Entonces, saltando hacia adelante, ¿cuándo comenzó esto realmente a escalar? ¿Cuándo sintió que estaba ganando impulso y que las cosas estaban cambiando?

Adán Napier:
Bueno, para ser honesto, comenzamos en junio, julio y sentí que el distrito no quería jugar en absoluto. Las reuniones se cancelaron, reprogramaron y dispersaron. Recuerdo que en agosto no nos volveríamos a ver hasta octubre y eso era tentativo. No fue hasta noviembre y luego diciembre, hubo una semana en diciembre en la que programamos tres reuniones seguidas y, al comienzo, nos notificaron que la junta estaba presionando al equipo negociador del distrito para que lo hiciera. Entonces sabíamos que, no quiero decir que los teníamos contra las cuerdas, pero estaban siendo presionados desde el otro lado.

Ben Morris
Entonces, saltemos adelante. Cuando ustedes establecieron un contrato, ¿cómo se veía? ¿Como se sintió? ¿Qué eran los vientos?

Adán Napier:
Entonces, los vientos fueron definitivamente el dinero y para nuestros jóvenes custodios o recién contratados que habían estado trabajando durante varios años, eso es realmente lo que miran y eso es en lo que nos concentramos fue en un buen salario inicial para los nuevos custodios. 1495 era un salario inicial y otros tres distritos a nuestro alrededor pagan más de 16. Entonces, no llegamos a eso, pero nos acercamos mucho. Básicamente, se reduce a un 5% durante el primer año y luego más un paso, bueno sí, más un paso que es otro dos y medio por ciento y luego los próximos dos años es un 3% y un paso. Entonces, las personas que ganaban 1495 al final de este contrato van a ganar 18 dólares la hora.

Ben Morris
Correcto. Según tengo entendido, el aumento del 18.5% durante la vigencia del contrato, que es el más grande en la historia de sub local.

Adán Napier:
Sí.

Ben Morris
Lo cual es realmente excepcional. Enhorabuena por eso.

Adán Napier:
Gracias por su atención.

Ben Morris
Si. Y también hay otro tema que ustedes quieren en el contrato, que es una causa justa. No sé cuánto de esta parte, pero es algo realmente importante que hemos incluido en cada contrato sindical, que es, si te van a despedir, tienes que ser despedido por una causa justa, no a voluntad, lo que significa que puede ser despedido por cualquier motivo. ¿Te sientes un poco más seguro? ¿Tiene colegas hablando de esto? Me preguntaba cómo ha llegado esto a la gente.

Adán Napier:
Creo que algunas personas lo perdieron, pero lo entiendo. Hice un poco de mi propia investigación y profundicé en ello y tengo un miembro de la familia que era abogada y ella dijo, "Absolutamente tiene que estar ahí".

Ben Morris
Tengo que estar ahí.

Adán Napier:
Y para mi comprensión, es un viento enorme que la gente realmente no verá hasta que surta efecto. Entonces, una vez que la sal de bola comience a rodar, probablemente la apreciarán un poco más.

Ben Morris
Derecha. Entonces, simplemente mirando hacia atrás en todo el asunto, realmente me sorprende que esta fue una campaña que estaba más organizada, fue más profunda, hubo más participación de los miembros. Entiendo que la gente trajo otros sindicatos, como la Asociación de Maestros de Portland y grupos comunitarios para apoyar el trabajo ...

Adán Napier:
ATU

Ben Morris
ATU, exactamente. Si. Y todo esto realmente ayudó a mover las cosas de una manera que nunca antes había tenido. ¿Qué se siente tener asientos delanteros, todo eso?

Adán Napier:
Es empoderador. Hay otros sindicatos que… Al final del día, todos somos hermanos y hermanas. Todos estamos tratando de hacer que las cosas funcionen y no es que estemos por nosotros mismos, estamos tratando de mejorar el distrito escolar, los recortes que se han hecho a lo largo de décadas. Siempre quieren ir hacia mantenimiento, conserjes, conductores de autobuses, servicios de nutrición e incluso maestros. Pero se sintió bien. Específicamente, quiero hablar sobre PAT porque, el último día que estábamos negociando, se notificó a PAT y comenzaron su propia campaña de botones y una campaña de imágenes para nosotros. Y me enviaron fotos a mi celular durante la negociación, esa última negociación de mi escuela. Y probablemente debió haber en la cafetería, un centenar de profesores allí, con botones, dibujos y carteles. Entonces, si tuvimos problemas ese día, tengo la sensación de que podríamos haber ido aún más lejos. Sí, fue un buen negocio.

Ben Morris
Es bueno oir eso. Entonces, y mi próxima pregunta es ¿qué sigue para las escuelas públicas de Portland? ¿Qué tenéis planeado para el futuro?

Adán Napier:
La pelea aún continúa. Y estuve en una reunión sindical no hace mucho y estábamos hablando de este contrato para preparar a la gente para votar y les dije que este es el primer paso. No llegamos exactamente a donde queríamos estar, comenzando el salario en 1573 en este momento. Otros distritos, como dije, tienen más de 16 años. Es el primer paso. Hay otras cosas por las que queremos luchar. Solíamos tener longevidad, queremos eso de vuelta. La carga de trabajo, las transferencias, el derecho a elegir un sitio como solíamos tener antes. La gerencia no quiere escuchar lo que hicimos en el pasado, pero las cosas funcionaron en el pasado. Entonces, queremos intentar que esas cosas vuelvan a estar allí.

Ben Morris
Bien. Excelente. Entonces, obviamente, ustedes tuvieron mucho éxito este año. ¿Hay alguna lección en esto que marcarías para otro miembro de SIEU en algún lugar que tal vez esté luchando por obtener el mismo tipo de impulso?

Adán Napier:
Es perseverancia, compromiso. Honestamente, cuando comencé con el distrito en el 96, era miembro del sindicato, nunca fui a una reunión sindical, nunca me involucré, vi los contratos, estaba feliz, lo que sea que obtuve, lo obtuve. Pero luego me despidieron y perdí mi trabajo. Cuando regresé, dije que eso no volvería a suceder. Y escucho a la gente quejarse, necesitan dar un paso al frente. El puñado de personas que luchan por la mayoría, no siempre estaremos allí. Hemos emitido la llamada y la gente está respondiendo a la llamada, lo cual es genial. Estaba un poco escéptico sobre los equipos de autos. Mike Brey y Evan [Pasture 00:31:25] me estaban hablando de eso cuando estábamos haciendo todo esto y-

Ben Morris
Son los organizadores del personal.

Adán Napier:
Bien bien. Y cada vez que hemos tenido una reunión sindical, no hay una gran participación. Entonces, yo estaba como, "Sí, no vas a involucrarte en nada". Pero para mi sorpresa, hubo un buen número de personas que acudieron a eso. Entonces, solo necesitamos mantener la pelota en marcha y hacer que la gente siga adelante. Lo que temo es que debido a este contrato la gente se acuesta y se detiene. Como dije, la pelota debe seguir rodando.

Ben Morris
Tienes que seguir organizando.

Adán Napier:
Eso es correcto.

Ben Morris
Siempre organizando.

Adán Napier:
Derecha.

Ben Morris
Excelente. Bueno Adam, muchas gracias por estar aquí. Felicidades por la victoria. Estamos ansiosos por ver lo que todos ustedes pueden hacer a continuación.

Adán Napier:
Está bien. Gracias.

Ben Morris
Gracias.

Ben Morris
Bien, ahora nos acompaña Steve Demaris, presidente de SEIU 503. Steve, gracias por acompañarnos hoy.

Steve Demarest:
Bueno, gracias Ben.

Ben Morris
Entonces, antes de saltar, me preguntaba si podrías presentarte a todos. Cuéntanos un poco sobre tu historia. Es miembro desde hace mucho tiempo, se desempeña como presidente del sindicato. Creo que es una gran manera de entrar en esta conversación.

Steve Demarest:
Todo bien. Bueno, me considero prácticamente un Oregoniano de toda la vida. De hecho, nos mudamos aquí cuando estaba en la escuela secundaria en 1968 y me gradué de la escuela secundaria aquí en Oregon. Fui a la escuela aquí en Oregon y luego anduve un poco. Creo que el término que adoptaron más tarde fue más holgado y en un momento en que busqué trabajo, acepté un trabajo en una agencia estatal, el departamento de empleo, y eso se convirtió en una carrera como servidor público. Resultó que tuve la suerte de aterrizar con esa agencia, porque era la agencia donde hay muchas oportunidades de promoción. También era una agencia que estaba representada por lo que ahora es SEIU 503, en ese entonces era OPEU. Entonces, así es como me involucré.

Ben Morris
¿Qué significa OPEU?

Steve Demarest:
Sindicato de Empleados Públicos de Oregon.

Ben Morris
Ah, eso está volviendo atrás.

Steve Demarest:
Camino de vuelta.

Ben Morris
Correcto. Entonces, ¿y cuándo empezaste a involucrarte en el sindicato?

Steve Demarest:
Bueno, en realidad fue poco después de que comencé con la agencia, creo que en algún momento después de terminar el servicio de prueba, me pidieron que fuera un administrador. Entonces, estuve de acuerdo. Siempre pensé que los sindicatos eran algo grandioso. Entonces, por supuesto, me uní tan pronto como me convertí en trabajador estatal. Y cada vez que pregunto, casi siempre digo que sí.

Ben Morris
Entonces, ¿cuándo dio el salto y decidió postularse para un cargo y tomar un puesto en SEIU?

Steve Demarest:
Bueno, de nuevo, fue cuando me preguntaron, probablemente unos 10 años después de que comencé con la agencia, que voy a revelar cuánto tiempo he estado en el mercado. Empecé en 1980 y luego creo que fue a principios de los 90, cuando me pidieron postularme para un suboficial local. Sub local es el departamento de empleados de las agencias locales y prácticamente ocupó cargos desde entonces de un tipo u otro.

Ben Morris
Entonces, eventualmente terminó postulándose para presidente, presidente estatal de SEIU 503 o lo que está haciendo actualmente en este momento. Entonces, ¿qué te convenció de hacer eso? Cuéntenos un poco sobre lo que ha intentado lograr allí.

Steve Demarest:
Bueno, en el momento en que tomé la decisión de postularme para presidente, que fue en 2016, parecía que la decisión de Friedrich en la Corte Suprema iba a resultar en la pérdida de una participación justa en los ingresos de los sindicatos de empleados públicos. Y parecía que iba a ser un momento real de cambio y potencialmente una crisis para SEIU 503. Entonces, pensé que tenía que dar un paso y ofrecer a los miembros la opción de mi liderazgo como presidente de 503, terminé siendo elegido. Cuando fui elegido en Friedrich's había fracasado debido a la muerte de un juez de la Corte Suprema. Y de hecho pensé que iba a tener una navegación bastante tranquila como presidente, pero la presidencia no resultó como esperaba en absoluto.

Steve Demarest:
El director ejecutivo con el que pensé que iba a trabajar, dio un paso al frente para ocupar un puesto en el internacional como vicepresidente. Así que tenemos un nuevo director ejecutivo, Donald Trump fue elegido poco después de mi elección. Y luego, por supuesto, eso finalmente resultó en la decisión de Janice y perdimos el pago de una parte justa. Entonces, ha sido un momento interesante como presidente. Mi objetivo cuando traté de hacerlo fue ser un rostro para el sindicato, tanto interna como externamente, para mantener a los miembros involucrados y, y para construir 503, para enfrentar los desafíos que tenemos por delante.

Ben Morris
Bueno, ha sido un placer trabajar contigo, puedo decir, desde donde estoy sentado.

Steve Demarest:
Gracias Ben

Ben Morris
Entonces, me pregunto si podría contarnos un poco sobre las elecciones internas. Sé que se trata mucho de este año, nos estamos preparando para elegir a 700 líderes para varios puestos en todo el estado y estas personas realmente impulsan nuestro trabajo. Entonces, desde su perspectiva, ¿de qué se trata este proceso?

Steve Demarest:
Bueno, este proceso se trata de la forma en que operamos nuestro sindicato. Bueno, como dije, somos un sindicato dirigido por miembros y eso significa que somos una democracia. Nuestro sindicato está dirigido por miembros elegidos para dirigirlo. Y en realidad hay dos oleadas de elecciones que tenemos cada año par. 503 está organizado en locales o sub-locales y eso se basa en el empleo de una persona que determina en qué sub-local se encuentra o si es un jubilado. Entonces, la primera ola de elecciones es elegir a los oficiales sublocales que van a gobernar ese local, pero también a los delegados negociadores de los sublocales, sus delegados al consejo general y en algunos casos sus delegados. Luego tendremos una segunda ola de elecciones más adelante y será entonces cuando se elijan los 503 funcionarios gobernantes, incluidos los funcionarios estatales y la junta directiva.

Ben Morris
Entonces, si alguien, los que están escuchando esto, estuviera interesado en mover nuestro sindicato para tomar una posición sobre algo o si quisieran asegurarse de que se estableciera una cierta prioridad en la negociación, ¿qué podrían hacer para que eso suceda?

Steve Demarest:
Bueno, todavía da un paso al frente y postúlate para el cargo. Hay muchas oportunidades diferentes que están disponibles para las personas. Pueden ser un suboficial local, un presidente, un vicepresidente, un secretario, un tesorero, un administrador principal y contribuir de esa manera. Si están interesados ​​en negociar o asegurarse de que ciertas propuestas salgan adelante, pueden postularse para negociar, delegar por su sublocal. Animo a todos los que tengan algún interés a postularse para delegados del consejo general. El consejo general es simplemente una experiencia fantástica y puedes averiguar de qué se trata el sindicato y decidir cuáles serán las prioridades del sindicato durante los próximos dos años.

Ben Morris
Entonces, probablemente sea nuestro experto residente en asesoría general. ¿Le importaría decirle a la gente un poco más sobre qué es y qué sucede allí?

Steve Demarest:
Si. El consejo general es el órgano supremo de gobierno de SEIU 503. Es esencialmente un cuerpo legislativo. Pasa una enmienda a nuestros documentos rectores. Aprueba las políticas que determinarán el núcleo de SEIU 503. Se lleva a cabo cada dos años, cada año par en el verano. Tradicionalmente en agosto es cuando volverá a ser, este año. La ubicación no siempre es la misma, pero este año será en Eugene. Son casi 500 miembros de todos los rincones del estado y todas las ocupaciones que representamos que se unen, interactúan, aprenden sobre el sindicato y toman decisiones importantes sobre el futuro del sindicato.

Ben Morris
Y el punto de partida para eso, por supuesto, son todas estas elecciones que nos estamos preparando para hacer. Y si alguien está interesado en aprender más, le recomiendo que visite nuestro sitio web seiu503.org \ weare503. Estamos combinando nuestra información sobre el proceso de nominación, los plazos para las elecciones y también puede ir y ver quién está actualmente en puestos de liderazgo en este momento, incluidos Steve y Melissa y otras personas, y leer sus biografías. Allí se recopila mucha información. Así que muchas gracias Steve, por venir a hablarnos de todo esto. ¿Hay algo más que le gustaría agregar?

Steve Demarest:
No voy a agregar nada pero voy a repetir algo. Por favor, dé un paso al frente y postule a las elecciones y, en particular, considere postularse para delegado del consejo general.

Ben Morris
Gracias Steve

Steve Demarest:
Gracias.

Ben Morris
Bueno. Eso es todo para el primer episodio de Stronger Together. Muchas gracias a todos por acompañarnos. Esperamos lanzar uno nuevo de estos a un ritmo de aproximadamente una vez al mes. Estará disponible en Stitcher, Spotify o donde sea que escuches tus podcasts. Asegúrese de compartir con sus amigos y compañeros de trabajo y denos una reseña. Ayuda a nuevas personas a encontrar el episodio, y si desea seguirnos en otros lugares, puede encontrarnos en Facebook y Twitter @ SEIULocal503 en Instagram @ SEIU503 o puede visitar nuestro sitio web para obtener noticias y actualizaciones, seiu503.org . Esperando los próximos episodios, profundizando en otros problemas del lugar de trabajo y hablando sobre los desafíos y oportunidades en 2020. Va a ser muy divertido. Gracias por sintonizarnos.