Publicado: Julio 26, 2015
Comité para el futuro informe de progreso | Julio 2015

Haga clic en la imagen de arriba para descargar un pdf del Comité para el Informe de Progreso Futuro

Nuestro Comité SEIU 503 para el Futuro está encargado de evaluar las diversas amenazas que enfrenta nuestro sindicato y desarrollar propuestas específicas sobre cómo podemos adaptarnos y prosperar en un mundo cambiante.

Después de reunirnos y deliberar durante casi un año, estamos emocionados de presentar un informe de progreso a nuestros miembros. Después de que el comité emita sus recomendaciones finales, será responsabilidad del Consejo General y la Junta Directiva actuar sobre cualquier recomendación que pueda cambiar nuestros estatutos y documentos de gobierno.

Nuestro trabajo está lejos de terminar… necesitamos saber de usted. Descargue el informe para leer nuestros hallazgos (o desplácese hacia abajo para ver el resumen) y luego ¡Comparte tus comentarios, prioridades e ideas con nosotros!

 


Comité para futuro

Resumen del informe de progreso | Julio 2015

¿Cómo será el terreno legal y político para los trabajadores de Oregon en 2016? ¿En 2020?

¿Cómo afectarán estos cambios nuestra capacidad de ganar?

¿Cómo debemos cambiar para superar estos desafíos y ser aún más fuertes?

Estas son las preguntas fundamentales que guían la creación y el trabajo del Comité para el Futuro (CFF). Establecido por nuestro Consejo General de 2014, el máximo órgano de gobierno local, CFF se encarga de evaluar las amenazas a las que se enfrenta nuestro sindicato y de desarrollar propuestas específicas sobre cómo podemos adaptarnos y prosperar en un mundo que cambia rápidamente.

Ataques legales y políticos sin precedentes.

La urgencia y el contenido del trabajo del comité se debe en gran parte a que los sindicatos del sector público son objeto de ataques legales y políticos sofisticados. En todo el país, los trabajadores públicos han visto cómo se retractan sus derechos y su calidad de vida erosionada por estos ataques. Si bien hemos derrotado sistemáticamente (pero de manera restringida) estos esfuerzos en Oregón, las fuerzas antiobreras de gran bolsillo ya han presentado múltiples medidas de voto por el "derecho al trabajo" para 2016, con la intención de destruir los derechos y el poder de los trabajadores al diezmar la afiliación sindical.

Nuestros oponentes también han trasladado casos a la Corte Suprema que la mayoría conservadora está dispuesta a utilizar para anular este principio fundamental de trabajo desde hace mucho tiempo: todos se benefician de aumentos, beneficios y condiciones de trabajo negociados por el sindicato, por lo que todos deben pagar su parte justa del Costos de conseguirlos y protegerlos. En 2014, el tribunal descartó los honorarios de participación justa para aproximadamente la mitad de nuestro sindicato: proveedores de cuidados a domicilio, cuidado de niños y cuidado de crianza de adultos. Ahora el tribunal ha iniciado un nuevo caso que, como las medidas de la boleta electoral, podría anular la representación justa de todos los trabajadores del sector público en 2016, un ataque devastador contra el poder y los recursos sindicales.

Preparando nuestra unión para una nueva realidad

Sobre la base de una considerable investigación y discusión, el comité está considerando emitir las siguientes recomendaciones.

AUMENTANDO LA MEMBRESÍA, MEJORANDO EL COMPROMISO

  • Expandir membresía Dar la bienvenida a los trabajadores no aliados y aliados en nuestras filas.
  • Apoyar estrategias para construir poder en nuestras industrias., más allá de la negociación colectiva.
  • Promover, y explorar la expansión, beneficios de los miembros .
  • Explora codificando el procedimiento de quejas y arbitraje en la ley.

AMPLIANDO LA PROPIEDAD DEL PROGRAMA DE LOS MIEMBROS, REDUCIENDO LA CONFIANZA DEL PERSONAL

  • Soporte para contratos más largos. para permitir más tiempo para construir sobre las victorias contractuales y para involucrar a los miembros en el lugar de trabajo y peleas, cabildeo y organización.
  • Empoderando sublocales con la idea de hacer de las metas organizativas internas un requisito, y no simplemente una recomendación, del liderazgo sublocal.
  • Entrenamiento para más empoderamiento. así que más miembros miembros "son dueños de nuestro sindicato" en su lugar de trabajo o área.
  • Adopción de la votación electrónica cuando sea permisible. Reducir costes y aumentar la participación.
  • Adaptar elecciones de delegados para asegurar que nuestros líderes reflejen y respondan mejor a sus miembros.

HACIENDO EL GOBIERNO DE LA UNIÓN MÁS ACCESIBLE, MENOS COSTAMENTE

  • Revisa nuestro Declaración de propósito para mayor claridad, inspiración y para que coincida con nuestra misión integral.
  • Crear una discusión robusta de los pros y los contras de los sublocales con el fin de evaluar las estructuras y determinar formas de mitigar cualquier debilidad.
  • Considera hacer Membresía de jubilados automática, incluyendo formas para que los jubilados paguen sus cuotas más fácilmente.
  • Establecer un comité para realizar una Revisión y racionalización de los documentos de gobierno de nuestro sindicato..

AUMENTOS DE INGRESOS Y RECURSOS QUE GASTAN MÁS INTELIGENTAMENTE

  • Reducir los costos en kilometraje, incluyendo la finalización del reembolso para viajes locales, y alentar a los miembros que pueden permitirse el lujo de renunciar al reembolso.
  • Reducir los costos de los alimentos. ajustando el tiempo de las reuniones y haciéndolas más eficientes.
  • Reducir la frecuencia y el presupuesto de la conferencia. evaluando el verdadero propósito, los costos y los beneficios de cada evento y explorando otras opciones, como llamadas de conferencia.
  • Reduce los costos de negociación no esenciales.

Construyendo poder con aliados comunitarios

  • Crear una organización sin fines de lucro afiliada. eso podría beneficiarse de subvenciones y otros recursos, y desarrollar nuevos programas que vinculen a los miembros de SEIU y la comunidad en general.
  • Abre algunos eventos A individuos de organizaciones aliadas.
  • Invertir en el desarrollo de nuestra imagen pública. y el plan de comunicaciones, que incluye continuar con las campañas que presentan y resuenan con personas fuera de nuestro sindicato.
  • El personal de la comunidad trabaja adecuadamente

DESARROLLAR UNA CULTURA EFECTIVA, PARTICIPANTE, MÁS INCLUSIVA

  • Detén el "nosotros contra ellos" actitud: Debemos aceptar que somos un solo sindicato comprometido en una lucha juntos.
  • Dejemos de tercero a nuestro sindicato: Cuando hablamos de "la unión" como un cuerpo extranjero en lugar de "nosotros" o "nosotros", se envía un mensaje de que nuestra unión es algo más que lo que somos: una colección de individuos que persiguen objetivos comunes.
  • Equidad e inclusión organizacional Debe guiarnos en cómo hacemos todo.
  • “Educación para la acción” Necesitamos elevar la acción (organización de otros trabajadores, cabildeo, movilización, banca telefónica, etc.) como el vehículo que verdaderamente construye y ejerce poder.
  • Involucrar a la persona más amplia: Una forma en que podemos involucrar al público en general es relacionando nuestra lucha común, hablando sobre los valores y nuestras historias, y haciendo que nuestro espacio y eventos sean más abiertos para las familias.