Publicado: agosto 18, 2021

Esta semana, nuestro equipo de negociación elegido por los miembros hizo un gran progreso, llegando a un acuerdo para proteger a los trabajadores cuando el DHS introduzca un nuevo sistema de cronometraje electrónico (PTC) el próximo mes, mejorando el lenguaje sobre la seguridad de los trabajadores y haciendo menos probable el pago atrasado.

A medida que negociamos nuestro nuevo contrato, nuestros temas clave son las propuestas económicas, que incluyen aumentos, pago por condiciones de vida peligrosas y aumentos salariales automáticos (a través de una escala salarial) a medida que los trabajadores adquieren más experiencia en el trabajo. El DHS no ha respondido a estas propuestas, por lo que estamos trabajando con ellos para definir un cronograma claro del que podamos responsabilizarlos.

A pesar del lento progreso en el pago, logramos mucho progreso esta semana en otros temas. Lo más importante es que llegamos a un acuerdo sobre PTC. El estado no ha hecho un buen trabajo al implementar el sistema de cronometraje electrónico (PTC) para los trabajadores de atención domiciliaria. (Los PSW ya usan eXPRS para realizar un seguimiento de su tiempo, por lo que esto no se aplica a ese programa). Nuestro objetivo al trabajar con el DHS es asegurarnos de que, pase lo que pase, nos paguen. Esta semana acordaron proteger nuestros datos, permitir correcciones después de que se envía el tiempo, tener flexibilidad cuando hay situaciones que impiden que un trabajador use el nuevo sistema y realizar orientaciones en varios idiomas para los trabajadores que no hablan inglés.

También hicimos una propuesta sobre el tema del pago atrasado. En el pasado, el DHS admitió haber emitido casi 10,000 cheques de pago atrasados ​​en un solo año. Eso es completamente inaceptable y hemos estado luchando durante años para solucionarlo. Esta semana propusimos aumentar el pago de la multa por pago atrasado y permitir a los trabajadores un proceso más fácil para corregir el pago atrasado.

“Esto es muy importante”, dijo Patty Falkenstein, trabajadora de apoyo personal y copresidenta del equipo de negociación. “Necesitamos un proceso claro para que los trabajadores solucionen los problemas de pago atrasado y deben ser compensados ​​rápidamente. Cada día sin un cheque de pago significa cargos por sobregiro, facturas perdidas y otras dificultades. Los proveedores de cuidados merecen el respeto que disfrutan otros trabajadores de Oregon ”.

Por último, vimos algunos movimientos en nuestra dirección en el tema de la seguridad de los trabajadores. Muchos de ustedes han enviado un correo electrónico al DHS y les han dicho que necesitan una política para proteger a los trabajadores del acoso, abuso y situaciones de emergencia como incendios forestales o pandemias. Esta semana vimos un movimiento en la preparación para emergencias, específicamente en torno a poner PPE a disposición de los trabajadores. También vimos que la gerencia acordó agregar lenguaje en torno a los apoyos conductuales, que reconoce que muchos consumidores en ese programa necesitan apoyos conductuales y los trabajadores necesitan la protección que ofrecen. Continuamos presionándolos sobre el tema clave de alertar a los trabajadores cuando hay un historial de acoso o abuso en el hogar de un cliente, antes de que el trabajador entre en ese hogar.

“Estamos viendo un gran progreso”, dijo Rebecca Sandoval, trabajadora de atención domiciliaria y presidenta del equipo de negociación. “Pero también queremos asegurarnos de que el DHS comience a hablar con nosotros sobre los salarios y la prestación por condiciones de vida peligrosas. Porque al final del día, ese es el problema que muchos trabajadores sienten más profundamente en su vida diaria ”.

Su equipo de negociación elegido por los miembros continuará las negociaciones y esperamos llegar a un acuerdo completo sobre el nuevo contrato en el próximo mes o dos. Su apoyo a lo largo del camino lo significa todo para nosotros.

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