Publicado: Abril 22, 2019

Una actualización completa de negociación se encuentra a continuación. Pero primero, hay tres acciones que cada miembro de SEIU 503 puede tomar para que nuestra campaña sea un éxito. Al mantenernos unidos, podemos mostrar a la gerencia que estamos preparados para hacer lo que sea necesario para ganar un contrato sólido.

El jueves, los miembros de SEIU se unieron a la Graduate Teaching Fellows Federation (GTFF) para una reunión de unidad ruidosa y enérgica fuera de Johnson Hall en la Universidad de Oregón, y el viernes, nuestro equipo de negociación se unió a los miembros para una reunión y un llamado a la acción.

Our bargaining chair, Rob Fullmer (PSU), emphasized that success will largely depend on the Legislature’s ability to pass meaningful revenue reform — which is part of our 4-step plan to win. Rob and UO bargaining team member Johnny Earl noted that we need to show the universities an engaged workforce, ready to strike if we have to, in order to win a fair contract.  

At the table, we are continuing to work our way through our noneconomic priorities with the general goals of promoting healthy workplaces and increasing flexibility for workers.  Management’s priorities seem to center around further separating the seven universities in ways that would eliminate some of the flexibility and benefits we currently have.

Here are some of management’s key proposals: 

Artículo 16 Archivos de personal

  • Permite a la gerencia mantener las acciones disciplinarias en el archivo personal de un trabajador por un mínimo de 3 años (el contrato actual permite su eliminación a petición del trabajador después de dos años sin otra disciplina).
  • Evita que los trabajadores incluyan una declaración escrita de material crítico o incompleto en sus archivos de personal.

Artículo 32 Llenado de vacantes.

  • Elimina las transferencias a otras universidades.
  • Las degradaciones involuntarias (por cualquier motivo) resultarán en un recorte en el pago si el salario actual está por encima del nuevo rango de salario (actualmente, el trabajador está en rojo y no recibe un recorte salarial)

Artículo 36 Citas de Duración Limitada

  • Permite a los gerentes extender las citas de LD de forma indefinida.

Artículo 37 trabajo compartido

  • Elimina el trabajo compartido eliminando todo el artículo.

Artículo 53 Reclasificación hacia arriba / hacia abajo

  • Permite a una universidad recortar la paga de un trabajador cuando se reclasifica a la baja.
  • Elimina la capacidad del sindicato para lamentar y arbitrar una reclasificación.

Artículo 64 Cambio Tecnológico / Reentrenamiento

  • La propuesta destruye este artículo y lo hace para que solo tengamos derechos contractuales en caso de una reducción en la mano de obra / horas debido a un cambio tecnológico.

Artículo 69 respeto mutuo

  • Allows management to use this article to lodge complaints against union staff.  Their examples included a union organizer trying to organize members in a workplace to address a bully boss.

We also spent a significant portion of the two days hearing salary selective presentations. Your bargaining team would like to thank the members who worked to put these presentations together and did a fantastic job representing their coworkers in nine different job classifications.  Each presentation included background information about the work itself, market study data, and recruitment and retention challenges. Our next bargaining session will at Oregon State University on May 2 and 3.

We expect to exchange economic proposals by May 27.  We are asking members to participate in a unity action on May 30th.  Haga clic aquí para participar en una acción de unidad en su campus.