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¡NADIE DEBERÍA SENTIRSE BAJO RIESGO EN EL TRABAJO!
Hemos hecho propuestas acerca de la carga de trabajo y seguridad para TODOS los
trabajadores en TODOS los programas ODHS/OHA/OED a fin de hacer responsable a la gerencia de la creación de lugares de trabajo seguros y cargas de trabajo manejables.
La gerencia del ODHS afirma que el Departamento de Bienestar Infantil tiene un exceso de personal de 125%. Al mismo tiempo, los incidentes de seguridad han aumentado drásticamente en toda la coalición, lo que coincide con un aumento significativo en la carga de trabajo. El ODHS ha proporcionado datos que indican que los incidentes de seguridad aumentaron un 453 % entre 2019 y 2023. De los datos reportados en 2023, más del 78 % de los incidentes de seguridad reportados fueron de gravedad media a alta.
Aspectos destacados de nuestras propuestas de seguridad:
- Licencia remunerada por incidentes críticos en caso de violencia y trauma ocurrido en el trabajo.
- Planes de seguridad en el lugar de trabajo dirigidos por un supervisor y/o experto y notificaciones a los empleados acerca de incidentes de seguridad.
- Apoyo obligatorio del supervisor al personal involucrado en incidentes de seguridad.
- Guardias de seguridad en lugares de trabajo con repetidos incidentes de seguridad.
- Protocolos estándar cuando ocurre un incidente de seguridad en los lugares de trabajo.
Lista de artículos propuestos:
- Artículo 49.1: Los empleados de la Coalición de Servicios Humanos en un servicio de prueba para transferencia lateral o promoción no necesitan aprobación de la gerencia para regresar a una clasificación o nivel salarial comparable que el empleado tenía anteriormente, a menos que se presenten cargos y se los despida según lo dispuesto en el Artículo 20.
- Para crear equidad para los trabajadores que deseen regresar a su puesto original si así lo desean a través de una transferencia lateral o una promoción.
- Artículo 61.1: Poder solicitar permiso sin paga sin tener que agotar las horas de permiso pagadas acumuladas. Listando los casos para negar el permiso sin paga.
- Artículo 40.1(M): Intención de los grupos correspondientes de que no se asigne “trabajo suplementario” a los empleados que sean llamados nuevamente a trabajar para comparecencias judiciales.
- Artículo 10.1: Mejorar el lenguaje en torno al uso del sistema de correo electrónico de la agencia e incluir el sistema de mensajería instantánea.
- Artículo 45. 1M: Mejorar el proceso de transferencia por dificultades y darles prioridad a los candidatos internos sobre los externos para promociones y transferencias laterales. Queremos que los empleados solo trabajen en UN puesto al ser promovidos, no en el nuevo y el anterior.
- Artículo 45.1C: Mejorar el lenguaje para definir mejor las transferencias y promociones. Darles prioridad a los candidatos internos del Departamento de Educación de la Oficina (OED) y del Departamento de Salud y Servicios Humanos (ODHS)/Oficina de Salud y Asuntos Sociales (OHA) sobre los externos. Exigir a la gerencia que proporcione una explicación por escrito de la denegación de un empleo. Aumentar el plazo para la notificación de las transferencias de programas de 5 a 30 días.
- Artículo 86.1M: Codificar los modelos de carga de trabajo de CW para responsabilizar a la gerencia y agregar penalizaciones por el trabajo asignado.
- Artículo 86.1: Nuevo lenguaje que mejora la priorización de la carga de trabajo para eliminar la disciplina progresiva relacionada con la carga de trabajo, la carga de casos o las asignaciones oportunas.
Cartas de Acuerdo (LOAs):
- LOA 35.1 Llamadas grabadas/monitoreadas y métricas de llamadas: el objetivo no es que las llamadas y las métricas de llamadas se utilicen como disciplina, sino como oportunidades de capacitación.
- Carta de Acuerdo (LOA) para Alojamiento temporal: Diferencial de $5, el personal contratado será el que permanezca despierto, y se les impartirá capacitación anual sobre desescalada y revisión del protocolo. Si se confiscan armas, drogas, etc., en el alojamiento temporal, estos artículos se retirarán en un plazo de dos horas tras su descubrimiento. Los turnos de 10 horas o más serán compensados con descansos de 20 minutos.
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El equipo negociador de la Coalición de Servicios Humanos llegó a su primer acuerdo provisional para esta ronda de negociaciones. Obtuvieron una importante victoria con la nueva programación de los derechos de licitación para la Línea Directa de Abuso Infantil de Oregón, ¡un asunto pendiente desde el verano pasado!
El equipo también presentó propuestas a la gerencia en relación con el Artículo 32 (Horas Extra) y el Artículo 138 (Trabajo Remoto).
- La propuesta de horas extra incluía aumentar el límite de horas compensatorias/regulares de 160 a 240 horas y permitir su cobro mensual.
- La propuesta de trabajo remoto se opone al uso arbitrario por parte del Estado de las “necesidades empresariales” para rescindir los contratos de trabajo remoto y establece un proceso que obliga al empleador a justificar dichas necesidades. También propusieron que los trabajadores puedan tener acuerdo internacional de trabajo remoto.
La gerencia no presentó ninguna propuesta ni respondió al paquete de medidas de seguridad que el sindicato aprobó previamente.
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La Coalición de Servicios Humanos negoció con la administración el 20 de febrero y el 5 de marzo. A continuación, se presenta parte de lo sucedido en las últimas sesiones de negociación:
El 20 de febrero, propusimos normas para asistir a los empleados de la Línea Directa de Abuso Infantil de Oregón con el fin de crear un sistema justo para la selección de nuevos horarios laborales. Esto es una continuación de una denuncia por prácticas laborales desleales/demanda de negociación colectiva que presentamos en el verano de 2024.
El 5 de marzo, continuamos nuestras conversaciones acerca de los sistemas de selección de nuevos horarios rotativos para la Línea Directa de Abuso Infantil de Oregón y propusimos una Propuesta de Paquete de Seguridad (3 artículos: 101 Seguridad y Salud, 103 Clientes Difíciles y Sensibles, Artículo 136 Licencia por Incidentes Críticos). Estas propuestas introducirían mejoras para proteger la seguridad y la salud de los trabajadores estatales, incluyendo:
- Licencia remunerada por incidentes críticos en caso de violencia y trauma en el trabajo.
- Planes de seguridad en el lugar de trabajo y notificación a los empleados sobre incidentes de seguridad.
- Apoyo obligatorio del supervisor al personal involucrado en incidentes de seguridad.
- Asignación de botas para el personal de las instalaciones de Gestión de Emergencias de Oregón.
- Guardias de seguridad en lugares de trabajo con incidentes de seguridad recurrentes.
No podemos lograr esto solo mediante negociaciones. La mejor manera de expresar nuestra solidaridad es intensificando la lucha, comenzando por firmar la petición de negociación y compartir su historia:
Seguridad en el Lugar de Trabajo – Nadie debería sentirse inseguro en el trabajo