Tenemos una oportunidad única este año para abordar décadas de financiación insuficiente en las escuelas, la atención médica y los servicios públicos de Oregón, al tiempo que creamos el entorno presupuestario que necesitamos para negociar contratos sólidos. Por fin es el momento

Lo que sigue es el testimonio de la directora ejecutiva Melissa Unger ante la Legislatura de Oregon el jueves 21 de febrero.

Testimonio ante el Comité Mixto de Subcomité de Ingresos Estudiantiles sobre Ingresos
Melissa Unger Directora Ejecutiva, SEIU Local 503

Copresidentes Hass y Nathanson, miembros del comité, gracias por dejarme testificar esta noche. Para que conste, me llamo Melissa Unger y soy la directora ejecutiva de SEIU Local 503. Como muchos de ustedes saben, nuestro sindicato representa al público de 65,000 y a los trabajadores de la atención a través del estado de Oregón y nos complace ser parte de la Coalición para el Bien Común.

Hemos participado en casi todas las campañas y esfuerzos para financiar adecuadamente los servicios durante los últimos años de 30 y estamos entusiasmados de ser parte de este esfuerzo renovado y parte de esta nueva coalición.

Cuando la Medida 5 fue aprobada hace casi 30 años atrás, los votantes emitieron un mensaje de que el costo de los impuestos a la propiedad estaba causando demasiada presión en los presupuestos familiares. El impacto fue una reducción en los impuestos a la propiedad, pero también un cambio en la financiación de las escuelas al presupuesto estatal que ha tenido consecuencias a largo plazo para todos los servicios en nuestro estado. El impacto de la Medida 5 no fue solo en la educación o en los impuestos a la propiedad; en los años siguientes, Oregon fue el único estado en proponer una disminución real de los fondos para la educación superior y la matrícula se disparó, los adultos mayores vieron recortes en los servicios, nos volvemos muy dependientes de las tarifas de uso para financiar nuestras agencias de recursos naturales y otros presupuestos, y aún así vea los impactos en el bienestar infantil y otros servicios humanos con poco personal y falta de tecnología actualizada.

Si la Medida 5 no hubiera pasado hace casi 30 años, tendríamos más de $ 2 mil millones más en ingresos al año, $ 4.2 mil millones por bienio.

Asi que hoy estamos aquí. Han pasado muchas cosas en los últimos años de 29, muchas coaliciones diferentes, muchas ideas diferentes y muchas medidas de votación diferentes. Tenemos la oportunidad de dar un importante paso adelante este año para financiar la educación, que esperamos que pueda aumentar la financiación para preescolar a través de la educación superior al unirse con empresas, defensores, legisladores y votantes.

Nuestra organización no cree que $ 2 mil millones resuelvan la financiación insuficiente sistemática de los servicios que enfrentamos en Oregón. Como señalé, los impactos de la falta de fondos durante los buenos tiempos económicos y los severos recortes durante las recesiones han dejado impactos duraderos en nuestras agencias, que se pueden ver a través de las auditorías del Secretario de Estado sobre el bienestar de los niños o el envejecimiento y las personas con discapacidad y la alta matrícula y un número creciente de estudiantes de otros estados en algunas de nuestras universidades públicas. Pero para avanzar en esos temas, primero debemos financiar la educación. Es prioridad de Oregonian y de nuestros miembros financiar un sistema educativo en el que todos los niños, negros, pardos y blancos, puedan tener las mismas oportunidades de tener éxito y obtener el apoyo que necesitan. Y $ 2 mil millones, que son dedicados y están vinculados a resultados como el tamaño de clases más bajo, contribuirán en gran medida a realizar inversiones significativas en la financiación de nuestro sistema educativo. No financiará todos los servicios que necesitan ser financiados en nuestro estado, pero creemos que es un paso crítico para estabilizar nuestro presupuesto.

Como se señala en nuestra plataforma de diapositivas, Oregón sigue teniendo una tasa impositiva corporativa muy baja, por lo que creemos que la solución debe estar pensando en las modificaciones de nuestra estructura tributaria comercial.

Como parte de la Coalición para el Bien Común, estamos trabajando para obtener $ 2 mil millones en ingresos que se financian a través de un impuesto a las empresas que se ha probado y utilizado en otros estados; que puede ganar el apoyo de algunas empresas y líderes empresariales que desean intensificar y financiar la educación; puede ganar el apoyo de defensores que han estado luchando para financiar servicios durante décadas; Puede ganar el apoyo de la Legislatura; y puede ganar el apoyo de los oregonianos. Sabemos que no podemos tener éxito sin que todos estos grupos se unan para encontrar una solución.

También pertenecemos a un grupo de defensores liderados por Our Oregon, la Coalición de las Comunidades de Color, el Centro de Política Pública de Oregon y Fair Shot que continúan trabajando para lograr una solución a largo plazo para los servicios de financiación insuficiente. Tenemos muchos de los mismos principios que hacemos como parte de CCG y, además, también queremos asegurarnos de que la solución de ingresos sea progresiva y no imponga impuestos a los residentes de Oregon, ya que pagan más del 70% de los ingresos fiscales actuales de el estado, y que analizamos las soluciones de ingresos y la financiación posterior a través de una lente de equidad para que comprendamos los impactos raciales y de género de la política.

Estamos comprometidos con nuestros socios en esta mesa y muchos otros sobre cómo las diferentes propuestas que está viendo cumplen con estos requisitos y creemos que muchas de las diferentes propuestas tienen la capacidad de cumplir con estos estándares. Quiero terminar reconociendo el testimonio de OBC la semana pasada que fue específicamente sobre una propuesta, pero también sobre vincular esos ingresos a la reforma de PERS. Se han iniciado conversaciones de PERS en el Comité de Construcción del Capitolio y, como indicó John Russell, nuestra coalición no cree que estos dos temas tan difíciles deban o necesiten estar vinculados. También quiero agregar dos editoriales al registro; uno de 2003 y uno de 2013; pidiendo a la Legislatura y las empresas que intensifiquen y profundicen en la reforma de ingresos después de que la Legislatura abordó PERS en ambas sesiones. OBC simplemente está ejecutando una campaña que les ha funcionado antes, al vincular PERS a los ingresos, han tenido tres cambios diferentes en PERS desde 1990, creando dos sistemas diferentes y otro cambio significativo en 2013, pero aún no ha habido una discusión sustancial sobre cómo financiamos los servicios públicos esenciales. En el editorial de 2013, señala que fue difícil obtener ingresos porque se dedicó mucho tiempo a PERS. Sé que la conversación PERS continuará, pero es hora de que finalmente demos los siguientes pasos para financiar la educación y los servicios. Esperamos trabajar con usted para averiguar exactamente qué modelo funcionará mejor para las empresas de Oregon y Oregon. Los residentes de Oregon y nuestros miembros no pueden pagar el costo de la inacción.

Gracias por tomarse el tiempo para nuestro testimonio y espero cualquier pregunta.