Publicado: Abril 22, 2019

Una actualización completa de negociación se encuentra a continuación. Pero primero, hay tres acciones que cada miembro de SEIU 503 puede tomar para que nuestra campaña sea un éxito. Al mantenernos unidos, podemos mostrar a la gerencia que estamos preparados para hacer lo que sea necesario para ganar un contrato sólido.

El jueves, los miembros de SEIU se unieron a la Graduate Teaching Fellows Federation (GTFF) para una reunión de unidad ruidosa y enérgica fuera de Johnson Hall en la Universidad de Oregón, y el viernes, nuestro equipo de negociación se unió a los miembros para una reunión y un llamado a la acción.

Nuestro presidente de negociaciones, Rob Fullmer (PSU), enfatizó que el éxito dependerá en gran medida de la capacidad de la Legislatura para aprobar una reforma de ingresos significativa, que es parte de nuestro plan de 4 pasos para ganar. Rob y el miembro del equipo de negociación de la UO, Johnny Earl, señalaron que debemos mostrar a las universidades una fuerza laboral comprometida, lista para la huelga si es necesario, para poder ganar un contrato justo.  

En la mesa, continuamos trabajando en nuestras prioridades no económicas con los objetivos generales de promover lugares de trabajo saludables y aumentar la flexibilidad para los trabajadores. Las prioridades de la administración parecen centrarse en separar aún más las siete universidades de manera que eliminarían parte de la flexibilidad y los beneficios que tenemos actualmente.

Estas son algunas de las propuestas clave de la administración: 

Artículo 16 Archivos de personal

  • Permite a la gerencia mantener las acciones disciplinarias en el archivo personal de un trabajador por un mínimo de 3 años (el contrato actual permite su eliminación a petición del trabajador después de dos años sin otra disciplina).
  • Evita que los trabajadores incluyan una declaración escrita de material crítico o incompleto en sus archivos de personal.

Artículo 32 Llenado de vacantes.

  • Elimina las transferencias a otras universidades.
  • Las degradaciones involuntarias (por cualquier motivo) resultarán en un recorte en el pago si el salario actual está por encima del nuevo rango de salario (actualmente, el trabajador está en rojo y no recibe un recorte salarial)

Artículo 36 Citas de Duración Limitada

  • Permite a los gerentes extender las citas de LD de forma indefinida.

Artículo 37 trabajo compartido

  • Elimina el trabajo compartido eliminando todo el artículo.

Artículo 53 Reclasificación hacia arriba / hacia abajo

  • Permite a una universidad recortar la paga de un trabajador cuando se reclasifica a la baja.
  • Elimina la capacidad del sindicato para lamentar y arbitrar una reclasificación.

Artículo 64 Cambio Tecnológico / Reentrenamiento

  • La propuesta destruye este artículo y lo hace para que solo tengamos derechos contractuales en caso de una reducción en la mano de obra / horas debido a un cambio tecnológico.

Artículo 69 respeto mutuo

  • Permite a la dirección utilizar este artículo para presentar quejas contra el personal del sindicato. Sus ejemplos incluyeron a un organizador sindical que intentaba organizar a los miembros en un lugar de trabajo para dirigirse a un jefe agresor.

También pasamos una parte importante de los dos días escuchando presentaciones selectivas de sueldos. Su equipo de negociación quisiera agradecer a los miembros que trabajaron para armar estas presentaciones e hicieron un trabajo fantástico al representar a sus compañeros de trabajo en nueve clasificaciones laborales diferentes. Cada presentación incluía información básica sobre el trabajo en sí, datos de estudios de mercado y desafíos de reclutamiento y retención. Nuestra próxima sesión de negociación será en la Universidad Estatal de Oregon el 2 y 3 de mayo.

Esperamos intercambiar propuestas económicas para el 27 de mayo. Pedimos a los miembros que participen en una acción de unidad el 30 de mayo.  Haga clic aquí para participar en una acción de unidad en su campus.