Después de que el comité emita sus recomendaciones finales, será responsabilidad del Consejo General y la Junta Directiva actuar sobre cualquier recomendación que pueda cambiar nuestros estatutos y documentos de gobierno.¡Comparte tus comentarios, prioridades e ideas con nosotros!

El Comité para Futuro#

¿Cómo será el terreno legal y político para los trabajadores de Oregon en 2016? ¿En 2020?¿Cómo afectarán estos cambios nuestra capacidad de ganar?¿Cómo debemos cambiar para superar estos desafíos y ser aún más fuertes?

Ataques legales y políticos sin precedentes.#

Preparando nuestra unión para una nueva realidad#

AUMENTANDO LA MEMBRESÍA, MEJORANDO EL COMPROMISO

• Expandir membresía Dar la bienvenida a los trabajadores no aliados y aliados en nuestras filas.
• Apoyar estrategias para construir poder en nuestras industrias., más allá de la negociación colectiva.
• Promover, y explorar la expansión, beneficios de los miembros .
• Explora codificando el procedimiento de quejas y arbitraje en la ley.

AMPLIANDO LA PROPIEDAD DEL PROGRAMA DE LOS MIEMBROS, REDUCIENDO LA CONFIANZA DEL PERSONAL

• Soporte para contratos más largos. para permitir más tiempo para construir sobre las victorias contractuales y para involucrar a los miembros en el lugar de trabajo y peleas, cabildeo y organización.
• Empoderando sublocales con la idea de hacer de las metas organizativas internas un requisito, y no simplemente una recomendación, del liderazgo sublocal.
• Entrenamiento para más empoderamiento. así que más miembros miembros "son dueños de nuestro sindicato" en su lugar de trabajo o área.
• Adopción de la votación electrónica cuando sea permisible. Reducir costes y aumentar la participación.
• Adaptar elecciones de delegados para asegurar que nuestros líderes reflejen y respondan mejor a sus miembros.

HACIENDO EL GOBIERNO DE LA UNIÓN MÁS ACCESIBLE, MENOS COSTAMENTE

• Revisa nuestro Declaración de propósito para mayor claridad, inspiración y para que coincida con nuestra misión integral.
• Crear una discusión robusta de los pros y los contras de los sublocales con el fin de evaluar las estructuras y determinar formas de mitigar cualquier debilidad.
• Considera hacer Membresía de jubilados automática, incluyendo formas para que los jubilados paguen sus cuotas más fácilmente.
• Establecer un comité para realizar una Revisión y racionalización de los documentos de gobierno de nuestro sindicato..

AUMENTOS DE INGRESOS Y RECURSOS QUE GASTAN MÁS INTELIGENTAMENTE

• Reducir los costos en kilometraje, incluyendo la finalización del reembolso para viajes locales, y alentar a los miembros que pueden permitirse el lujo de renunciar al reembolso.
• Reducir los costos de los alimentos. ajustando el tiempo de las reuniones y haciéndolas más eficientes.
• Reducir la frecuencia y el presupuesto de la conferencia. evaluando el verdadero propósito, los costos y los beneficios de cada evento y explorando otras opciones, como llamadas de conferencia.
• Reduce los costos de negociación no esenciales.

Construyendo poder con aliados comunitarios

• Crear una organización sin fines de lucro afiliada. eso podría beneficiarse de subvenciones y otros recursos, y desarrollar nuevos programas que vinculen a los miembros de SEIU y la comunidad en general.
• Abre algunos eventos A individuos de organizaciones aliadas.
• Invertir en el desarrollo de nuestra imagen pública. y el plan de comunicaciones, que incluye continuar con las campañas que presentan y resuenan con personas fuera de nuestro sindicato.
• El personal de la comunidad trabaja adecuadamente

DESARROLLAR UNA CULTURA EFECTIVA, PARTICIPANTE, MÁS INCLUSIVA

• Detén el "nosotros contra ellos" actitud: Debemos aceptar que somos un solo sindicato comprometido en una lucha juntos.
• Dejemos de tercero a nuestro sindicato: Cuando hablamos de "la unión" como un cuerpo extranjero en lugar de "nosotros" o "nosotros", se envía un mensaje de que nuestra unión es algo más que lo que somos: una colección de individuos que persiguen objetivos comunes.
• Equidad e inclusión organizacional Debe guiarnos en cómo hacemos todo.
• “Educación para la acción” Necesitamos elevar la acción (organización de otros trabajadores, cabildeo, movilización, banca telefónica, etc.) como el vehículo que verdaderamente construye y ejerce poder.
• Involucrar a la persona más amplia: Una forma en que podemos involucrar al público en general es relacionando nuestra lucha común, hablando sobre los valores y nuestras historias, y haciendo que nuestro espacio y eventos sean más abiertos para las familias.