Carolynn Kohout

Calificaciones: 1- Miembro del Consejo de atención domiciliaria durante 10 años; 2- activo en el equipo de negociación 2009-2011, 2013-2015 y 2018-2020; 3- 2014 a COVID organizó una reunión al mes en cinco comunidades del condado de Washington para trabajadores de asistencia domiciliaria y de apoyo personal; y 4- Consejo de Mujeres de cuatro años. Adicionalmente: 1- Un miembro de CAPE por 12 años, entrevistando candidatos y tocando puertas para elegirlos; 2- 2019 asistió a la Conferencia de la Red Laboral para la Sostenibilidad sobre el Green New Deal, una conferencia nacional de todos los sindicatos; 3- 2009 contactó a Trabajadores de Apoyo Personal no sindicalizados con la ayuda del Departamento Externo; 4- 2009 Graduado en U-Lead (Centro de Educación e Investigación Laboral); 5- 2010 Instituto Regional Occidental de Verano para Mujeres de la Unión; 6- 2008-2020 a Steward; y 7- asistió a 503 reuniones de la Junta durante 12 años y aprendí mucho. Me postulo para Subdirector para ser parte del logro de los siguientes objetivos: 1- permitir que más personas tengan una voz más eficaz en la mesa de negociaciones; 2- decir la verdad con confianza al poder: sobre el caos climático, el aumento de salarios inadecuados; mejorar las condiciones laborales; resolver problemas de desperdicio que nos quitan dinero de nuestros salarios; y fomentar una participación más amplia de los miembros en los caucus; 3- continuar los pasos para rectificar los problemas de diversidad, equidad e inclusión en el liderazgo de los miembros para reflejar las poblaciones de miembros; y 4- cambiar con confianza las tasas impositivas de las corporaciones ricas e individuos para que sean equivalentes a las ganancias diarias de los trabajadores. Todo lo anterior nos convierte en una poderosa fuerza de cambio. Metas de la Región 7: 1- Desarrollar grupos focales para hablantes de inglés como segundo idioma; 2- aumentar la defensa coordinada de los miembros ante la legislatura; y 3- descubrir las razones para que los empleados públicos, los trabajadores del sector asistencial y sus comunidades se unan a través de los lugareños con la misma visión que permita la coordinación de proyectos entre los condados. El problema más importante que enfrentaremos es deshacer los líos que la actual presidencia nacional ha infligido a Oregon. Proceso para rectificarlos: 1- hacer preguntas profundas a los miembros de base afligidos sobre cuáles son sus dilemas específicos y qué necesitan que hagamos para resolverlos; 2- involucrar a las organizaciones estatales con el conocimiento para implementar procesos que comiencen a crear sus realidades necesarias; 3- estar abierto a los procesos que no se entienden actualmente para resolver problemas. Profesiones / organizaciones que han desarrollado y perfeccionado habilidades y capacidades: 1- Toastmaster 2011-2013, responsable de los deberes de Sargento de Armas, Vicepresidente de Membresía y Vicepresidente de Educación; 2- un trabajador de salud comunitaria a partir de 2013; y 3 miembro de la Asociación de Trabajadores de la Salud de la Comunidad de Oregon;