Coalición de Servicios Humanos
6/27
El 25 de junio de 2025, las partes celebraron su última sesión de negociación programada. Tras meses de retraso, el Estado finalmente inició las negociaciones y pudimos acordar varios puntos:
- Una nueva carta de autorización que permite a los miembros del sindicato participar en los paneles de entrevistas para puestos en la unidad de negociación.
- Multa salarial según el Artículo 40.1m: nuevo beneficio de 4 horas (2 horas para una visita virtual) con tarifa de horas extra para el personal de Bienestar Infantil que debe asistir al tribunal en su día libre.
- Una carta de autorización mejorada para la monitorización/grabación telefónica que ahora incluye a los miembros del Departamento de Educación de Oportunidades (DEO).
- Una nueva carta de autorización que mejora el proceso de licitación de turnos para el DEO.
- Mejoras significativas en la Carta de Autorización para Alojamiento Temporal (aún sin asistencia técnica) con mayor programación y protección para los contratistas.
El 7 de julio, iniciaremos una mediación con la Junta de Relaciones Laborales (ERB). La ERB exige que las sesiones de mediación sean a puerta cerrada. Planeamos negociar sobre los temas prioritarios, como se resume a continuación. El Estado se opone firmemente a la negociación de cualquier mejora económica, afirmando que los recortes presupuestarios federales previstos afectarán gravemente el presupuesto de Oregón:
- Seguridad (Hemos avanzado en los Planes de Construcción de Emergencia).
- Licencia remunerada por incidentes críticos (El Estado se niega a negociar este punto).
- Trabajo remoto (El Estado se niega a negociar este punto).
- Carga de trabajo (El Estado se niega a negociar este punto).
- Subsidio por tiempo indefinido para los miembros de Oregon Resilience and Emergency Management (OREM).
- Acumulación de tiempo regular exento de la FLSA y mejoras en los pagos.
6/13
La semana pasada, su Equipo de Negociación de Servicios Humanos pudo traer a casa algunas victorias para la democracia en el lugar de trabajo y el reconocimiento de los deberes especiales. Hemos llegado a acuerdos tentativos sobre la inclusión de trabajadores sindicalizados en los paneles de entrevistas cuando se llenan las vacantes de la unidad de negociación y un diferencial salarial especial para el personal de bienestar infantil que debe presentarse en las audiencias judiciales como parte de sus funciones.
Desafortunadamente, muchos otros problemas críticos se encuentran estancados. Después de meses de negociaciones e incontables horas dedicadas a las negociaciones, el Estado se ha negado a darnos una sola propuesta sobre la carga de trabajo, las proporciones de casos de bienestar infantil y la licencia remunerada por incidentes críticos. Al mismo tiempo, han rechazado de plano todas las propuestas sindicales sobre estos temas. Esta no es una forma respetuosa de negociar y una señal clara de que tenemos que subir la temperatura.
Nuestra próxima sesión de negociación es el 6/25, y queremos que se presente como observador para mostrarle a la gerencia cuán invertida está en resolver estos problemas. Esté atento a sus correos electrónicos en esa fecha para acceder al enlace de la reunión.
5/30
¡Gracias a los más de 50 miembros que se unieron hoy a la negociación sobre salud, seguridad y carga de trabajo!
La carga de trabajo es una prioridad fundamental en la negociación.
- El Estado no respondió a la solicitud legal del Sindicato de copias de los Modelos de Carga de Trabajo y las directrices de Trabajo Remoto. SEIU presentará una denuncia por Prácticas Laborales Injustas contra el Estado si la gerencia no responde.
- El Estado informó que el Departamento de Bienestar Infantil tiene un exceso de personal del 125%. Mientras tanto, entre el personal principal el mes pasado: ¡el un 43% del personal de CPS, el un 29% del personal de permanencia y el un 19% del personal de certificación tenían una carga de trabajo superior a la proporción aprobada!
- ¡Necesitamos escuchar al personal de bienestar infantil que tiene asignadas cargas de casos por encima de las proporciones aprobadas y los impactos que eso tiene en el personal y en los clientes! Envíe su historia aquí: https://forms.office.com/r/nXSP7EZzu4
El 28 de mayo, SEIU negoció los siguientes puntos. El Estado no respondió a ninguna propuesta ni presentó ninguna contraoferta:
- Artículo 32.1 Horas extra. El límite de horas extra para empleados exentos de la FLSA se incrementó a 240 horas. Aprobado originalmente por SEIU el 19 de marzo de 2025.
- Artículo 86.1 Priorización de la carga de trabajo (incluye protecciones para todo el personal e incluye las proporciones de carga de trabajo de la CPS en el contrato). SEIU aprobó inicialmente el 4 de abril de 2025; El 30 de abril, ER rechazó la propuesta en su totalidad. SEIU la volvió a presentar el 28 de mayo.
- Artículo 138.1 Trabajo remoto. Propuso directrices claras para aprobar o rechazar el trabajo remoto. SEIU propuso el 19 de marzo de 2025. El Estado no respondió.
- Propuesta de paquete de seguridad (A101, 103, 136). Incluye planes de seguridad obligatorios en las oficinas, licencia remunerada por incidentes críticos e implementación de indicadores de seguridad para clientes difíciles y sensibles. SEIU propuso el 5 de marzo de 2025.
- La Carta de acuerdo (por sus siglas en Ingles LOA) sobre métricas de llamadas. Garantizar que todos los trabajadores no sean monitoreados injustamente en las llamadas telefónicas de trabajo.
- La Carta de acuerdo (por sus siglas en Inglés LOA) sobre derechos de entrevista. El derecho de los miembros de SEIU a participar en los paneles de entrevistas.
5/16
Esta semana no hubo negociaciones.
5/2
El equipo negociador de SEIU está decepcionado por la incapacidad del Estado para abordar las principales propuestas del sindicato. Nuestra próxima fecha de negociación será dentro de un mes:
Seguridad: El Estado rechazó prácticamente todo el lenguaje de seguridad del sindicato, incluyendo la licencia remunerada por incidentes críticos, la mejora de los planos de seguridad con la responsabilidad de notificación a los empleados y los avisos de seguridad obligatorios sobre Everbridge. El Estado no pudo responder a preguntas básicas de seguridad, como quién es responsable de redactar los planos de seguridad, dónde se encuentran estos planos ni cómo se comunican a los trabajadores estatales. SEIU presentó originalmente sus propuestas de seguridad el 5 de marzo y, al parecer, quedaron preguntas básicas sin respuesta. La respuesta de la gerencia nos dejó con la sensación de que el Estado no se toma la seguridad en serio.
Modelos de carga de trabajo: El Estado rechazó sin discusión nuestra propuesta de que todos los trabajadores tuvieran modelos de carga de trabajo y que el Estado siguiera las proporciones de carga de trabajo de Bienestar Infantil.
Trabajo remoto: El Estado rechazó nuestra propuesta de trabajo remoto en su totalidad sin discusión.
4/18
El mes pasado, aprobamos propuestas para mejorar la seguridad, el trabajo remoto, las cargas de trabajo irrazonables y las horas extras. En febrero, presentamos una solicitud de información sobre seguridad y carga de trabajo.
Hace dos semanas, programamos una sesión de trabajo del equipo de negociación sindical para finalizar nuestras propuestas. Esperábamos que la gerencia aprovechara este tiempo para revisar las propuestas del sindicato sobre seguridad, trabajo remoto y cargas de trabajo irrazonables aprobadas en marzo.
Sin embargo, esta semana, la gerencia estatal canceló nuestra sesión de negociación a última hora, alegando que necesitaba más tiempo para prepararse.
Nos reuniremos con la gerencia el 30 de abril y solo nos quedan cuatro sesiones de negociación para tratar los temas críticos planteados por nuestros miembros.
Hasta la fecha, el equipo de gestión de relaciones laborales del Departamento de Servicios Administrativos aún no ha respondido a ninguna de las propuestas ni solicitudes de información de nuestro sindicato.
Estamos decepcionados y frustrados por la lentitud con la que la gerencia avanza, sobre todo porque no han abordado nuestras propuestas de seguridad, trabajo remoto o carga de trabajo con la urgencia que merecen.
Hasta la fecha, hemos aprobado, en la mesa de la coalición, propuestas sobre los siguientes artículos:
- Artículo 10.1 Delegados Sindicales
- Artículo 32.1 Horas Extra
- Artículo 40.1m Multa Salarial
- Artículo 45.1m Cubrir vacantes
- Artículo 45.1c Cubrir vacantes
- Artículo 49.1 Servicio de Prueba
- Artículo 61.1 Ausencia no retribuida
- Artículo 86.1 Priorización de la Carga de Trabajo
- Artículo 90.1 Horarios de Trabajo
- Propuesta de Paquete de medidas de Seguridad (A101, 103, A136, subsecciones relevantes de la coalición)
- A138.1 Trabajando remotamente
- Cartas de acuerdo
- Lista maestra de seguimiento de LOA
- Modificación LOA 00.00-16-293 alojamiento temporal
- Modificación LOA 35.1.23-469 Métricas
- NUEVA LOA Telemática
- NUEVOS paneles de entrevista LOA 10.1cy 10.1m
- NUEVA LOA Artículo 90.1c Empleo
Los invitamos a unirse como observadores a la negociación en nuestra sesión del 30 de abril. Enviaremos el enlace de participación antes de la reunión.
Oregón firme, Sindicato firme.
4/4
¡NADIE DEBERÍA SENTIRSE BAJO RIESGO EN EL TRABAJO!
Hemos hecho propuestas acerca de la carga de trabajo y seguridad para TODOS los
trabajadores en TODOS los programas ODHS/OHA/OED a fin de hacer responsable a la gerencia de la creación de lugares de trabajo seguros y cargas de trabajo manejables.
La gerencia del ODHS afirma que el Departamento de Bienestar Infantil tiene un exceso de personal del 125%. Al mismo tiempo, los incidentes de seguridad han aumentado excesivamente en toda la coalición, lo que coincide con un aumento significativo en la carga de trabajo. El ODHS ha proporcionado datos que indican que los incidentes de seguridad aumentaron un 453 % entre 2019 y 2023. De los datos reportados en 2023, más del 78 % de los incidentes de seguridad reportados fueron de gravedad media a alta.
Aspectos destacados de nuestras propuestas de seguridad:
- Licenciada remunerada por incidentes críticos en caso de violencia y trauma ocurrido en el trabajo.
- Planes de seguridad en el lugar de trabajo dirigidos por un supervisor y/o experto y notificaciones a los empleados acerca de incidentes de seguridad.
- Apoyo obligatorio del supervisor al personal involucrado en incidentes de seguridad.
- Guardias de seguridad en lugares de trabajo con repetidos incidentes de seguridad.
- Protocolos estándar cuando ocurre un incidente de seguridad en los lugares de trabajo.
Lista de artículos propuestos:
- Artículo 49.1: Los empleados de la Coalición de Servicios Humanos en un servicio de prueba para transferencia lateral o promoción no necesitan aprobación de la gerencia para regresar a una clasificación o nivel salarial comparable que el empleado tenía anteriormente, a menos que se presenten cargos y se los despida según lo dispuesto en el Artículo 20.
- Para crear equidad para los trabajadores que deseen regresar a su puesto original si así lo desean a través de una transferencia lateral o una promoción.
- Artículo 61.1: Poder solicitar permiso sin paga sin tener que agotar las horas de permiso pagadas acumuladas. Listando los casos para negar el permiso sin paga.
- Artículo 40.1(M): Intención de los grupos correspondientes de que no se asigna “trabajo suplementario” a los empleados que sean llamados nuevamente a trabajar para comparaciones judiciales.
- Artículo 10.1: Mejorar el lenguaje en torno al uso del sistema de correo electrónico de la agencia e incluir el sistema de mensajería instantánea.
- Artículo 45. 1M: Mejorar el proceso de transferencia por dificultades y darles prioridad a los candidatos internos sobre los externos para promociones y transferencias laterales. Queremos que los empleados solo trabajen en UN puesto al ser promovidos, no en el nuevo y el anterior.
- Artículo 45.1C: Mejorar el lenguaje para definir mejores las transferencias y promociones. Darles prioridad a los candidatos internos del Departamento de Educación de la Oficina (OED) y del Departamento de Salud y Servicios Humanos (ODHS)/Oficina de Salud y Asuntos Sociales (OHA) sobre los externos. Exigir a la gerencia que proporcione una explicación por escrito de la denegación de un empleo. Aumentar el plazo para la notificación de las transferencias de programas de 5 a 30 días.
- Artículo 86.1M: Codificar los modelos de carga de trabajo de CW para responsabilizar a la gerencia y agregar penalizaciones por el trabajo asignado.
- Artículo 86.1: Nuevo lenguaje que mejora la priorización de la carga de trabajo para eliminar la disciplina progresiva relacionada con la carga de trabajo, la carga de casos o las asignaciones oportunas.
Cartas de Acuerdo (LOAs):
- LOA 35.1 Llamadas grabadas/monitoreadas y métricas de llamadas: el objetivo no es que las llamadas y las métricas de llamadas se utilicen como disciplina, sino como oportunidades de capacitación.
- Carta de Acuerdo (LOA) para Alojamiento temporal: Diferencial de $5, el personal contratado será el que permanecerá despierto, y se les impartirá capacitación anual sobre desescalada y revisión del protocolo. Si se confiscan armas, drogas, etc., en el alojamiento temporal, estos artículos se retirarán en un plazo de dos horas tras su descubrimiento. Los turnos de 10 horas o más serán compensados con descansos de 20 minutos.
3/21
El equipo negociador de la Coalición de Servicios Humanos llegó a su primer acuerdo provisional para esta ronda de negociaciones. Obtuvieron una importante victoria con la nueva programación de los derechos de licitación para la Línea Directa de Abuso Infantil de Oregón, ¡un asunto pendiente desde el verano pasado!
El equipo también presentó propuestas a la gerencia en relación con el Artículo 32 (Horas Extra) y el Artículo 138 (Trabajo Remoto).
- La propuesta de horas extra incluía aumentar el límite de horas compensatorias/regulares de 160 a 240 horas y permitir su cobro mensual.
- La propuesta de trabajo remoto se opone al uso arbitrario por parte del Estado de las “necesidades empresariales” para rescindir los contratos de trabajo remoto y establece un proceso que obliga al empleador a justificar dichas necesidades. También propusieron que los trabajadores puedan tener acuerdo internacional de trabajo remoto.
La gerencia no presentó ninguna propuesta ni respondió al paquete de medidas de seguridad que el sindicato aprobó previamente.
3/5
La Coalición de Servicios Humanos negoció con la administración el 20 de febrero y el 5 de marzo. A continuación, se presenta parte de lo sucedido en las últimas sesiones de negociación:
El 20 de febrero, propusimos normas para asistir a los empleados de la Línea Directa de Abuso Infantil de Oregón con el fin de crear un sistema justo para la selección de nuevos horarios laborales. Esto es una continuación de una denuncia por prácticas laborales desleales/demanda de negociación colectiva que presentamos en el verano de 2024.
El 5 de marzo, continuamos nuestras conversaciones acerca de los sistemas de selección de nuevos horarios rotativos para la Línea Directa de Abuso Infantil de Oregón y propusimos una Propuesta de Paquete de Seguridad (3 artículos: 101 Seguridad y Salud, 103 Clientes Difíciles y Sensibles, Artículo 136 Licencia por Incidentes Críticos). Estas propuestas introducirían mejoras para proteger la seguridad y la salud de los trabajadores estatales, incluyendo:
- Licencia remunerada por incidentes críticos en caso de violencia y trauma en el trabajo.
- Planes de seguridad en el lugar de trabajo y notificación a los empleados sobre incidentes de seguridad.
- Apoyo obligatorio del supervisor al personal involucrado en incidentes de seguridad.
- Asignación de botas para el personal de las instalaciones de Gestión de Emergencias de Oregón.
- Guardias de seguridad en lugares de trabajo con incidentes de seguridad recurrentes.
No podemos lograr esto solo mediante negociaciones. La mejor manera de expresar nuestra solidaridad es intensificando la lucha, comenzando por firmar la petición de negociación y compartir su historia:
Seguridad en el Lugar de Trabajo – Nadie debería sentirse inseguro en el trabajo